Читаем Быстрее и проще полностью

Путь предпринимателя – это всегда путь по неизведанной территории. А неизведанная территория – это всегда страшно. Когда мы идем в лес и не видим, куда свернет тропинка, нам кажется, что за поворотом темно, сыро и грязно. Желание туда идти сразу пропадает. Но если мы знаем, что за поворотом солнце, которое освещает сухую и чистую тропинку, мы с удовольствием двинемся вперед. Эта книга прольет свет на тропинку и покажет, что всё не так страшно, есть определенный путь, по которому можно пройти.

С любой книгой, которая помогает изменить мышление, – а эта книга именно такая, – нужно работать, а не просто ее читать. Прочитал – сделал упражнение – вернулся к книге через месяц или два. Перечитывая ее заново, ты удивишься, сколько важных моментов пропустил в первый раз. И это нормально, потому что на тот момент твое мышление было не готово принять некоторую информацию. За прошедшее время ты стал немного другим человеком, и этот другой человек воспринимает написанное по-новому.

Несколько слов о том, как работать с этой книгой. В первой же главе я даю протокол дня. Рекомендую его внедрить и несколько дней попрактиковать, прежде чем приступать к следующей главе, чтобы уже в процессе чтения запустить изменения. Я даю много новой, непривычной нашему мозгу информации, и, скорее всего, твое мышление начнет ей сопротивляться, поэтому лучше идти по пути небольших изменений, чем надорваться, пытаясь внедрить всё за один раз. Представь, что ты хочешь пробежать за один год 1000 километров. Ты можешь каждый день бегать по три километра – и тогда пробежишь 1000 километров чуть меньше чем за год, а можешь в первый день пробежать 30 километров – и тогда во второй день ты забросишь это дело, потому что запарился.

В работе с мышлением оптимальный путь – путь небольших изменений, потому что при небольших изменениях ты будешь встречать маленькое сопротивление, а при больших изменениях ты будешь встречать огромное сопротивление. Любое сопротивление находит отклик в теле, в книге я дал огромный список советов, как бороться с собственным сопротивлением. Пользуйся ими.

Как наставник, приступая к работе с новым клиентом, я начинаю с внедрения изменений в теле. Именно поэтому первая глава этой книги – о теле. Слабое тело всегда будет сопротивляться, при этом ты можешь даже не понимать, что происходит. Любое изменение затрачивает много энергии, и если у тебя ее сейчас мало, если ты сейчас находишься на этапе стагнации или, хуже, выгорания, то желания что-то менять у тебя не возникнет. Я объясню, как работает наше тело и как использовать его ресурсы, чтобы получать энергию и достигать успехов в предпринимательстве.

Когда пропадет сопротивление в теле, начнется сопротивление в мышлении. Возникнет куча сомнений, туда ли ты идешь, стоит ли что-то менять в своей жизни. Поверь, ты такой не один. Во всех нас сидят глубинные убеждения, мешающие двигаться вперед. Во второй главе я опишу, откуда они появляются, дам этому логическое обоснование и научу с ними работать. У тебя возникнет ясное понимание, откуда что берется, и в дальнейшем в определенных ситуациях в твоей голове будут возникать цитаты из этой книги, которые помогут не попасть в ловушку своих убеждений.

После того как ты справишься с сопротивлением мышления, придет время действовать. В своей практике я часто встречаюсь с людьми, кто что-то хочет, но ничего не делает. Тогда он скатывается на уровень ниже и придумывает себе убеждения, которые позволяют ничего не делать. Чтобы этого не происходило, нужно учиться принимать решения. Как это делать верно и быстро, я расскажу в третьей главе.

Четвертая глава посвящена целеполаганию. По целеполаганию выпущена тысяча и одна книга, в свое время я прочитал большинство из них и выработал свою методику достижения целей. Без цели нет смысла вообще что-либо делать, важно четко ее понимать. Я объясню, как достигать своих целей просто и быстро.

Все мы социальные существа, все мы живем среди других людей, и глупо игнорировать этот огромный ресурс. В пятой главе я расскажу, чем именно ценно окружение, в котором ты вращаешься, почему мы без него не можем, насколько огромное влияние на нас оно имеет и насколько сильно оно помогает (или не помогает) в нашей трансформации и движении вперед.

Сегодняшнее время – время социальных сетей, и благодаря этому ты можешь транслировать себя не только своему окружению, но миллионам других ушей и глаз. Шестую главу я посвятил теме проявленности. Еще 50 лет назад такой главы не существовало бы ни в одной книге, но сегодня этот ресурс точно стоит использовать для достижения своих целей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Интегрированный тайм-менеджмент
Интегрированный тайм-менеджмент

Интегрированный тайм-менеджмент — необычная книга по управлению временем. Она не концентрируется на расстановке приоритетов и составлении планов. В реальном мире, где постоянные телефонные звонки, электронные письма, SMS, визиты начальства и реплики коллег ежеминутно отвлекают вас, лишь немногие способны организовать свою работу, чтобы оставаться изолированными от этих помех. На самом деле эффективный тайм-менеджмент имеет дело с отношениями между людьми, а не с составлением списков текущих задач. Интегрированный тайм-менеджмент — это целостная система управления временем, задача которой — защитить вас и ваши интересы от бесконечных обращений к вам других людей, от их сиюминутных потребностей и ожиданий на работе и дома. Интегрированный тайм-менеджмент — это технологии управления временем в реальных ситуациях повседневной жизни, это множество примеров, приемов и практических рекомендаций, которые делают предлагаемые концепции управления временем наглядными и легко запоминающимися.

Стив Прентис

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес