Читаем buziness_logo.indd полностью

покупать в качестве подарков. В самом деле, дарить красивую, дорого

выглядящую жестяную коробку чая вместо банального набора конфет

куда приятнее. «Базилюр» стал товаром-заменителем для рынка алко-

гольно-шоколадных презентов.

Субститут — это товар или услуга, имеющая, на первый взгляд, мало

общего с вашими товарами или услугами, но способная тем или иным

способом удовлетворить ту потребность клиента, которую ранее удов-

летворяли вы.

Например, у вас музыкальная радиостанция, ориентированная на

водителей. Вы удовлетворяете их потребность чем-то развлечь себя во

Правильно заданные вопросы

95

время езды, создавая интересный эфирный продукт — смесь музыки, болтовни диджея, тематических программ и новостей.

Количество радиостанций в эфире сейчас ограничивается техни-

ческими возможностями самого FM-диапазона. В нем физически не

может быть более определенного числа пригодных для вещания час-

тот. То есть конкурентов у вас может быть много, но все же их число

конечно.

В начале 2000-х радийщики рассматривали в качестве основной бу-

дущей угрозы переход на цифровые стандарты вещания. Ведь цифровые

стандарты фактически никак не ограничивают число станций в эфире.

При переходе «на цифру» в эфире могло появиться хоть 100, хоть 500, хоть 5000 радиостанций.

Но эпоха цифрового радио так и не наступила — угроза идет с дру-

гой стороны. Уже в ближайшие годы скорость передачи данных в мо-

бильных телефонах вырастет, а ее стоимость — упадет. И это приведет

к тому, что ваши автомобилисты выключат ваше радио и начнут слу-

шать прямо с телефонов, через динамики машины, потоковое вещание

музыки из Интернета. К их услугам к тому времени в Интернете будут

десятки таких сервисов, и пользователи смогут составлять собственные

плей-листы, основанные на своих, а не на ваших вкусах. Фактически, каждый пользователь сможет собрать, как мозаику, свое радио. И ново-

сти, кстати, тоже в Интернете найдутся. И информация о пробках. Так

что если у вас свое радио, вам стоит подумать, чем оно будет зарабаты-

вать через 5 лет.

Другой пример — программы для смартфонов и планшетов, которые

могут при помощи встроенной камеры распознавать здания, на которые

они направлены. Вы можете гулять по европейской столице с телефоном

в руках и, наводя его на интересующие вас здания, тут же получать о них

любую информацию, которая обычно нужна туристам. Зачем вам в та-

ком случае живой гид?

Кстати, двухколесный электрический самокат Segway во многих

европейских столицах предлагается как альтернатива экскурсионным

автобусам. Пара минут на адаптацию — и вот уже вы катите на «сегвее»

вслед за экскурсоводом, забыв о пробках. А если вы захотите в это время

передать привет маме, то будете отправлять ей не открытку, а сообщение

через социальную сеть.

Поставщики традиционной стальной арматуры долго считали кон-

курентами только друг друга — до тех пор, пока на рынок не ворвалась

арматура на основе полимеров, такая же прочная, но куда более легкая

и экономичная.

www.sapcons.ru

96 Глава

9

Недавно в Интернете появился несколько неожиданный, но впол-

не реалистичный прогноз. Его автор уверяет, что через некоторое время

операторы сотовой связи превратятся просто в технические компании, обеспечивающие передачу сигнала. Исчезнут телефонные номера, ис-

чезнут бренды сотовой связи. Останутся только продвинутые телефоны, быстрый мобильный Интернет и программы, обеспечивающие связь

между людьми. Например, социальные сети. В самом деле — зачем вам

и вашим друзьям телефонные номера, если вы можете связываться друг

с другом через свои аккаунты в Facebook? Причем не только обновлять

статусы, но и звонить, обмениваться короткими сообщениями, отправ-

лять видеоролики и так далее. К этому дело идет уже сейчас — сотовые

компании уже столкнулись с резким уменьшением числа смс. Их вытес-

няют мобильные мессенджеры вроде WhatsApp.

Мир стремительно меняется. Интернет и развитие технологий пере-

ворачивает, а порой и уничтожает целые отрасли. То, что сегодня поль-

зуется устойчивым спросом, завтра может оказаться на свалке истории.

Хотя жизнь показывает, что не всегда появление новой технологии

(а, значит, и нового способа потребления продукта) уничтожает старую.

Телевидение и Интернет не вытеснили кино — даже когда в продажу

поступили огромные плазменные панели и домашние кинотеатры.

Интернет-продажи пока не вытеснили обычную торговлю, и вряд

ли это случится в ближайшие годы.

Планшеты пока не вытеснили ноутбуки — у них не хватает клавиа-

туры для полноценного создания контента.

В ряде случаев товары-субституты захватывают рынок слишком

медленно из-за консерватизма пользователей. Например, люди, с де-

тства привыкшие читать книги и газеты с бумажных носителей, порой

неохотно переходят к электронным. Одежду и обувь люди пока пред-

почитают покупать в обычных магазинах, поскольку процесс покупки

включает в себя не просто механический выбор, но и получение впечат-

лений, связанных с просмотром коллекций и примеркой. А продвиже-

нию упомянутой выше стеклопластиковой арматуры мешает предубеж-

дение покупателей, которым она интуитивно кажется более хрупкой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература