Читаем Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов полностью

Он выделялся даже на фоне компьютерных ботаников, которые приобрели определенную известность в деловых кругах. Берлекэмп выглядел самым рассеянным профессором среди присутствующих, когда в 1989 году поехал на конференцию в Кармель, штат Калифорния, чтобы узнать, как компьютеры могут создавать более точные прогностические модели.

«Элвин имел немного растрепанный вид, из-под ремня у него выглядывал помятый подол рубашки, на его лице появлялся бегающий взгляд каждый раз, когда он напряженно о чем-то размышлял, – говорит Лэнгдон Уиллер, который познакомился с Берлекэмпом во время конференции и позже стал его другом. – Но он обладал столь блестящим умом, что я забывал о его причудах и хотел у него чему-то научиться».

Общаясь с сотрудниками в офисе Axcom, Берлекэмп любил делать длинные отступления, раздражая тем самым своих коллег. Однажды он сказал, что предпочитает говорить сам на протяжении 80 % встречи; те, кто его знал, полагали, что это еще весьма скромный подсчет. Однако благодаря своей репутации математика Берлекэмп снискал уважение коллег, а уверенность, которую он питал относительно светлого будущего Medallion, порождала оптимизм.

Первым делом Берлекэмп решил перенести офис компании поближе к своему дому в Беркли. Его жена и Штраус одобрили такое решение. В сентябре 1989 года он арендовал офисы на 9-м из 12 этажей исторического здания Wells Fargo, первого многоэтажного дома в городе, который находился в паре минут ходьбы от кампуса Калифорнийского университета в Беркли. Проводная связь, установленная в офисе, не могла обеспечить передачу последних данных о ценах с достаточно высокой скоростью. Поэтому один из сотрудников организовал для передачи актуальных цен на фьючерсы установку спутниковой антенны на небоскребе Трибьюн-тауэр, располагавшемся в соседнем Окленде. Месяц спустя в районе Сан-Франциско произошло землетрясение Лома-Приета, в результате которого погибли 63 человека. Несмотря на то что новый офис Axcom не подвергся значительным разрушениям, полки и столы были поломаны, книги и оборудование повреждены, а спутниковая антенна упала, что было не самым удачным началом для возрождающейся торговой компании.

Команда добилась определенных успехов, а Берлекэмп сосредоточился на внедрении своих наиболее многообещающих рекомендаций, которые были проигнорированы Аксом.

Изможденный продолжительным конфликтом, Саймонс поддержал эту идею.

«Давайте реализуем то, в чем мы уверены», – сказал Берлекэмп Саймонсу.

Акс выступал против перехода к регулярному использованию краткосрочной торговой стратегии, отчасти из-за беспокойства о том, что комиссии брокеров и другие расходы, связанные с более динамичной торговлей, сведут на нет возможную прибыль. Его также волновало, что быстрая торговля повлечет за собой столь стремительное изменение цен, которое сократит любую прибыль, – явление, называемое проскальзыванием[68] (его Medallion не сможет измерить с какой-либо точностью).

Данные опасения были оправданы. На Уолл-стрит даже существовало неписаное правило: не торгуйте слишком много. Помимо затрат, краткосрочная стратегия обычно тоже не приносит существенной выгоды, поэтому привлекает мало инвесторов. Зачем так усердно работать и так часто заключать сделки, если потенциальная выгода от них столь ограничена?

«Вы просто не ставили под сомнение эту точку зрения, точно так же, как никогда не сомневались в важности бейсбола, материнства или прекрасного вкуса яблочного пирога», – аппелировал Берлекэмп.

Берлекэмп не работал на Уолл-стрит и скептически относился к устоявшимся догмам, выдвинутым другими людьми, которые, на его взгляд, не проводили особенно сложной аналитики. Он выступал за расширение краткосрочной торговли. Большая часть долгосрочных сделок, которые заключала компания, была неудачной, тогда как краткосрочные сделки Medallion, благодаря работе Акса, Кармоны и других сотрудников компании, приносили максимальную прибыль. Это было разумное решение и дальше придерживаться наиболее выигрышной стратегии. Кроме того, это был самый подходящий момент для нововведений Берлекэмпа, поскольку к тому времени подавляющая часть внутридневных данных, собранных Штраусом, была обработана, что упрощало генерирование новых идей для проведения краткосрочных сделок.

В своей работе команда Саймонса преследовала прежнюю цель: тщательно проанализировать историческую информацию о ценах, чтобы выявить закономерности, которые могут повториться в будущем, при условии, что инвесторы будут демонстрировать аналогичное поведение на рынке. Они считали, что такой подход имеет некоторое сходство с технической торговлей. Истеблишмент Уолл-стрит относился к данному типу торговли как к своего рода черной магии, однако Берлекэмп и его коллеги были убеждены, что этот метод сработает, если внедрять его с умом, применяя научный подход, – но лишь при условии, что фокусироваться нужно на кратковременных изменениях на рынке, а не на долгосрочных трендах.

Перейти на страницу:

Все книги серии Биржевые короли. Профессиональные принципы выдающихся финансистов

Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов
Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов

Он тщательно охранял секреты работы своего хедж-фонда, нанимал нобелевских лауреатов и сотрудников спецслужб. Это история легендарного ученого-математика Джима Саймонса, который совершил революцию на фондовом рынке с помощью компьютерных технологий и стал самым высокодоходным управляющим за всю историю финансовых рынков.Журналисту Грегори Цукерману удалось взять интервью у десятков свидетелей деятельности Саймонса. Среди них сотрудники хедж-фонда, родственники и сам ученый, который до последнего был против написания этой книги. О том, как получилось у Джима Саймонса создать самый успешный хедж-фонд в мире и чего ему это стоило, читайте в этой удивительной истории.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Грегори Цукерман

Деловая литература

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми. Вы должны разбираться во всех последних и ожидаемых устройствах, платформах и приложениях, чтобы оценить возможность их применения в ваших решениях. Вы и ваша команда должны сделать все возможное, чтобы Алиса упала в кроличью нору и оказалась в Стране чудес.

Джейми Леви

Деловая литература