Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

Заниматься бизнесом – то же самое, что ехать на велосипеде: либо вы движетесь, либо падаете.

Неизвестный автор

Итак, допустим, что вы уже переполнились азартом и готовы рвануть вперед, к желанной цели. И хотели бы понять, что же нужно делать, с чего лучше всего начать. По этим вопросам мы тоже готовы дать некоторые рекомендации.

Куда вы пойдете

Прежде всего, мы рекомендуем вам определиться окончательно, готовы ли вы пойти по пути увеличения своего материального благополучия. Или эта тема вас мало интересует, поскольку в вашей жизни есть много чего другого, не менее интересного или более важного: работа, увлечения, любовь или секс, воспитание ребенка и многое другое. Или вообще повышение материального благосостояния – не ваше дело. А дело мужа, родителей, Правительства или кого-то еще. Тогда наши дальнейшие рекомендации вам мало помогут.

И только если вы твердо решили, что пора, наконец, заняться своим материальным благополучием, оставив остальные дела (хотя бы на время) на вторую очередь, то переходите к следующему этапу.

Причем такой выбор вовсе не означает, что вы должны забросить свою любимую работу или семью и пойти на заработки. Обычно Жизнь не требует от вас таких жертв. Скорее всего, вам нужно будет лишь сменить приоритеты своего отношения к жизни и поставить финансовые дела на первое место. Хотя, возможно, потом потребуется совершить и некоторые действия, вплоть до смены места работы, вы должны быть к этому готовы.

Готовы ли вы измениться

Следующий шаг – прислушайтесь к себе: готовы ли вы измениться в соответствии с изменившимися приоритетами? Или вам комфортно и привычно в том мире, в котором вы живете и где вы имеете хоть какую-то стабильность и предсказуемое будущее? Может быть, вам лень тратить на это часть своего свободного времени или совершать дополнительные усилия? Деньги вроде бы очень нужны, но что-то делать для их достижения не хочется. Или вы хотите заниматься только любимым или известным делом и опасаетесь, что любые изменения помешают вам? Или вам хорошо и комфортно в среде ваших друзей и знакомых и вы не готовы расстаться с ними, а они не готовы менять свой уровень материальной обеспеченности – и вы вместе с ними?

В общем, оцените вашу готовность к изменениям, которые, возможно, потребует от вас Жизнь. Естественно, что чем меньше вы готовы измениться сами и изменить свое окружение, тем меньше у вас шансов достичь успеха. Это, конечно, не значит, что вы не сможете преуспеть. Сможете, но потолок ваших возможностей резко ограничивается.

Выбираем ближайшую цель

Теперь, если вы готовы к переменам, четко осознайте для себя, какую вершину вы будете штурмовать. Помните второй принцип Методики формирования событий: «Беги в одну сторону или карабкайся на одну вершину»? Он как раз рекомендует нам сосредоточивать все усилия на одной цели.

А поскольку эта книга посвящена вопросам достижения богатства, то и цель должна быть вполне материальной. Например, это может быть получение квартиры или приобретение дачи, устройство на работу или получение какого-то дохода, подписание важного контракта или поездка за границу – все равно. Важно только, чтобы цель была одна, и она должна быть настолько значимой для вас, чтобы вы не отказались от нее после первых же трудностей.

Планы достижения цели

Теперь, когда вы выбрали ближайшую цель, неплохо бы решить, как вы будете ее достигать. То есть вам нужно спланировать свои действия на ближайшее будущее.

Конечно, можно было бы попробовать ограничиться одной визуализацией нужной вам цели (то есть представлением желаемой вещи или события в своем воображении), но в таком случае с ее реализацией может выйти задержка. Особенно если вы поставите перед собой фантастическую, малореальную (для ваших условий) цель.

Как это может быть? Приведем пример. Допустим, вы застенчивый и неуверенный в себе человек со средним образованием, многие годы проработавший в государственной организации (секретарь, электрик, сантехник и пр.). Теперь, прочитав нашу книгу, вы твердо решаете стать миллионером (долларовым, разумеется). Но что можно сделать для получения миллиона, вы даже не представляете себе, поэтому ограничиваетесь только ярким и образным представляем этого самого миллиона. И делаете все это очень интенсивно, постоянно – практически посвящаете этому все время, кроме сна и работы. И в основном лежа (или сидя) на диване.

Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес