Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

В ответ на эту диагностику Михаил прислал продолжение письма с рассказом о других внутренних проблемах. Как-то все у меня повторяется в жизни и бизнесе: – пока учился в вузе, работал у товарища, получал хорошие деньги, поссорился с ним прямо во время работы, осуждение его, ушел. Сейчас он богатый, обеспеченный человек, и те, кто с тех пор с ним работал, – также богатые люди. Поддерживаю с ним товарищеские отношения, но он к себе ни на работу, ни в партнеры не берет (я спрашивал);

– после окончания вуза не было денег, удрученное, опустошенное, «опущенное» состояние, я устроился работать в банк, получал нормально, но там стало скучно и неинтересно работать, осуждение руководства, ушел;

– отсутствие денег, удрученное, опустошенное, «опущенное» состояние, поиск работы, работа сначала по найму, потом как партнер, хорошие заработки, посчитал себя несправедливо обиженным старшим партнером, осуждение его и его методов работы, ушел;

– отсутствие денег, удрученное, опустошенное, «опущенное» состояние, поиск деятельности, работа по найму, денег – минимум, переход на другую интересную, высокооплачиваемую работу, побочные доходы, денег много, испортились отношения с руководством, осуждение руководства, ушел на другую работу, параллельно организовал свой бизнес, из-за проблем с партнером в своем бизнесе (он проворовался) ушел с основной работы руководить своим делом, сейчас эта деятельность умирает;

– параллельно со своим делом, работа по найму в похожей организации, хороший денежный доход, конфликт с руководителем, осуждение его стиля руководства, ушел. А он как был обеспеченным, богатым руководителем компании, так им и остается;

– сейчас: отсутствие денег, «загрузочное» состояние, поиск деятельности, организовываю новую компанию для нового вида деятельности…

Как-то все повторяется! Нетрудно догадаться, что будет дальше, НО… для чего это мне дается? Что я должен понять? Помогите, пожалуйста, глядя со стороны!

Диагностика ситуации

Михаил! Ваш рассказ представляет собой почти классический случай, когда человек наступает на одни и те же грабли, но не делает из этого никаких выводов. Чему же учит вас Жизнь через эти повторяющиеся ситуации? Это легко понять, посмотрев, по какой причине у вас возникают проблемы на работе и в бизнесе. Этих причин совсем немного – конфликт с руководством из-за осуждения стиля руководителя, конфликт с партнером и отсутствие интереса к работе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес