Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

Здравствуйте, Александр. Боюсь раствориться в толпе тех, кто благодарит Вас за Ваши труды и желает Вам успешного развития МФС. Изучать Вашу методику я начал недавно и еще не освоил все в полной мере. Но продвигаюсь постепенно. У меня к Вам много вопросов. Я – предприниматель. У меня небольшое кадровое агентство по трудоустройству моряков (работаю в морском городе). Работа идет довольно плохо. Меня это СИЛЬНО выбивает из колеи и заставляет злиться на себя и депрессовать. Однажды я попросил Бога помочь мне, научить меня, указать мне путь развития и выхода. В это время я послал информацию о своих рабочих проблемах на один из сайтов, где творческие люди решают различные бизнес-проблемы и иногда подсказывают интересные мысли. Ничего интересного там мне не ответили, но написал письмо один парень с Украины. Вы не поверите – у него, ТАКЖЕ как и у меня, свое кадровое агентство, ТАКЖЕ проблемы с бизнесом, и еще очень много похожего как по взглядам на жизнь, так и по ведению дел. В одном из писем он ДАЛ ССЫЛКУ НА ВАШ САЙТ. Ну, с этого у меня с Вашим учением все и началось! ООООоогромное впечатление после книги про богатство!!! Неделю был в думах и размышлениях. Потом «добила» книга «Как быть, когда все не так, как хочется»!!! Потом я нашел представительство Вашего клуба в нашем городе и купил Ваши аудиолекции. Нет, я не фанат! И не воспринимаю Вас и Ваш материал как Библию. Более того, я подходил скептически к некоторым Вашим мыслям. Позднее я принял для себя Вашу теорию. Считаю, что в ней много обобщенного и структурированного материала, который ранее встречал разрозненно и кусками. Я стал работать над собой по МФС. Пошли некоторые изменения. По чуть-чуть стали двигаться дела на фирме. Хотя с перепадами. Все это время я переписываюсь с парнем с Украины (с жутко похожей судьбой, только к тому времени он уже свою фирму закрыл и пошел сам работать по найму за гроши). В его письмах порой проскакивали бурные эмоции по отношению к власти, жизни. Мне показалось, что парню надо помочь (хотя он не просил) и написал ему, как желательно воспринимать происходящее с точки зрения МФС. Что я получил в ответ? Далеко не лестные отзывы о моем желании помочь, и чтоб я «окстился», и все такое. Я попытался объяснить, что я только советую – не более того, привел поговорку: «Собака лает – караван себе идет» в смысле отношения к жизни и происходящему, но он посчитал, что я обозвал его собакой и попрощался навсегда. Я не скучаю о нем. Это просто история из практики применения МФС. (Вы просили рассказывать такие истории.)

Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес