Читаем Быстрее и проще полностью

Быстрее и проще

Каждый предприниматель в начале своего пути полон идей и энергии эти идеи реализовать, но, к сожалению, так не длится вечно – однажды предприниматель оглядывается вокруг себя и понимает, что застрял. Прежняя модель поведения уже не работает, а как можно по-новому – неизвестно. Дело в том, что каждый человек живет в рамках своих паттернов мышления и поведения, не позволяющих ему выйти на новый уровень. В книге подробно разбираются основные ошибки предпринимателя и анализируются сферы, влияющие на достижение успеха. После прочтения книги у читателя сформируется представление, какие действия нужно предпринять, чтобы выйти из стагнации и шагнуть на ступень выше.

Алексей Ломакин

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+
<p>Алексей Ломакин</p><p>Быстрее и проще</p><p>Введение</p>

«Я стою на месте. Я прикладываю массу усилий, но все равно стою на месте. Как будто изо всех сил бегу вверх по эскалатору, движущемуся вниз». Хоть раз в жизни тебя посещали такие мысли? Меня да.

Каждый предприниматель проходит через разные этапы развития своего бизнеса. И один из неприятных, но нормальных этапов – это этап стагнации. Момент, когда ты двигался, развивался, работал-работал-работал – а потом забуксовал на месте. И это совсем не означает, что ты перестал действовать. Вероятно, если ты серьезно относишься к предпринимательству, ты не остановишься в своих действиях, но главный показатель стагнации не прекращение действий. Главный показатель стагнации – если за год твой доход увеличился не более чем на 20 %. Ты вроде что-то делаешь, пытаешься, а доход не растет. Твоя текущая «конфигурация» не дает тебе зарабатывать больше. Ты можешь придумывать разные варианты, но сомнения и старые убеждения не позволят их применить. Тебе могут дать совет, но ты даже не рассмотришь его. Ты запланируешь дела, но будешь постоянно саботировать их. Ощущение, будто ты застрял в болоте.

Следующая стадия после застревания – выгорание. Ты много чего делаешь, но доход не растет, а вокруг все увеличивают свою прибыль. По крайней мере, тебе так кажется. В такие моменты хочется всё бросить. Некоторые даже начинают убеждать себя, что на самом деле они всю жизнь хотели другого, и садятся писать картины или улетают на полгода в путешествие, вместо того чтобы управлять компанией. И их компания с безумной скоростью летит вниз.

Открою секрет: выгорание происходит не из-за того, что ты застрял, а из-за того, что приложенные усилия не дают результатов и ты не получаешь удовольствия от этих усилий. Это ведь странно получать удовольствие, когда ты прилагаешь усилия, а результата нет.

Причин стагнации и выгорания множество, и мы вместе постараемся разобраться с ними в этой книге.

В нашем представлении сложилась определенная картинка предпринимателя, взятая из фильмов: стартапер сделал что-то в гараже, нашел инвестора и стал миллиардером. Но таких примеров единицы, и за их феноменальными результатами стоит большой труд. Зачастую предприниматель – это «я много чего делаю, а ползу очень медленно». Особенно в нашей стране. У нас нет примеров успешных бизнесменов среди старшего поколения, потому что раньше предпринимательство было уголовно наказуемым. Родители передали нам убеждение, что предпринимательство – это опасно, а школа – что ничего не бывает просто. Мы – предприниматели в первом поколении, и нам нужно научиться не брать ложные установки прошлого. Моему сыну, к примеру, повезло намного больше, потому что он растет в семье предпринимателя, он слышит диалоги, которые я веду с сотрудниками, с партнерами, он видит результаты моей работы. В свои семь лет он уже что-то продает, спрашивает, как можно приумножить его накопленные деньги. И это удивительно, потому что напрямую я его этому не учу, он просто впитывает такой образ жизни в режиме зеркальных нейронов.

Я занимаюсь предпринимательством уже 15 лет и могу с уверенностью сказать, что огромное количество вещей можно сделать проще и быстрее.

Часто предприниматели не знают простых и быстрых путей. Я покажу тебе их.

Но есть один нюанс: если ты прочитаешь книгу и ничего не сделаешь, ты будешь просто знать. Мышление не меняется быстро, а книга не волшебная таблетка, после которой ты станешь новым человеком. Книга – это то, что заложит фундамент, но тебе нужно будет что-то на нем построить. Я думаю, что только месяца через два после прочтения книги к тебе придет понимание, почему ты что-то чувствуешь, – и ты начнешь делать прежние действия по-новому. В книге я объясню, почему это работает именно так.

Большое место в книге я отвожу нейрофизиологии. Спасибо моему учителю – преподавателю Стэнфордского университета Эндрю Хуберману, лекции которого я регулярно слушаю, – за то, что я понимаю, какое огромное влияние оказывает на нас наше тело и мышление. Я расскажу тебе, как применять эти знания при построении бизнеса.

Если предприниматель чего-то достиг и застрял в своем болоте, потому что его мышление не пускает двигаться дальше, если предприниматель выгорел, потому что в этом болоте он сидел слишком долго и так и не нашел палку, за которую можно ухватиться, он потихонечку тонет. Кто-то стоит уже по колено, кто-то по пояс, а кто-то уже по горло и делает последние вздохи.

Я встречал людей, которые в итоге захлебнулись, бросили свое дело и ушли в наём. Когда я с ними общался, они транслировали, что предпринимательство – это сложно и долго, но на самом деле они просто утонули в своем болоте, так и не найдя путь проще и быстрее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Интегрированный тайм-менеджмент
Интегрированный тайм-менеджмент

Интегрированный тайм-менеджмент — необычная книга по управлению временем. Она не концентрируется на расстановке приоритетов и составлении планов. В реальном мире, где постоянные телефонные звонки, электронные письма, SMS, визиты начальства и реплики коллег ежеминутно отвлекают вас, лишь немногие способны организовать свою работу, чтобы оставаться изолированными от этих помех. На самом деле эффективный тайм-менеджмент имеет дело с отношениями между людьми, а не с составлением списков текущих задач. Интегрированный тайм-менеджмент — это целостная система управления временем, задача которой — защитить вас и ваши интересы от бесконечных обращений к вам других людей, от их сиюминутных потребностей и ожиданий на работе и дома. Интегрированный тайм-менеджмент — это технологии управления временем в реальных ситуациях повседневной жизни, это множество примеров, приемов и практических рекомендаций, которые делают предлагаемые концепции управления временем наглядными и легко запоминающимися.

Стив Прентис

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес