Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

Я представляю бизнес как стадо слонов, несущихся по саванне на водопой: кто придет первый, тот займет лучшее место у воды и напьется вдоволь. При всем этом беге занимаешь свое место в стаде, и если можешь – продвигаешься вперед, если нет – бежишь, где бежал, если ослабеваешь – твое место МГНОВЕННО займет кто-то другой. И стоит только приостановиться для размышлений – тебя либо обойдут, либо сместят, либо раздавят и не заметят и будут бежать дальше за лучшими местами на водопое. Как нестись во всю прыть, раздвигая всех на своем пути, и прибежать первым? Как не тормозить в мышлении и активно браться за реализацию?

Диагностика ситуации

Сначала относительно торможения. Конечно, у вас в подсознании уже сформировался страх очередного поражения. Ведь вы ничего не изменили в себе, а затеваете новое дело. Каждое предыдущее дело обязательно приводило вас к длительным переживаниям, то есть к стрессу, поэтому ваше подсознание тормозит вас и тем самым защищает от новых переживаний. Вашу внутреннюю установку можно сформулировать в следующем виде: «Все равно ничего не получится. Бесполезно начинать, все равно меня обойдут. Меня ждут только неприятности», или что-то подобное.

Значит, нужно составить себе противоположную по смыслу позитивную программу и без конца повторять ее, пока она не станет вашим собственным убеждением. Что-то вроде: «Мои дела идут все лучше и лучше. Я прислушиваюсь к тем сигналам, которые посылает мне Жизнь, получаю от нее реальную помощь. У меня все замечательно. Я радуюсь Жизни сегодня и буду радоваться ей всегда». Но одна эта программа без работы с идеализациями эффекта не даст, Жизнь уже много раз помогала вам найти работу, а вы всю ее помощь свели к очередным неприятностям.

Ваши внутренние колебания с принятием решения – это проявление все той же идеализации своего несовершенства (я не имею права на ошибку, я должен принять только правильное решение), которую мы выявили раньше. Для борьбы с ней нужно повышать любовь к себе и самооценку, но аккуратно, поскольку у вас имеется еще и явная идеализация способностей. Две эти идеализации в одном человеке дают гремучую смесь: «Я сам ничего не могу, но всех поучаю». Значит, ваша внутренняя установка должна быть противоположной по смыслу: «Я – божественное создание и могу добиться любой цели, но я позволяю и другим божественным созданием идти тем путем, который они выберут сами. Я благодарен им за те уроки, которые они мне дают».

Теперь относительно слонов. Ваша внутренняя программа по отношению к бизнесу, вытекающая из этой модели, примерно следующая: «В бизнесе всегда побеждает самый сильный. Бизнес требует борьбы и больших усилий. От меня мало что зависит».

Понятно, что при таких внутренних установках вы всегда будете выбирать такой вид деятельности, который требует борьбы, больших усилий и исход которого от вас не зависит. Ваше «Бюро по трудоустройству моряков» отвечает этим требованиям в полной мере.

Значит, нужно менять свои внутренние установки по отношению к тем делам, которыми вы занимаетесь, иначе ваша мечта о «легких деньгах» никогда не реализуется. Инструмент здесь все тот же – позитивное утверждение, отменяющее не устраивающие вас внутренние установки по отношению к бизнесу. Успехов вам на пути познания самого себя!


Из приведенного примера видно, как много может иметься внутренних противоречий и других ограничивающих убеждений в одном человеке, даже много лет занимающемся бизнесом. При таком наборе внутренних «тормозов» никакие усилия не могут дать желаемого результата. Причем человек может знать все про менеджмент, маркетинг, но его внутренние установки и «воспитательные» процессы со стороны Жизни оказываются сильнее. Если же убрать внутренние «тормоза», то опыт и усилия дадут замечательные результаты, какой бы вид деятельности он ни выбрал.

На этом мы заканчиваем рассмотрение конкретных ситуаций. Итоги подводить нет оснований, поскольку совсем нового материала в этом разделе не было, здесь мы просто применили те идеи, которые рассматривали ранее.

Глава 4

Самопрограммируемся на успех

Надеемся, что к настоящему моменту вы уже осознали все свои проблемы и готовы начать новую жизнь – жизнь обеспеченного человека.

Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес