Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

На всякий случай коротко перескажем основные этапы работы по этому методу. Вы садитесь в спокойной обстановке за столом, кладете перед собой лист бумаги и берете в руку ручку. Затем вы по возможности расслабляете мышцы тела, чтобы вас ничто не отвлекало, останавливаете бег мыслей и мысленно задаете себе вопрос типа: «Что я должен делать, чтобы достичь такой-то цели?» После этого вы записываете на листок все мысли, которые будут приходить вам в голову. Здесь важно не оценивать, не искать смысл и не ждать каких-то откровений. Скорее всего, поначалу вы будете записывать полную ерунду или и без того известные вам шаги. Нужно отметить, что чем менее заполнен ваш «накопитель переживаний», тем быстрее вы станете получать качественную информацию.

Если вы выполните это упражнение два-три раза (не чаще одного раза в день), то вам наверняка начнут приходить в голову интересные и неожиданные мысли. Не забудьте включить их в план действий, какими бы странными или недостижимыми они ни казались.

В данном случае невозможно сказать, откуда (или от кого) у вас появятся те или иные мысли, поскольку метод автоматического письма не предполагает специальной настройки на каких-то конкретных «собеседников» в Тонком мире. Вы получаете ответ от подсознания, а как уж он появляется там – вопрос открытый. Но тем не менее этот метод обычно дает неплохие результаты, особенно при многократном использовании.

На однократное выполнение упражнения нужно выделить как минимум 15–20 минут времени.

Строим план действий с помощью своего Высшего Я

Еще один возможный советчик – это вы сами, а именно ваше Высшее Я. Трудно четко определить, что такое наше Высшее Я, существуют самые разные версии этого. Мы будем считать, что Высшее Я – это бессмертный дух человека, его нематериальная субстанция, которая путешествует из жизни в жизнь и накапливает эволюционный опыт.

Обращаться к Высшему Я можно с помощью автоматического письма, либо установив с ним контакт через непроизвольное движение каких-то мышц тела (такая техника активно используется в НЛП – нейролингвистическом программировании). Высшее Я обычно отвечает на вопросы сухо и рационально. Оно явно озадачено интересами вашего тела – ведь душа живет в теле и заинтересована, чтобы ваша жизнь длилась как можно дольше и с максимальным комфортом. Ваше Высшее Я может вполне одобрительно относиться к идее получения квартиры, построения загородного дома или развития вашего собственного бизнеса. Эту особенность Высшего Я можно смело использовать, вызывая его на связь доступным вам способом (вплоть до использования маятника или рамки) и задавая нужные вам вопросы. Вы его вызываете, задаете вопросы и получаете ответы. А потом чешете в затылке – что делать с ними?

Подобным образом вы можете привлечь свое Высшее Я к построению плана достижения нужной вам цели и даже попросить его оценить (в процентах) вероятность реализации того или иного пункта плана. Но опять же призываем вас оставаться разумными и не идеализировать способности подсознания, или Высшего Я, принимать абсолютно правильные решения. А иначе они могут не оправдать ваших надежд. Правда, тогда вам будет на кого свалить вину за неудачу, но разве это будет достойной заменой? Конечно, нет!

И одновременно учитывайте, что, обращаясь к подсознанию, или к Высшему Я за помощью, вы тем самым признаетесь в своем несовершенстве и беспомощности, а так ли это на самом деле? Может быть, есть смысл сначала поработать над этой идеализацией, а потом браться за построение плана?

Ну а когда план построен, нужно приступать к его реализации. Как поступать, здесь мы уже говорили.

Если помните, одна из рекомендаций выглядит так: плывите по течению, то есть ищите то, что легче всего получается. Людям не свойственно ценить то, что они умеют делать, и свойственно ценить то, чего не умеют. А ведь то, что вы умеете, – это данная вам Жизнью способность, которая должна обеспечить возможность комфортной жизни. А вы ею не пользуетесь!

Именно поэтому мы и говорим: «Плыви по течению!», то есть делай то, что у тебя получается лучше и легче всего, где у тебя есть способности и удача. Можешь рисовать – рисуй, и не забудь брать за это плату, потому что Жизнь дала нам эти способности, чтобы мы жили в созданном ею мире с удовольствием. Можешь петь – пой, и получай за это плату. Можешь исцелять – исцеляй, и не обижайся на Жизнь, если ты делаешь это бесплатно – это был твой добровольный отказ от оплаты за услуги. Можешь торговать – торгуй, и получай от этого удовольствие вместе с деньгами. И так далее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес