Читаем Человеческий фактор полностью

Ко­гда речь впер­вые за­шла об элек­трон­ной по­чте, мно­гие из нас по­счи­та­ли, что эко­но­мия бу­ма­ги – эф­фект про­сто за­ме­ча­тель­ный. Но этот эф­фект про­сто ме­лочь в срав­не­нии с эко­но­ми­ей на вре­ме­ни по­втор­но­го по­гру­же­ния в по­ток. Се­рьез­ная раз­ни­ца меж­ду те­ле­фон­ным звон­ком и со­об­ще­ни­ем элек­трон­ной по­чты в том, что те­ле­фон­ный зво­нок пре­ры­ва­ет ра­бо­ту, а элек­трон­ная по­чта – нет. По­лу­ча­тель ре­а­ги­ру­ет на по­чту так, как ему это удоб­но. Объ­емы пе­ре­пис­ки в си­сте­мах элек­трон­ной по­чты до­ка­зы­ва­ют, что пра­ви­ло «удоб­ства ад­ре­са­та» при­ем­ле­мо для по­дав­ляюще­го боль­шин­ства де­ло­вых вза­и­мо­дей­ствий. По­сле пе­ри­о­да при­вы­ка­ния со­труд­ни­ки на­чи­на­ют ис­поль­зо­вать элек­трон­ную по­чту вме­сто вну­трен­них те­ле­фон­ных звон­ков. Это из­бав­ляет не от всех звон­ков, но от боль­шин­ства.

Боль­шин­ство из нас сей­час поль­зу­ют­ся при­ем­ле­мы­ми по­что­вы­ми служ­ба­ми – го­ло­со­вой и элек­трон­ной. Фо­кус не в тех­но­ло­гии, он в сме­не при­вы­чек. (Бла­го­род­ные чи­та­те­ли, по­жа­луй­ста, обра­ти­те вни­ма­ние на этот по­сто­ян­ный лейт­мо­тив.) Мы долж­ны на­учить­ся спра­ши­вать. На­столь­ко ли важ­ны эти но­во­сти или этот во­прос, что­бы пре­ры­вать ра­бо­ту? Могу ли я про­дол­жать ра­бо­тать в ожи­да­нии от­ве­та? Тре­бу­ет ли со­об­ще­ние не­мед­лен­ной ре­ак­ции? Если нет, то на­сколь­ко дол­гой мо­жет быть за­держ­ка?

Ко­гда от­ве­ты на эти во­про­сы по­лу­че­ны, луч­ший спо­соб об­ще­ния, как пра­ви­ло, ста­но­вит­ся оче­ви­ден.


Несовместимая многозадачность

Ко­гда че­ло­век вы­пол­няет ра­бо­ту, тре­бу­ющую ин­тен­си­фи­ка­ции мыс­ли­тель­ных про­цес­сов, ска­жем, про­ек­ти­ру­ет что-либо, любое вме­ша­тель­ство па­губ­но ска­зы­ва­ет­ся на его про­из­во­ди­тель­но­сти. Если тот же че­ло­век осу­ще­ствляет под­держ­ку про­даж для про­дук­та, ко­то­рый про­ек­ти­ру­е­те вы и ваши кол­ле­ги, ему не­об­хо­ди­мо от­ве­чать на все вхо­дя­щие звон­ки. То же ка­са­ет­ся под­держ­ки поль­зо­ва­те­лей дру­го­го про­дук­та.

Ра­зу­ме­ет­ся, ра­бот­ни­кам ин­тел­лек­ту­аль­но­го тру­да не­об­хо­ди­мо ра­бо­тать в мно­го­за­дач­ном ре­жи­ме, а их ру­ко­вод­ству не­об­хо­ди­мо при­ни­мать во вни­ма­ние раз­ли­чия в тре­бо­ва­ни­ях для по­то­ков раз­лич­ных ти­пов. Сме­ши­вая ра­бо­ту в по­то­ке с ра­бо­той «на раз­рыв», не по­лу­чишь ни­че­го, кро­ме раз­дра­же­ния. В част­но­сти, та­кой под­ход га­ран­ти­ру­ет не­воз­мож­ность ро­жде­ния ка­кой-либо те­ле­фон­ной эти­ки («оставь­те меня в по­кое, я ра­бо­таю»).

Ни­ка­кой при­ем не ока­жет та­ко­го по­ло­жи­тель­но­го воз­дей­ствия, как из­ме­не­ние ва­ше­го от­но­ше­ния. Со­труд­ни­ки долж­ны по­нять, что ино­гда нор­маль­но не от­ве­чать на те­ле­фон­ные звон­ки. То же сле­ду­ет по­нять и ру­ко­вод­ству. Та­ко­ва при­ро­да ин­тел­лек­ту­аль­но­го тру­да: важ­но не толь­ко ко­ли­че­ство, но и ка­че­ство вре­ме­ни, по­священ­но­го ра­бо­те.

По­верх­ност­ное про­чте­ние этой гла­вы, воз­мож­но, со­зда­ет у чи­та­те­лей впе­чат­ле­ние, буд­то мы хо­тим ска­зать лишь сле­ду­ющее:

Те­ле­фон – пло­хо, элек­трон­ная по­чта – хо­ро­шо.

Но все не так про­сто. Мы еще вер­нем­ся к этой теме в гла­ве 33 «(Ээ) По­чта».


12.

