Читаем Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее полностью

Ваши успехи могут питать и учить вас, и для этого их нужно научиться ценить.

НА ПРАКТИКЕ

Праздник

В вашем буллет-джорнале живет текущий список ваших задач. Завершенная задача превращается в достижение. Вычеркивая выполненное дело, вы получаете возможность осознать свое достижение. Если вы чувствуете позитивный эффект достигнутого, отпразднуйте это! Если это большая победа, например выполнение важной вехи или долгосрочной цели, запланируйте настоящий праздник. В идеале позовите тех, кто помог вам или сможет порадоваться вашей победе. Если это среднее достижение, можете позвонить другу или чуть раньше уйти с работы. Если достижение маленькое, улыбнитесь! Щелкните пальцами! Помашите кулаком в воздухе. Крикните: «Готово!» Насладитесь приливом дофамина. Чтобы отпраздновать победу, недостаточно просто похвалить себя. Это тренировка, которая позволяет находить позитивные моменты и наслаждаться большинством из них.

Празднуя маленькие победы, вы можете сильно поднять свою самооценку и настроение. Мы склонны горевать о том, в чем ошиблись, не замечая или игнорируя все, что сделали правильно. Празднуя достижения, мы начинаем ценить свои способности и видеть подтверждение своим умениям. Мы перестаем думать: «Как я буду все это разгребать?», а подбадриваем себя: «Ты посмотри, сколько я сделал! Я со всем справлюсь». Вы станете меньше волноваться о неудачах. Это не потакание своим слабостям. Это специальная тренировка, которая дарит оптимизм и стойкость. Простой, но важный способ ценить свои достижения – это записывать их. Чтобы предать их бумаге, нужно остановиться и отдать должное хорошему моменту, уделив ему внимание. В буллет-джорнале это легко сделать, записывая события, за которые вы благоданы, в Ежедневник, Календарь месяца или Дневник благодарности.


Практика благодарности

Согласно исследованиям, нам нужно где-то пять комплиментов, чтобы восстановить баланс после каждого полученного негативного замечания{48}. Это происходит потому, что мы сильнее запоминаем негативные события, чем позитивные. Практика благодарности – это простой процесс регулярного перечисления того, за что вам хочется сказать «спасибо». Это хороший способ бороться с вашими негативными предубеждениями, развивать и осознавать позитивные стороны вашей жизни{49}.

Практика благодарности исправляет отношения, физическое и ментальное здоровье, учит сопереживанию и поднимает самооценку, при этом снижая уровень агрессии, – и этот список можно продолжать{50}. Мне нравится думать о ней как о продуктивном и продолжительном диалоге с жизнью. Давайте взглянем на два простых способа добавить практику благодарности в ваш буллет-джорнал.

1. В своем Ежедневнике, во время вечерней Рефлексии, запишите несколько вещей, за которые вы благодарны, – больше одной. Постарайтесь делать это каждый день.

2. Создайте Коллекцию «Благодарности» (и не забудьте добавить ее в Указатель). Запишите в нее больше одной вещи, за которую вы благодарны. Старайтесь делать это каждый день. Если хочется, подойдите творчески к записи ваших любимых моментов.


Вероятно, скоро у вас закончатся очевидные вещи, за которые вы испытываете благодарность: здоровье, дом, семья, друзья, питомцы и т. д. Смысл в том, чтобы не повторяться. Тогда будет интересно. Когда список простых вещей иссякнет, мы начнем искать материал в своей повседневности. Это поможет нам жить текущим моментом. Активно изучая свой опыт, вы лучше научитесь находить и ценить хорошее. Вы узнаете, что – перефразируя бенедиктинского монаха по имени Дэвид Стейндл Раст – нельзя быть благодарным за все, но можно каждый миг быть благодарным{51}.

Даже в те дни, когда вам мало удалось сделать, практика благодарности поможет найти, чему порадоваться. Может быть, вас выручил коллега, незнакомец придержал дверь, вы съели вкусное блюдо или нашли парковочное место недалеко от входа в офис. Это поможет вам осознанно воспринимать вещи, делающие жизнь немного приятнее. Раз в день, каждый день делайте себе подарок – наслаждайтесь хорошим в своей жизни{52}.


Контроль

Господи, дай мне смирение с тем, что я не могу изменить; храбрость, чтобы менять то, что мне по силам; и мудрость, чтобы видеть эту разницу.

– Рейнгольд Нибур[19]

Тот факт, что все должно измениться, – это одна из немногих абсолютных истин. С одной стороны, это нас пугает, потому что перемены могут быть к худшему. Мы тратим уйму времени и энергии, не говоря уже о деньгах, пытаясь предотвратить или смягчить дурные перемены: потерю работы, статуса, молодости, богатства, здоровья и близких. То же происходит и с улучшениями: в образовании, внешности, способностях или личностном росте в целом. В обоих случаях усилия могут оказаться напрасными, потому что мы направляем их на то, чего просто не можем изменить. Чтобы узнать, что мы можем изменить, нужно вначале понять, что мы контролируем.

Перейти на страницу:

Все книги серии Bullet Journal метод. От автора оригинальной системы

Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее
Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее

Пятьсот тысяч мыслей. Именно столько идей рождается в голове обычного человека ежедневно. Мы постоянно о чем-то думаем. Постоянно чем-то заняты. Но это не значит, что мы продуктивны. Когда мозг перегружен, сложно принимать правильные решения. Любой взвешенный выбор отнимает два самых ценных ресурса – время и энергию. А если решений слишком много, мы чувствуем себя уставшими, рассеянными и даже беспомощными. Мы теряем контроль – над ситуацией и собственной жизнью. Откладываем дела на завтра. Но со временем кладовая нашей памяти переполняется. Нерешенные задачи стучатся в дверь сознания – и мы ощущаем нарастающую тревогу и стресс.Система Bullet Journal помогает вернуть контроль и навести порядок в ментальной кладовой. Она позволяет:• очистить разум от отвлекающих мыслей и сохранить концентрацию в течение всего дня;• увидеть, куда вы тратите свои время и энергию;• добиться любых целей, разбивая их на более мелкие задачи;• развить любознательность и креативность;• держаться выбранного курса и жить целенаправленно.

Райдер Кэрролл

Деловая литература

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес