Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

Поэтому если ваша цель – деньги, то выбирайте любую игру, которая позволит добиться их побыстрее. И очень неплохо, если вы не будете нарушать закон при достижении этой цели. Но, как мы уже говорили, попробуйте на время забыть о творчестве, служении людям, самовыражении и других приятных вашей душе вещах. Когда получите деньги, то тогда можете вернуться к этому списку и выбрать из него что-то менее доходное, но более приятное вашей тонкой душе.

Если же ваша цель – самореализация в творчестве, то, скорее всего, вам сразу нужна другая игра, где вы сможете создать что-то новое, хотя и без больших доходов. Мы, однако, не говорим, что сочетать зарабатывание денег и самореализацию невозможно. Просто это игра высшего класса, доступная далеко не всем игрокам.

Признаки игры

Но игра – это, безусловно, не все, что вы делаете в жизни. Игра имеет свои специфические признаки, и главный из них – наличие вполне конкретной цели, к которой вы стремитесь. Если вы просто совершаете какие-то повседневные поступки – автоматически, по привычке или в силу необходимости, то это не игра. Не игра, когда мы ходим на работу, ссоримся с родителями или супругом, ходим по магазинам, ездим в гости или на дачу и прочее. Это все может стать игрой, если вы будете преследовать какую-то определенную цель. Например, повышение по службе. И вы предпринимаете определенные действия, чтобы эту цель достичь. Скажем, изыскиваете возможность встретиться с руководством вашей фирмы где-то в гостях и там уже в ходе личного контакта стараетесь произвести желаемое вами впечатление. Конечно, мы не имеем в виду разборки по поводу маленькой зарплаты или критику своих руководителей.

А если вы просто обреченно ожидаете повышения и все ваши действия сводятся к обсуждению с сотрудниками его перспективы, то это не игра. А представление на арене цирка, где вы клоун, у вас на голове колпак, который вовсю звенит бубенчиками, и на нем ярко сияет надпись типа: «Меня никто не ценит» или «Где же честные люди?» Но об этом мы уже рассказывали [2, 5, 8].

Общепринятые и личные игры

Напомним, что игры бывают общепринятые и личные. Есть общие правила «игры в бизнес», есть набор «джентльменских» качеств поведения человека в обществе и т. д. Если вы хотите включиться в одну из таких игр, то вам нужно соблюдать соответствующие общепринятые правила.

Например, если это игра в «Чистый бизнес», то к правилам относится сохранение честного имени и престижа фирмы, своевременная уплата всех налогов или юридически грамотный уход от них, высокое качество товара или услуг и т. д.

Если же вы выбрали игру «Деньги любой ценой», то можно «кинуть» партнера или государство, оставить без средств законного наследника или прихватить чужие деньги путем подделки бумаг или электронных карточек. Следующим этапом этой игры будет попытка уйти от правосудия и/или мести обманутых партнеров, и т. д.

Вы можете (да и должны) выбрать свою личную игру, например: «Я увеличиваю свои доходы до $1000 в месяц», «Я открываю новое дело», «Я занимаю должность руководителя отдела», «Я покупаю себе автомобиль «Фольксваген-Пассат» или что-то еще. Важно только, чтобы были ясны цели, которые вы хотите достичь в результате победы в игре. И не забывайте, что вашими соперниками в игре будут не только конкретные люди, но и сама Жизнь, которая будет проверять вас на наличие идеали-заций. Ей (то есть Жизни) совершенно все равно, какую должность вы занимаете и на каком автомобиле вы ездите. Жизни важно, чтобы вы радовались ей и не впадали в переживания, если что-то происходит не так, как вы себе наметили.

Почему цели могут отодвигаться

И в завершение этой темы давайте вспомним, почему наши цели могут не достигаться. Исходя, конечно, из того, что у вас уже нет всех тех заморочек, о которых мы рассказывали в первых трех главах книги.

То есть почему ваша цель может не достигаться, если вы к ней действительно стремитесь, в вашем «накопителе переживаний» немного грехов и Жизнь не блокирует эту цель из каких-то своих соображений? Например, ваша цель – улучшить свои жилищные условия, и, несмотря на длительные усилия, она никак не реализуется. Что же может ее блокировать?

Ответ здесь несложен, и он должен быть известен читателям наших предыдущих книг: вы еще недостаточно желали достичь своей цели.

Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес