Когда речь впервые зашла об электронной почте, многие из нас посчитали, что экономия бумаги – эффект просто замечательный. Но этот эффект просто мелочь в сравнении с экономией на времени повторного погружения в поток. Серьезная разница между телефонным звонком и сообщением электронной почты в том, что телефонный звонок прерывает работу, а электронная почта – нет. Получатель реагирует на почту так, как ему это удобно. Объемы переписки в системах электронной почты доказывают, что правило «удобства адресата» приемлемо для подавляющего большинства деловых взаимодействий. После периода привыкания сотрудники начинают использовать электронную почту вместо внутренних телефонных звонков. Это избавляет не от всех звонков, но от большинства.
Большинство из нас сейчас пользуются приемлемыми почтовыми службами – голосовой и электронной. Фокус не в технологии, он в смене привычек. (Благородные читатели, пожалуйста, обратите внимание на этот постоянный лейтмотив.) Мы должны научиться спрашивать. Настолько ли важны эти новости или этот вопрос, чтобы прерывать работу? Могу ли я продолжать работать в ожидании ответа? Требует ли сообщение немедленной реакции? Если нет, то насколько долгой может быть задержка?
Когда ответы на эти вопросы получены, лучший способ общения, как правило, становится очевиден.
Несовместимая многозадачность
Когда человек выполняет работу, требующую интенсификации мыслительных процессов, скажем, проектирует что-либо, любое вмешательство пагубно сказывается на его производительности. Если тот же человек осуществляет поддержку продаж для продукта, который проектируете вы и ваши коллеги, ему необходимо отвечать на все входящие звонки. То же касается поддержки пользователей другого продукта.
Разумеется, работникам интеллектуального труда необходимо работать в многозадачном режиме, а их руководству необходимо принимать во внимание различия в требованиях для потоков различных типов. Смешивая работу в потоке с работой «на разрыв», не получишь ничего, кроме раздражения. В частности, такой подход гарантирует невозможность рождения какой-либо телефонной этики («оставьте меня в покое, я работаю»).
Никакой прием не окажет такого положительного воздействия, как изменение вашего отношения. Сотрудники должны понять, что иногда нормально не отвечать на телефонные звонки. То же следует понять и руководству. Такова природа интеллектуального труда: важно не только количество, но и качество времени, посвященного работе.
Поверхностное прочтение этой главы, возможно, создает у читателей впечатление, будто мы хотим сказать лишь следующее:
Но все не так просто. Мы еще вернемся к этой теме в главе 33 «(Ээ) Почта».
12.
Верните дверь на место
В практике создания разумного рабочего места существуют распространенные приметы удач и провалов. Наиболее очевидным признаком успеха является дверь. Там, где дверей достаточно, сотрудники могут регулировать уровень шума и вынужденные перерывы по ситуации. Наиболее очевидным признаком провала является система громких объявлений. Систематическое отвлечение от работы всех сотрудников, преследующее цель найти одного, есть проявление полного невежества в сфере устройства среды, способствующей продуктивной работе.
Умело обращаясь с этими символами, вы не только привлечете внимание к своей заинтересованности в качестве рабочей среды, но и немедленно начнете извлекать соответствующую пользу: люди смогут работать. Избавиться от системы объявлений и поставить на место дверь – звучит как чрезмерное требование? Хватит ли у нас возможностей, чтобы воплотить в жизнь эти идеи?
Нет, наша песенка пока не спета
Деградация условий работы, затронувшая многих из нас в последние десятилетия, во многом произошла с безмолвного согласия жертв. Мы не хотим сказать, что одна из жертв могла бы остановить процесс, заявив: «Нет, я не стану работать в шумном, тесном, открытом для посторонних глаз месте.» Но все мы вместе недостаточно громко и недостаточно много кричали о разрушительных побочных эффектах экономии денег на площадях.