Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

Теперь давайте посмотрим на вашу ситуацию с этих позиций. Давайте постепенно анализировать ваше письмо. Вы пишете: «Я с БОООоооольшим трудом трачу деньги». Что это означает? Что вы пытаетесь обеспечить себе безопасное будущее, опасаясь в душе, что там вам не хватит денег. Здесь сразу две ошибки. Первая – у вас в голове постоянно крутятся страхи: «Мне не хватит денег в будущем!», то есть вы «заказываете» себе это событие. С другой стороны, вы не доверяете Жизни и пытаетесь контролировать будущее, то есть у вас есть идеализация контроля окружающего мира. Жизнь в порядке духовного воспитания разрушает эту вашу идеализацию, то есть ваше будущее совсем не такое, каким вы стараетесь его себе обеспечить.

Дальше вы пишете: «Неимение денег СИЛЬНО удручает меня. Я порой не считаю себя полноценным мужиком из-за неумения нормально зарабатывать». Вы осуждаете себя за то, что не соответствуете собственному идеалу нормального мужчины: успешный, богатый, обеспечивающий семью, не берущий в долг у родителей. Это идеализация, то есть преувеличение своего несовершенства. Некоторое время вы были именно таким, каким видите себя в мыслях, но затем ситуация изменилась, и вы погрузились в сильные переживания, вы стали осуждать свое положение, поэтому Жизни приходится вновь и вновь предъявлять его вам. Для вас унизительно брать деньги у отца – это гордыня, поэтому Жизни приходится вновь и вновь ставить вас в эту ситуацию.

Мысли: «А где брать деньги? А хватит ли их на месяц?» – это все та же идеализация контроля в форме недоверия к Жизни и та же гордыня в форме невозможности сказать своим сотрудникам, что у вас нет денег (это унизительно для вас!).

Собственно, ничего другого у вас не наблюдается. Вы хороший и умный человек, который ищет выход из ситуации, но не хочет меняться сам. А выход из ситуации очевиден. Вы должны порадоваться той жизни, которую вы имеете сейчас – ведь ваши дела значительно лучше, чем у вашего коллеги с Украины. Лучше сейчас, но если вы будете продолжать пребывать в негативе, то повторите его судьбу. Вам нужно почистить свой «накопитель переживаний» с помощью медитации прощения на Жизнь, на себя, на окружающих людей. А главное, нужно перевести ваши идеализации в разряд просто значимых для вас идей, от которых вы при случае легко откажетесь.

Для борьбы с гордыней обычно используется прием «наступи на свою идеализацию». В вашем случае он рекомендует сделать то, что вы считаете недопустимым для себя. То есть с удовольствием попросить денег у отца (куда ему их девать, кроме как не помогать сыну?) и разок не выплатить зарплату сотрудникам – заодно узнаете, как они к вам относятся. Сейчас вам кажется, что мир от этого рухнет, но это не более чем ваше воображение.

Для борьбы с контролем окружающего мира лучше использовать позитивные утверждения типа: «Я доверяю Жизни. Я знаю, что в будущем у меня все будет благополучно. Я встречаю любые испытания как очередной урок на пути своего духовного развития!» И уйдите от психологии выживания к идеям развития своего предприятия, то есть постройте себе модель своей преуспевающей фирмы через год-два, и начинайте прямо сейчас обдумывать, как вы этого достигнете.

У вас еще есть идеализация своих способностей, которая не позволяет радоваться тем малым успехам, которые вы имеете сегодня (а ведь по сравнению с вашим коллегой вы довольно успешны!). Вас устраивают только грандиозные свершения («достойная сумма» – наверняка миллион долларов), которые Жизнь обламывает вам. Нужно научиться радоваться тому, что есть сегодня, иначе вы все время будете получать то, что осуждаете.

И контролируйте «базар» в своей голове. Чем больше вы будете думать о том, что «денег нет, мне нечем платить сотрудникам, у меня может не хватить денег в будущем», тем с большей вероятностью все это реализуется. Вытесняйте сознательно свои страхи позитивными программами благодарности Жизни и медитацией прощения, тогда все будет замечательно. Успехов вам на Разумном пути!

Письмо 3

Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес