Читаем Быстрее и проще полностью

Итак, я получил программу питания на два месяца: не пить алкоголь, не курить сигареты, не есть сахар, не есть мучное, не есть фрукты и всё, что содержит глюкозу, лактозу и прочие «озы» и их производные. «Интересно, откуда возьмется энергия, если мне нельзя есть сладкое? Мозг ведь работает на глюкозе», – наивно подумал я тогда. Но получился обратный эффект.

Недели через три я проснулся в своем загородном доме с яростным желанием куда-то потратить энергию. «Пойду побегаю», – решил я, но на дворе стояла зима. Тогда я пошел в сарай, в котором хранились купленные несколько лет назад лыжи. Раннее утро, темно, мороз, идет снег – мне было все равно. У меня появилась энергия, и мне нужно было куда-то ее деть. Я чувствовал себя биороботом, которого привели в порядок, заправили нужным топливом, и теперь он готов действовать на полном заряде батарейки.

Я нашел ботинки для лыж, оделся, взял с собой собаку, вышел на улицу и… понял, что до озера километра четыре. Я даже не знал, есть ли в лесу лыжня или нет. Но я пошел.

Мне вспомнилось время, когда мне было лет 14. Когда я вставал с утра, весь день носился где-то, занимался спортом и под вечер мог еще сбегать в соседний поселок, просто потому, что «а почему бы и нет». В моем лексиконе даже не было такого слова, как «устал». Я не уставал. «Неужели после 30 энергия больше не вырабатывается в организме? Неужели я не смогу быть таким же бодрым и полным сил, как в 14?» – размышлял я, дыша морозным лесным воздухом.

Вырабатывается. Просто к 30 мы успеваем засорить свой организм так, что энергия уходит на решение наших физиологических и психологических проблем, на то, чтобы чистить организм, а это очень ресурсоемкое занятие. Но мы ведь думаем, что это взрослость, что это нормально, и загоняем себя в нами же созданные рамки.

Я часто встречаю предпринимателей без энергии. Казалось бы, предприниматель – это тот, кто постоянно движется вперед, кто полон идей и умеет ходить по непроторенным дорожкам. Он должен источать энергию, быть источником решительности и смелости. Куда же деваются все его силы?

Мы не задумываемся о том, как много скрыто у нас внутри. Не задумываемся, что на самом деле нашим состоянием управляет то, чего мы не видим. Например, гормоны. Они оказывают огромное влияние на наше тело, и в большинстве случаев именно гормоны определяют, насколько хорошо мы себя чувствуем. Нехватка или избыток гормонов может повлиять на все части нашего тела, поэтому важно, чтобы мы были осведомлены о том, как они работают. Ведь против своего тела не пойдешь. Что же такое гормоны? Если говорить простым языком, то это биологически активные вещества, выделяющиеся в кровь из некоторых органов – щитовидной железы, надпочечников, гипофиза и других желез внутренней секреции. В организме каждого человека ежедневно выделяется от 20 до 50 различных гормонов, каждый из которых выполняет свои функции. Давай рассмотрим те, что помогут тебе вырабатывать энергию предпринимателя:

1. Дофамин. Вырабатывается, когда мы достигаем целей. Я бы назвал дофамин гормоном предпринимателя, потому что именно он – основа движения. Чтобы выяснить, как влияет дофамин на получение удовольствия, был проведен эксперимент над крысами. Двух крыс обучили нажимать педальку для получения корма. Одной из них нейротоксином уничтожили выработку дофамина. Сначала обе крысы вели себя одинаково: чтобы добыть еду, нажимали на педальку и получали пищу. Но потом обеих крыс отодвинули от педалек. Та, у которой сохранилась выработка дофамина, просто снова подошла к педальке и нажала на нее, а та, у которой дофамин не вырабатывался, осталась на месте. Этот эксперимент послужил основанием, чтобы сделать вывод: дофамин отвечает не за то, чтобы получить удовольствие, а за то, чтобы появилась мотивация для достижения этого удовольствия. Дофамин также управляет нашим ощущением времени. Если мы чем-то увлечены, то не замечаем, как пролетела половина дня, если же нам скучно и неинтересно, время тянется медленно. Дело в том, что в первом случае дофамин вырабатывается, а во втором – нет. Но почему? Вспомни школу. За что там ставили пятерки? За то, что ты что-то сделал правильно, за то, что у тебя что-то получилось. Дофамин в твоем детстве вырабатывался только от результата. На самом деле правильная антропологическая мотивация – получать оценки не за решение задачи, а за попытки ее решить. Дофамин должен вырабатываться не от итога, а от всего пути. Если бы ученые жили по школьной оценочной системе, они бы никогда не совершили своих открытий. Они годами вырабатывают подходы, у них на один удачный могут быть тысячи неудачных подходов. Если бы они не получали от этого удовольствия, они ничего бы и не делали.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Интегрированный тайм-менеджмент
Интегрированный тайм-менеджмент

Интегрированный тайм-менеджмент — необычная книга по управлению временем. Она не концентрируется на расстановке приоритетов и составлении планов. В реальном мире, где постоянные телефонные звонки, электронные письма, SMS, визиты начальства и реплики коллег ежеминутно отвлекают вас, лишь немногие способны организовать свою работу, чтобы оставаться изолированными от этих помех. На самом деле эффективный тайм-менеджмент имеет дело с отношениями между людьми, а не с составлением списков текущих задач. Интегрированный тайм-менеджмент — это целостная система управления временем, задача которой — защитить вас и ваши интересы от бесконечных обращений к вам других людей, от их сиюминутных потребностей и ожиданий на работе и дома. Интегрированный тайм-менеджмент — это технологии управления временем в реальных ситуациях повседневной жизни, это множество примеров, приемов и практических рекомендаций, которые делают предлагаемые концепции управления временем наглядными и легко запоминающимися.

Стив Прентис

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес