Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

А вопрос вот какой: я с БОООоооольшим трудом трачу деньги. Я так сформулировал эту проблему (хотя проблема может скрываться в чем-то другом). Как это происходит? Я повторюсь: я основатель и руководитель маленького агентства по трудоустройству моряков. Доходы нестабильны, и порой их просто нет. Неимение денег СИЛЬНО удручает меня. Я порой не считаю себя полноценным мужиком из-за неумения нормально зарабатывать, хотя почти два высших образования и отец – руководитель крупного предприятия (я стараюсь не брать у него денег, но когда приходится, чувствую себя очень плохо. Для себя обязуюсь вернуть ему, но пока не могу достаточно заработать). И вот когда приходит время тратить деньги на покупки, на топливо, на беременную жену, на квартиру и т. п., я жутко нервничаю, злюсь, «загружаюсь» из-за того, что их постоянно мало, а тут еще и эти траты! А где брать деньги? А хватит ли их на месяц? И как обычно «выплывают» какие-то непредвиденные денежные траты. Хочу обратиться к Вам на платную консультацию, и вдруг – нет на это средств. Надо только на самое первоочередное, и средств минимум. Постоянно экономия, постоянно расчет. И не удается скопить, заработать, потратить на то, что хочется, а не то, что жизненно необходимо. Периодически беру из кассы своего предприятия, оглядываясь на то, а хватит ли на зарплату работникам? Короче – сплошное нервное напряжение.

Вспоминая время, когда денег было много, я чувствовал себя этаким барином, решающим, что покупать из лучшего, кому давать деньги. Свысока поглядывая на суетящийся народ. Зато сейчас я рубаха-парень. Свой в доску. Простой, как 3 рубля. Короче, «воспитан». А дальше что? и как? Занимаясь по МФС, периодически происходили «чудеса», такие, как неожиданно вернули долг, другой раз отец «помог». Посоветуйте, как быть в этой ситуации, когда так не хочется, а хочется достойно получать денег (сумму для себя определил). Остальное – позже. С уважением и наилучшими пожеланиями, Михаил.

Диагностика ситуации

Михаил, здравствуйте! Собственно, все ответы на ваши вопросы содержатся в вашем письме. Если вы помните технологию Разумной жизни, то она основана на нескольких несложных идеях. Кратко перечислю их.

Жизнь реализует все наши истинные желания, то есть те мысли, которые крутятся в нашей голове максимальное время и максимально эмоционально. Кроме того, она занимается нашим духовным воспитанием, то есть учит нас не судить людей и ситуации. Для этого она постоянно подсовывает нам то, что мы осуждаем в себе или других людях.

Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес