Читаем Быстрее и проще полностью

Пройдя все этапы сопротивления, встречающиеся на протяжении книги, внедрив что-то новое в свою жизнь, сделав рекомендуемые упражнения, как все-таки понять, изменился ты или нет? Стал ли ты лучше или все еще стоишь на месте? Способ простой – через рефлексию. О ней я расскажу в заключительной, седьмой главе. Если попросить человека найти разницу между собой сегодняшним и собой год назад, то большинство людей такой вопрос поставит в тупик. «Да я такой же, как и был», – подумают они. Но тот, кто обладает навыком рефлексии, никогда так не подумает. В заключительной главе ты сможешь отрефлексировать весь тот путь, который прошел вместе с книгой, и… через пару месяцев начать его заново. Именно в этом и заключается главная ценности книги – ты можешь читать ее по кругу, каждый раз постепенно формируя нового себя.

Подумай прямо сейчас, пока ты не открыл первую главу, готов ли ты к изменениям? Если нет, то даже не стоит тратить время.

Пообещай себе: «Я готов меняться, и я буду меняться. Эта книга подсветит мне путь, как это сделать легко и просто».

ПОЧЕМУ ТЫ МОЖЕШЬ ДОВЕРЯТЬ МНЕ В ЭТОМ ВОПРОСЕ?

Чем больше я занимаюсь трансформациями и рефлексией, тем более явно понимаю, что сегодня я абсолютно другой человек по сравнению с тем, что был, к примеру, восемь лет назад. То есть вообще другой человек. С другим способом принятия решений. С другой интонацией. С другими ценностями. С другим проявлением.

В школе я был достаточно скромным парнем, который учился то хорошо, то плохо. Но что я точно делал плохо, так это налаживал контакт с новыми людьми. Я помню одну из первых моих попыток что-то продавать. Кажется, мне было лет 17, я ездил по ресторанам и предлагал им купить замороженные смеси экзотических фруктов. Я не имел абсолютно никакого опыта в продажах и при этом сразу пошел в опыт прямой продажи. «Почему бы и нет?» – подумал я тогда. Так вот, в те времена я мог приехать в ресторан и вместо того, чтобы предложить управляющему закупать замороженные смеси компании, на которую я работал, просидеть час за кофе в ожидании подходящего момента, но в результате так и не решиться с кем-нибудь заговорить. Я сидел и придумывал у себя в голове убеждения, что, например, это плохой ресторан или что ему не нужны никакие экзотические фрукты, и прочую ерунду, не имеющую отношение к реальности. Меня парализовал страх, что что-то может пойти не так и я не смогу из этого выбраться. За три месяца работы из 100 заведений, в которых я побывал за это время, решился заговорить я только в 20, и только в пяти у меня что-то получилось продать.

В 21 год я создал свой первый сайт. Написал его в блокноте, в буквальном смысле – в настоящем бумажном блокноте. Потом перенес код в компьютер, и меня это увлекло. Много лет я был твердо убежден, что у меня никогда не будет бизнеса «на земле», но в 2015 году открыл образовательный центр мастеров массажа. Я ненавидел школьную систему с детства и хотел выстроить такую систему, чтобы люди ходили на обучение с удовольствием. Я хотел нанимать таких преподавателей, которые ни в коем случае хоть краешком пятки не были бы похожи на тех преподавателей, которые учили меня в общеобразовательной школе или институте. В своем образовательном центре я создал семиступенчатую квалификацию преподавателя, которую он должен пройти перед тем, как начать преподавать. Я убежден, что преподаватель должен быть успешным, чтобы ученики брали с него пример, и должен передавать свой опыт, а не начитывать книжку. Именно такой образовательный центр я и создал, и он все еще является лидером рынка в Санкт-Петербурге и Москве.

Сейчас, на момент написания книги, в 2023 году я нахожусь в Латинской Америке, куда перевез всю свою семью. Из этой точки я управляю сетью образовательных центров в России, онлайн-школой и провожу консультации для предпринимателей. Я даже уже консультирую местных предпринимателей в Буэнос-Айресе, так как принципы ведения бизнеса не зависят от страны.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Интегрированный тайм-менеджмент
Интегрированный тайм-менеджмент

Интегрированный тайм-менеджмент — необычная книга по управлению временем. Она не концентрируется на расстановке приоритетов и составлении планов. В реальном мире, где постоянные телефонные звонки, электронные письма, SMS, визиты начальства и реплики коллег ежеминутно отвлекают вас, лишь немногие способны организовать свою работу, чтобы оставаться изолированными от этих помех. На самом деле эффективный тайм-менеджмент имеет дело с отношениями между людьми, а не с составлением списков текущих задач. Интегрированный тайм-менеджмент — это целостная система управления временем, задача которой — защитить вас и ваши интересы от бесконечных обращений к вам других людей, от их сиюминутных потребностей и ожиданий на работе и дома. Интегрированный тайм-менеджмент — это технологии управления временем в реальных ситуациях повседневной жизни, это множество примеров, приемов и практических рекомендаций, которые делают предлагаемые концепции управления временем наглядными и легко запоминающимися.

Стив Прентис

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес