Быстрые результаты в переговорах. Беспроигрышная стратегия убеждения без поражения

Чем интереснее для вас клиент, чем он ценнее, тем позднее называйте цену. А если клиент вам неинтересен, можете озвучивать цену сразу. Это можно сравнить с восточными традициями. Если в вашу пиалу чай наливают только на дно, значит, вам рады. И чтобы продлить интересную беседу, они готовы подливать вам чай снова и снова. Если же вы неинтересный собеседник и хозяева вам не рады, они наливают полную пиалу и говорят: «Пей свой чай и уходи». Здесь то же самое: вот цена, уходи.

Рассказывает Евгений Колотилов:

«Приведу пример идеальных переговоров. Недавно я проводил тренинг в одной компании. Перед этим встретился с ее представителями. Мы обсудили многие нюансы: каким этот тренинг будет, где он должен проходить, сколько человек на нем будет присутствовать и так далее. А в конце переговоров я вспомнил, что о цене мы не поговорили. Я просто сказал им: «Тренинг будет стоить столько-то». «Хорошо, мы согласны», – ответили они. Советую и вам называть цену в конце».

Почему нужно замолчать после того, как вы назвали цену? Потому что все, что вы скажете после этого, будет выглядеть как оправдание, например: «Наш продукт стоит $20 тыс., причем включена доставка, гарантия, и если что, к вам в любой момент приедет сервисный инженер». Оправдываться не стоит: это ваша цена, она вам нравится, и вы не собираетесь ее защищать.

Если вы не хотите, чтобы вас сильно «прогибали», используйте как можно менее круглые цены. Допустим, если мы скажем, что наш продукт стоит 100 тыс. рублей, какова будет ваша реакция? Скорее всего, вы подумаете, что его себестоимость – 60 или 70 тыс. рублей, а значит, можно и поторговаться. Если же мы скажем, что продукт стоит 101 тыс. 214 рублей и 17 копеек, то вы подумаете, что эта цена получена в результате сложных расчетов, и, скорее всего, не станете торговаться.

Поупражняйтесь, пожалуйста, сегодня, завтра и в ближайшие дни. Сыграйте с каким-нибудь покупателем в игру «Кто кого перемолчит». Имейте в виду: для того, чтобы молчать 20 минут, нужны «стальные яйца». Однажды мы с нашим покупателем молчали 40 минут. Он в конце концов не выдержал и заговорил первым.

Рассказывает Николай Мрочковский:

«Однажды я приболел (температура была под сорок), подготовиться к переговорам с поставщиком не успел, но все же решил не отменять встречу. Поначалу держался, но потом начал откровенно «подвисать». Особенно когда речь зашла о цене.

На первое предложение оппонента я ответил категорическим «нет», и он сделал уступку, назвав скидку в 4,5 %. Я принялся в уме подсчитывать, сколько это составляет в рублях. Считаю я обычно быстро, но тут цифры отчаянно сопротивлялись. Поставщик посмотрел на меня и не слишком уверенно сказал:

– Хорошо, Николай, специально для вас – скидка 6,5 %.

«Ну что ж он круглые цифры назвать не может?» – думал я, тщетно стараясь сообразить, сколько это в рублях. Оппонент мое молчание истолковал по-своему и предложил 8,5 %. Потом – 9,5 %. Остановились мы на 10,5 %. Я поехал домой лечиться, думая не столько о хорошей скидке, сколько о том, почему же поставщик привязался к некруглым цифрам.

Когда выздоровел, то проанализировал ситуацию и взял на вооружение прием с длительным молчанием».

Совет № 4: нельзя двигаться навстречу оппоненту, если он стоит