Читаем Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее полностью

Все мы знаем абсолютную истину: всякое живое существо умрет. И все же на Западе мы практически демонизируем эту конечность бытия. Смерть изображается в виде Мрачного Жнеца, отвратительного врага, который рыскает в тени, дожидаясь удобного момента, чтобы все у нас отнять. Это ужасающая идея, которая делает наши отношения с неизбежностью очень однобокими. Необязательно так думать. Если признать свою конечность, отведенное нам время может стать намного насыщеннее.

Подумайте о своей любимой еде. Допустим, это пицца. Допустим, однажды вам сказали, что вы сможете насладиться пиццей еще восемьдесят семь раз. Что же, вы разлюбите пиццу, начнете бояться, избегать ее? У вас начнется депрессия из-за пиццы? Нет, совсем наоборот. Одно только знание, что пиццы скоро не станет, сделает ваш опыт приятнее, поможет жить одним моментом и смаковать каждый кусочек так, как раньше вам не удавалось.

Постоянно напоминая себе, что вы, ваш несносный коллега, ваш питомец, ваш возлюбленный, ваш брат, ваш родитель умрет, вы можете фундаментально улучшить природу своих взаимоотношений со всеми вокруг. Вы можете научиться сопереживать, прощать, терпеть, быть добрым и благодарным. А сильнее всего улучшится качество того, как вы проводите свое время, если вы станете жить сегодняшним днем.

Марк Аврелий, римский император и философ-стоик, однажды сказал: «Вы можете расстаться с жизнью прямо сейчас. Пусть это определяет ваши поступки, слова и мысли»{47}. Как ваша жизнь изменится, если вы будете опираться на эти установки? Все останется как прежде? Что вы сделаете по-другому? Что вы скажете иначе? Может, одна только мысль об этом что-то прояснит или подарит новую точку зрения? Настоящий вопрос таков: почему мы не вели себя так до сих пор? В конце концов, это правда жизни.

Мы не всегда контролируем то, что приносит нам судьба. В моменты, когда у нас действительно есть выбор, мы должны крайне внимательно следить за тем, что мы пускаем в свои дни, потому что у нас нет запасной жизни. Во время перемещения мы спрашиваем себя «что важно?» и «что имеет значение?», чтобы помогать себе фильтровать пустое из жизни. Иногда на эти вопросы тяжело ответить. Добавив эту призму небесконечности в вашу Рефлексию, вы можете обрести ясность, напоминая себе о том, что поставлено на карту. Мы помним о смерти, поэтому мы не забываем по максимуму использовать время нашей жизни.

Благодарность

Жизнь так ловка, что иногда вы едва замечаете, как входите в двери, которые когда-то умоляли открыться.

– Брианна Вист[18]

В «Твин-Пиксе» Дэвида Линча есть сцена, где специальный агент Дэйл Купер и офицер Гарри С. Трумэн заходят в чудную закусочную «Дабл Р». Агент Купер с улыбкой хлопает офицера Трумэна по груди и говорит: «Я расскажу тебе один секрет. Раз в день, каждый день дари себе подарок».

Что за подарок? Две чашки «чертовски хорошего горячего черного кофе».

Это невероятно трогательная сцена. Купер нашел способ добавить немного легкости в странный, жестокий и полубезумный мир Линча.

Он ищет добра. Он любит эту закусочную, любит свой кофе, и он дарит себе момент, когда все это можно оценить по достоинству. И хотя он зовет свой ритуал секретом, я бы заметил, что это недооцененный навык, доступный нам всем.

В практике медитативной осознанности нас учат переключать свое внимание в текущий момент. Это может быть что угодно: мытье посуды, чистка зубов или ожидание в очереди на кассу, но мы должны окунуться в это полностью, культивируя свою способность присутствовать. Многие заблуждаются, думая, что медитация заставляет очистить голову от мыслей. Осознанность скорее помогает дистанцироваться от них. Один из моих учителей поделился полезной метафорой: если бы мысли были машинами, медитация помогла бы нам переждать пробку на обочине.

Очень легко попасть в такую пробку и проскочить мимо самых важных моментов. Ярким примером этому служит наша зацикленность на успехе. Если успех определяет продуктивность, то что тогда определяет меру успеха? Другими словами, для чего ценится успех? Для процветания? Для роста? Может быть, но только если мы задумаемся о том, каков эффект наших усилий. Если вы гоните вперед на полной скорости, это еще не значит, что вы выбрали правильное направление.

Когда вы в следующий раз будете вычеркивать задачу из своего БуДжо, сбавьте скорость. Остановитесь на мгновение и подумайте о том, какой эффект будет у вашего достижения. Что вы чувствуете? Если вы чувствуете только облегчение или вообще ничего – велики шансы, что плод ваших усердных усилий никак не обогатит вашу жизнь. Это критически важное озарение, к которому нужно прийти. Если, напротив, вы ощущаете хоть сколько-то радости, гордости, восхищения или удовлетворения, то ваше занятие полезно. Потратьте минутку, чтобы оценить свой успех и признать его. В конце концов, если вы сами не можете оценить свой успех, в чем вообще смысл?!

Перейти на страницу:

Все книги серии Bullet Journal метод. От автора оригинальной системы

Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее
Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее

Пятьсот тысяч мыслей. Именно столько идей рождается в голове обычного человека ежедневно. Мы постоянно о чем-то думаем. Постоянно чем-то заняты. Но это не значит, что мы продуктивны. Когда мозг перегружен, сложно принимать правильные решения. Любой взвешенный выбор отнимает два самых ценных ресурса – время и энергию. А если решений слишком много, мы чувствуем себя уставшими, рассеянными и даже беспомощными. Мы теряем контроль – над ситуацией и собственной жизнью. Откладываем дела на завтра. Но со временем кладовая нашей памяти переполняется. Нерешенные задачи стучатся в дверь сознания – и мы ощущаем нарастающую тревогу и стресс.Система Bullet Journal помогает вернуть контроль и навести порядок в ментальной кладовой. Она позволяет:• очистить разум от отвлекающих мыслей и сохранить концентрацию в течение всего дня;• увидеть, куда вы тратите свои время и энергию;• добиться любых целей, разбивая их на более мелкие задачи;• развить любознательность и креативность;• держаться выбранного курса и жить целенаправленно.

Райдер Кэрролл

Деловая литература

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес