Читаем Быстрые деньги в Интернете. 50 способов заработать, сидя дома у компьютера полностью

Примечание Николая Мрочковского

В моей компании три года работает парень – Максим. Начинал он с технического специалиста, отвечал за сайты, рассылки и так далее. А сейчас он уже сам вовсю нанимает фрилансеров и ведет параллельно свой небольшой бизнес.

Грубо говоря, я плачу ему 1000 рублей за определенную работу, а он находит на «Фрилансе» человека, который сделает ее за 200 рублей. Во-первых, ему это очень выгодно; во-вторых, теперь он может брать на себя гораздо больший объем работы. Это и есть перспектива роста. Но для того, чтобы получить эту перспективу, для начала нужно самому поработать фрилансером, чтобы знать всю кухню и избежать обманов.

Большинство фрилансеров абсолютно безответственные в работе люди. Но если вы – ответственный человек и вас окружают такие же работники, то перед вами открываются огромные перспективы.

<p>Задание</p></span><span>

Задание к этой главе будет еще более творческое и интересное. Крайне важно выполнить его самостоятельно и заработать хотя бы первые 100, 200, 500 рублей. В следующих главах мы покажем вам, как эти суммы увеличить на порядок. Но без первых шагов перескочить через три-пять ступеней вы просто не сможете.

Вам необходимо освоить профессию фрилансера.

Есть просто гигантское количество работы, которую предлагают сделать удаленно. Большая часть такой работы нацелена на технических специалистов: программисты, дизайнеры и так далее. Но есть множество универсальной работы. Например:

написание рефератов, бизнес-планов;

женский голос для озвучки документального фильма;

радиостанциям периодически нужны корреспонденты в разных городах для написания коротких репортажей;

работа, связанная с продвижением групп в социальных сетях;

программист для онлайн-игры;

дизайн интерфейса программы и дизайн сайта;

комплект flash-баннеров для рекламы сайта;

иконка iOS (iPhone/iPad) приложения;

нейминг компании системного интегратора;

подключение интернет-магазина к Mig-Pay;

наполнение каталога компании;

переводчики с различных языков;

копирайтинг или рерайт статей;

регистрация сайта в заданных каталогах;

обработка фотографий;

разработка визитки и логотипа;

и многое, многое другое…

Вам нужно зайти в раздел «Проекты» одного из сайтов удаленной работы (например, freelance.ru, free-lance.ru). Вы увидите огромное количество самых различных предложений удаленной работы. Что-то вам, очевидно, не подойдет.

Например, если вы ничего не понимаете в дизайне и графике, то раздел «Дизайн и графика» не для вас. Есть масса других направлений. Например, раздел «Тексты». Там есть многое из того, что перечислено выше. Посмотрите все другие разделы, где вы можете сделать что-то интересное.

Рынок удаленной работы огромен. Ваша задача – просмотреть объявления и найти интересные для себя. Например, если кто-то хорошо владеет иностранным языком – есть масса заказов на переводы. Даже если нет специальных навыков, вы найдете большое количество универсальных предложений, которые подойдут всем.

Задание следующее – выбрать как минимум пять потенциально реализуемых для вас проектов. Из пяти наверняка согласятся не все. Если согласятся все пять, выберете самый «вкусный» для вас проект, выполните его и получите заработанные деньги.

<p>Зарабатываем на рекомендациях</p></span><span>

Вы можете зарабатывать в Интернете на своих рекомендациях с помощью партнерских программ.

Что такое партнерские программы (партнерки) и как они работают?

Представьте себе, что существуют некие производители товара. Неважно, какого именно. Позже мы подробно рассмотрим, какие бывают товары и с какими лучше работать. Так вот, есть производители товара, и им необходимо найти клиентов. Им требуется каким-то образом продвигать свой товар, чтобы его кто-то покупал.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию
Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию

  С момента своего появления YouTube приносит в индустрию медиа и развлечений такие глубокие изменения, которые можно сравнить разве что с переменами, связанными с изобретением кино, радио и телевидения. Инсайдеры из сферы развлечений и технологий, директор по развитию бизнеса YouTube Роберт Кинцл и ведущий автор Google Маани Пейван, рассказывают о взлете YouTube, о творческих личностях, которым удалось стать звездами благодаря этой видеоплатформе, и о революции в мире средств массовой информации, которая вершится прямо сейчас благодаря развитию потокового видео. Опираясь на свой опыт работы в трех самых инновационных медиакомпаниях – HBO, Netflix и YouTube, Роберт Кинцл рассматривает феномен потокового видео наряду с могущественной современной массовой культурой, и убедительно доказывает: вопреки распространенным опасениям по поводу того, что технологии лишают исполнителей источника дохода и понижают качество их творческих работ, революция в новых медиа на самом деле способствует развитию творчества и созданию более востребованного, разнообразного и захватывающего контента. Познавательная, насыщенная информацией и при этом невероятно увлекательная книга, «Стримпанки» – это головокружительное путешествие во вселенную новых медиабунтарей, которые меняют наш мир.  

Маани Пейван , Роберт Кинцл

Карьера, кадры / Развлечения / О бизнесе популярно / Зарубежная публицистика / Дом и досуг