Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалка

Операционный бюджет показывает прогнозируемые объемы продажи производства, которые трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для натурального подразделения предприятия. Включает в себя бюджетный отчет о прибылях и убытках, который формируется на основе таких бюджетов, как бюджет продаж, бюджет материально-технических запасов и бюджеты расходов. Составление операционного бюджета начинается с разработки бюджета продаж. Объем реализации определяет высшее руководство организации или предприятия, которое формирует свое решение в процессе консультаций с управляющим отделом сбыта.

Финансовые бюджеты (прогнозные финансовые документы) – план того, какой станет финансовая отчетность при условии выполнения бюджетов текущей (операционной) деятельности предприятия и удовлетворения его потребностей в финансировании.

Статистический (жесткий) бюджет рассчитан на конкретный уровень деловой активности предприятия, т. е. который в нем планируется исходя только из одного уровня. Все бюджеты, входящие в генеральный бюджет, являются статистическими, так как расходы и доходы предприятия прогнозируются в составных частях генерального бюджета с учетом определенного запланированного уровня реализации.

Гибкий бюджет – бюджет, который составляется для определенного диапазона уровня деловой активности предприятия, т. е. включает несколько вариантов объема производства (реализации).

Главный (основной) бюджет – скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы для предприятия в целом. Цель основного бюджета – объединить и суммировать сметы предприятия, т. е. частные бюджеты.

42. Понятие бюджета. цели бюджетирования

Под бюджетированием в управленческом учете понимают процесс планирования. Планирование – одна из функций управления, процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.

Бюджет (или смета) – это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций. Бюджет– количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.

Цели составления бюджетов:

1) разработка концепции ведения бизнеса:

а) планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;

б) оптимизация затрат и прибыли предприятия;

в) координация – согласование деятельности различных подразделений предприятия;

2) коммуникация – доведение планов до сведения руководителей разных уровней;

3) мотивация руководителей на местах на достижение целей организации;

4) контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом;

5) выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.

Существуют следующие этапы разработки бюджетов:

1) сообщение основных направлений развития предприятия лицам, ответственным за разработку бюджетов;

2) разработка первого варианта бюджетов;

3) координация и анализ первого варианта бюджетов, внесение коррективов;

4) утверждение бюджетов руководством предприятия;

5) последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями.

Бюджеты в широком смысле подразделяются на два основных вида: текущие (операционные) бюджеты, отражающие текущую (производственную) деятельность предприятия, и финансовый бюджет, представляющий собой прогноз финансовой отчетности. В зависимости от поставленных задач различают также бюджеты генеральные и частные, гибкие и статические. Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия, называется генеральным (общим) бюджетом. Цель генерального бюджета – суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия (частные бюджеты). Генеральный бюджет состоит из двух частей – операционного и финансового бюджетов.

В зависимости от целей сравнения и анализа показателей деятельности предприятия бюджеты делятся на статические (жесткие) и гибкие.

Статический бюджет – бюджет организации, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности.

Гибкий бюджет – бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для его определенного диапазона.

43. Разработка бюджетов и функции бюджета

Бюджет – это с одной стороны, это количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнение, с другой стороны – это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий, т. е. финансовый план действий.