Вер­ни­те дверь на ме­сто

В прак­ти­ке со­зда­ния ра­зум­но­го ра­бо­че­го ме­ста су­ще­ству­ют рас­про­стра­нен­ные при­ме­ты удач и про­ва­лов. Наи­бо­лее оче­вид­ным при­зна­ком успе­ха яв­ляет­ся дверь. Там, где две­рей до­ста­точ­но, со­труд­ни­ки мо­гут ре­гу­ли­ро­вать уро­вень шума и вы­ну­жден­ные пе­ре­ры­вы по си­ту­а­ции. Наи­бо­лее оче­вид­ным при­зна­ком про­ва­ла яв­ляет­ся си­сте­ма гром­ких объ­яв­ле­ний. Си­сте­ма­ти­че­ское от­вле­че­ние от ра­бо­ты всех со­труд­ни­ков, пре­сле­ду­ющее цель най­ти од­но­го, есть про­яв­ле­ние пол­но­го не­ве­же­ства в сфе­ре устрой­ства сре­ды, спо­соб­ству­ющей про­дук­тив­ной ра­бо­те.

Уме­ло об­ра­ща­ясь с эти­ми сим­во­ла­ми, вы не толь­ко при­вле­че­те вни­ма­ние к сво­ей за­ин­те­ре­со­ван­но­сти в ка­че­стве ра­бо­чей сре­ды, но и не­мед­лен­но на­чне­те из­вле­кать со­от­вет­ству­ющую поль­зу: люди смо­гут ра­бо­тать. Из­ба­вить­ся от си­сте­мы объ­яв­ле­ний и по­ста­вить на ме­сто дверь – зву­чит как чрез­мер­ное тре­бо­ва­ние? Хва­тит ли у нас воз­мож­но­стей, что­бы во­пло­тить в жизнь эти идеи?


Нет, наша песенка пока не спета

Де­гра­да­ция усло­вий ра­бо­ты, за­тро­нув­шая мно­гих из нас в по­след­ние де­сяти­ле­тия, во мно­гом про­изо­шла с без­молв­но­го со­гла­сия жертв. Мы не хо­тим ска­зать, что одна из жертв мог­ла бы оста­но­вить про­цесс, за­явив: «Нет, я не ста­ну ра­бо­тать в шум­ном, тес­ном, от­кры­том для по­сто­рон­них глаз ме­сте.» Но все мы вме­сте не­до­ста­точ­но гром­ко и не­до­ста­точ­но мно­го кри­ча­ли о раз­ру­ши­тель­ных по­боч­ных эф­фек­тах эко­но­мии де­нег на пло­ща­дях.

Перейти на страницу:

Все книги серии Профессионально

Кодеры за работой
Кодеры за работой

Программисты — люди не очень публичные, многие работают поодиночке или в небольших группах. Причем самая важная и интересная часть их работы никому не видна, потому что происходит у них в голове. Питер Сейбел, писатель-программист, снимает покров таинственности с этой профессии. Он взял интервью у 15 величайших профессионалов: Кена Томпсона, создателя UNIX, Верни Козелла, участника первой реализации сети ARPANET, Дональда Кнута, Гая Стила, Саймона Пейтон-Джонса, Питера Норвига, Джошуа Блоха, Брэда Фицпатрика, создателя Живого Журнала, и других. Все они «подсели» на программирование еще в школе. Тогда, на заре зарождения отрасли, лишь в немногих учебных заведениях читались курсы по компьютерным наукам. Поэтому будущим гуру приходилось покорять профессиональные вершины самостоятельно, но всех их отличает творческое горение и полная самоотдача любимому делу.Вы узнаете, что они думают о будущем программирования и как сами научились программировать, как, по их мнению, нужно проектировать ПО, как выбор языка программирования влияет на продуктивность и можно ли облегчить выявление труднонаходимых ошибок.

Питер Сейбел

Биографии и Мемуары / Программирование / Прочая компьютерная литература / Документальное / Книги по IT
Человеческий фактор
Человеческий фактор

Немногие книги о компьютерах оказали такое заметное влияние на управление разработкой программного обеспечения, как «Человеческий фактор». Уникальное озарение этой книги, долгие годы сохранявшей свое положение в списке бестселлеров: самые сложные проблемы разработки ПО носят не технологический, а социальный характер. Эти человеческие проблемы решать не просто, однако, решив их, вы увеличите шансы на успех до верхнего предела.В третьем издании появилось шесть новых глав и внесены многочисленные правки в основной текст, так что теперь книга лучше соответствует современным средам разработки и современным проблемам. В частности, обсуждаются патологии лидерства, которые раньше за патологии не считались, эволюционирующая культура собраний, а еще растущее понимание того, что некоторые наши инструменты служат скорее якорями, а не двигателями. Каждый, кому необходимо управлять проектом по разработке ПО или целой организацией такого рода, найдет на страницах этой книги множество ценных советов.

Тимоти Листер , Том ДеМарко

Деловая литература
97 этюдов для программистов. Опыт ведущих экспертов
97 этюдов для программистов. Опыт ведущих экспертов

Приобщитесь к мудрости экспертов и запомните то, что должен знать каждый программист, с каким бы языком и на какой платформе он ни работал. 97 кратких и очень полезных советов повысят ваш профессионализм посредством новых подходов к старым проблемам, лучших практик и разумных подсказок, предназначенных для оттачивания мастерства.Авторы этой книги, очень опытные и признанные в отрасли специалисты, передадут вам практические знания и принципы, полезные для проектов любого типа. Статьи касаются разных тем: от рекомендаций по написанию кода до культуры, от выбора алгоритмов до гибкого программирования, от приемов реализации до профессионализма, от стиля до сущности. Новички смогут познакомиться с фундаментальными положениями, а для профессионалов сборник сможет стать отправной точкой для обсуждений.

Пит Гудлиф

Программирование, программы, базы данных

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература