Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

Таким путем вы достаточно быстро можете произвести энергетическую «оплату» своего миллиона, и Жизнь захочет вам его вручить. Но как это сделать? Поскольку деньги переходят от одного человека к другому, то в этом мире должен найтись кто-то, кто захочет вручить вам (или доставить еще каким-то способом) этот самый миллион. А если вы живете в мире людей, для которых даже сто долларов являются значимой суммой, то как Жизнь сможет доставить вам этот самый миллион?

Нужно сказать, что она может выбрать неожиданный и мало устраивающий вас вариант решения этой проблемы – об этом мы предупреждали раньше. Например, поскольку миллион нужен вашей душе (а не телу), то ваш заказ может быть исполнен путем переселения вашей души в тело младенца, рождающегося в семье миллиардеров. И у вас (то есть у вашей души) с самого рождения будет этот самый миллион, а то и побольше. Но это произойдет, как вы понимаете, только в следующей жизни. Поскольку в этой жизни вблизи вас миллионеров нет и не предвидится.

Как вам понравится такое неординарное исполнение вашего же заказа? Скорее всего, не очень. Вы ведь планировали насладиться богатством еще в этой жизни (и в этом теле), а вам предложат его в следующей, поскольку у Жизни просто нет никакой другой возможности вручить вам этот самый миллион в нынешней ситуации.

Так что при построении планов можно и нужно быть смелым, но в пределах разумного. И нужно не забывать седьмой принцип Методики формирования событий: «У Бога нет других рук, кроме твоих!» То есть методика – хорошо, но и самому нужно что-то делать для достижения нужной вам цели.

А для этого как раз пригодится план действий, подсказанный вашей логикой и интуицией.

Пути построения планов

Как же строить план достижения цели, если пути его реализации вам непонятны? Здесь можно дать только один совет: забрасывайте невод как можно шире, тогда в него так или иначе попадет нужная вам добыча.

То есть включайте в свой план любые действия, которые хоть как-то могут касаться той цели, к которой вы стремитесь (чтение объявлений или другой информации, встречи, поездки, звонки, визуализации и т. д.). Посмотрите, в чем испытываете потребность вы сами – может быть, и другим людям нужна такая же услуга и они готовы за нее заплатить?

А там, дальше, руководствуйтесь третьим принципом Методики формирования событий «Плыви по течению!» То есть сосредоточивайте все усилия на исполнении тех пунктов плана, которые получаются легче всего. И оставьте на будущее исполнение тех пунктов, реализация которых встречает большие проблемы. Может быть, потом вам и не нужно будет их исполнять. Как же составлять план действий? Здесь может быть несколько подходов.

Строим план действий осознанно

Первый, и самый простой – строить план осознанно, опираясь на имеющиеся у вас знания и жизненный опыт. Так или иначе, планировать свою деятельность учат во всех средних и высших учебных заведениях, разве что в школе этому не уделяют особого внимания, поскольку там план уроков составлен заранее и у школьников нет особой возможности развернуть свои таланты.

Собственно, в этой технологии построения плана действий нет ничего необычного. Вы просто записываете все мысли и идеи, которые приходят вам в голову при размышлении на эту тему.

Например, вы хотели бы получить интересную работу по специальности с окладом десять тысяч рублей. Какие шаги для достижения этой цели вы можете предпринять?

Составляя свой план, вы можете наметить что-то вроде:

– читать все рекламные объявления о найме на работу;

– дать объявление о поиске работы в газету;

– стать на учет в бюро по трудоустройству;

– сдать резюме в агентство по трудоустройству;

– обзвонить всех знакомых и сообщить им о своей проблеме;

– ходить по организациям и предлагать свои услуги;

– читать объявления на стендах;

– выбрать себе положительное утверждение о работе и постоянно повторять его.

Возможно, вы с ходу добавите к этому перечню еще несколько пунктов. Это стандартный путь составления плана действий, и нам трудно добавить к нему что-то новое.

Строим план действий с помощью подсознания

Следующий путь решения этой задачи с помощью подсознания подробно описан в наших предыдущих работах [3, 5, 6]. Работа с подсознанием с помощью метода автоматического письма является одним из этапов работы по Методике формирования событий и должна быть хорошо известна читателям из предыдущих книг.

Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес