Он привлекал новых инвесторов, искал талантливых ученых, выстраивал план действий в чрезвычайных ситуациях и разрабатывал стратегию того, как его команда во главе с Лауфером, который руководил исследованиями в новом офисе на Стоуни-Брук, и Штраусом, отвечающим за проведение торговых операций в Беркли, может закрепить и развить свой успех последних лет, наращивая прибыль.
Лауфер изначально принял, как выяснится позднее, чрезвычайно важное решение: Medallion будет использовать единую торговую модель, а не внедрять различные модели для всевозможных инструментов и рыночных условий, – подход, который станет применять подавляющая часть компаний, занимающихся количественным анализом рынка. Лауфер не отрицал, что внедрить целую серию торговых моделей проще и удобнее. Однако он настаивал на том, что только единая модель может опираться на огромный массив ценовых данных, собранных Штраусом, и обнаруживать корреляции, подходящие сделки и другие сигналы среди различных классов активов. Узконаправленные, отдельные модели, наоборот, содержат слишком мало информации.
Не менее важно и то, что Лауфер понимал: единая стабильно функционирующая модель, основанная на ряде ключевых предположений о том, как ведут себя цены и финансовые рынки, позволит проще добавлять в нее новые инструменты в дальнейшем. Они могли бы даже исключить акции с относительно небольшим количеством торговых данных, если сочтут их похожими на другие ценные бумаги, которыми торгует Medallion и о которых собрано большее количество данных. Да, Лауфер признавал, что объединить торговые операции с различными активами, например, валютные фьючерсы и американский товарный контракт, – сложная задача. Однако он утверждал, стоит только найти способ «сгладить» эти неровности, единая модель улучшит результативность торговли.
Лауфер часами сидел за своим столом, дорабатывая модель. В обеденный перерыв команда обычно усаживалась в его древний автомобиль Lincoln Town Car и отправлялась в кафе неподалеку, где они продолжали свои обсуждения. Для создания нового подхода к изучению рынка потребовалось не так много времени.
Штраус и его коллеги собрали не одну стопку документов с многолетними показателями цен на десятки товаров, облигаций и валют. Чтоб упростить задачу по обработке всей имеющейся информации, они разбили торговую неделю на 10 сегментов: 5 ночных сессий, когда торговые операции проводятся на зарубежных рынках, и 5 дневных. По сути, они разделили день пополам, что позволило команде искать закономерности и последовательности в различных сегментах. А утром, в полдень и в конце дня они уже заключали сделки.
Саймонс задумался о том, есть ли более оптимальный способ проанализировать имеющиеся данные. Возможно, разделение суток на более мелкие сегменты позволит команде анализировать информацию о ценах в течение дня и выявлять новые, незамеченные закономерности. Лауфер начал делить сутки пополам, затем на четверти, и в результате решил, что пятиминутные
Пятиминутные интервалы Лауфера позволили команде выявлять новые тренды, ценовые отклонения и иные явления, или, по их словам,
Команда Medallion будто прозрела, увидев рынок с иной стороны.
Одно из первых их открытий заключалось в следующем: определенные колебания валютного курса, замеченные в пятницу утром, обладают странной способностью предсказывать валютные курсы в тот же день, но несколько позже, ближе к закрытию торгов. Работа Лауфера также показала, что, если рынок растет в конце дня, то зачастую выигрышной стратегией оказывается покупка фьючерсных контрактов непосредственно перед окончанием торговой сессии с тем, чтобы продать их на следующий день на открытии биржи.