Читаем Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов полностью

«В профессиональном сообществе о них думали так: Это просто кучка математиков, которые занимаются компьютерами… Что им известно о настоящем бизнесе? – говорит друг Саймонса. – У них не было никаких достижений… они рисковали остаться ни с чем».

Саймонс по-прежнему придерживался собственной системы торговли и теперь управлял свыше 70 миллионами долларов после того, как заработал 39 % в 1991 году.

Саймонс был убежден, что если он найдет способ продлить свое победное шествие или увеличить прибыльность Medallion, то инвесторы в конечном итоге появятся сами. Однако к тому моменту Берлекэмп, Акс и Баум уже давно с ним не работали. Штраус отвечал за торговые операции компании, сбор данных и многое другое, но он не был исследователем, который мог обнаружить скрытые закономерности фондовых рынков. Конкуренция возрастала, и Medallion необходимо было найти новые способы получения прибыли. Саймонс обратился за помощью к Генри Лауферу, математику, который уже доказал свою способность находить творческие решения.



В отличие от Саймонса и Акса, Лауфер никогда не становился лауреатом престижных математических наград, он не подарил миру известный алгоритм, названный в его честь, как Ленни Баум или Элвин Берлекэмп. Тем не менее Лауфер достиг вершины своего успеха и добился признания и в дальнейшем станет лучшим партнером Саймонса.

Лауфер получил степень бакалавра в Городском колледже Нью-Йорка и закончил магистратуру в Принстонском университете, проучившись в каждом из вузов по два года. Он снискал признание за успешную работу в решении сложной задачи из области математики, связанной с функциями комплексной переменной, а также за открытие новых примеров эмбеддинга, или структур внутри других математических структур.

В 1971 году Лауфер начал работать на кафедре математики Университета Стоуни-Брук, сосредоточив свое внимание на изучении сложных переменных и алгебраической геометрии, в меньшей степени фокусируясь на классических разделах комплексного анализа, чтобы расширить свои познания в области современных математических проблем. Оказавшись в аудитории, Лауфер будто оживал – он пользовался популярностью среди студентов, но в личной жизни был более застенчивым. Друзья из старших классов вспоминают его как начитанного интроверта, который носил с собой логарифмическую линейку. Работая в Стоуни-Брук, Лауфер говорил коллегам, что хочет жениться и старался выставлять себя в наилучшем свете, чтобы найти свою единственную. Однажды во время катания на лыжах со своим коллегой-математиком Леонардом Чарлапом Лауфер предложил зайти в бар отеля и «познакомиться с какими-нибудь девчонками».

Чарлап, посмотрев на своего друга, лишь рассмеялся.

«Генри, ты не такой», – сказал он, зная, что Лауфер слишком стеснительный, чтобы подкатывать к девушкам в баре.

«Он был примерным еврейским мальчиком», – вспоминает Чарлап.

В конце концов Лауфер познакомился с Маршей Златин и женился на ней. Она была преподавателем логопедии в Стоуни-Брук и разделяла либеральные взгляды Лауфера. Марша отличалась более оптимистичным подходом к жизни и часто описывала свое настроение как «шикарное», невзирая на различные трудности. У Марши было несколько выкидышей, и когда она все-таки родила здоровых детей, друзья поражались силе ее духа. Позднее она получила докторскую степень в области логопедии.

Мировоззрение Марши, видимо, отразилось и на характере Лауфера. Коллеги видели в нем человека, который всегда был готов прийти на помощь. Они замечали его особый интерес к инвестированию и были расстроены, но отнюдь не удивлены, когда в 1992 году он стал работать на Саймонса.

Люди науки, которые начинают играть на бирже, часто становятся нервными и раздражительными, переживая о каждом скачке цен на рынке, – то самое беспокойство, которое охватило Баума, когда он присоединился к Саймонсу.

Лауфер, которому на тот момент было 46 лет, отреагировал иначе: по словам друзей, благодаря более высокому заработку он избавился от переживаний об оплате обучения своих дочерей в колледже. К тому же, по-видимому, он с удовольствием решал непростую задачу по разработке формул успешной торговли.

Добродушие Лауфера явилось для Саймонса долгожданным облегчением спустя долгие годы общения с такими непростыми личностями, как Баум, Акс и Берлекэмп.

Саймонс стал важной персоной в Renaissance и мог рассчитывать на высокие показатели прибыли, которых они достигли за последнее время.

Перейти на страницу:

Все книги серии Биржевые короли. Профессиональные принципы выдающихся финансистов

Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов
Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов

Он тщательно охранял секреты работы своего хедж-фонда, нанимал нобелевских лауреатов и сотрудников спецслужб. Это история легендарного ученого-математика Джима Саймонса, который совершил революцию на фондовом рынке с помощью компьютерных технологий и стал самым высокодоходным управляющим за всю историю финансовых рынков.Журналисту Грегори Цукерману удалось взять интервью у десятков свидетелей деятельности Саймонса. Среди них сотрудники хедж-фонда, родственники и сам ученый, который до последнего был против написания этой книги. О том, как получилось у Джима Саймонса создать самый успешный хедж-фонд в мире и чего ему это стоило, читайте в этой удивительной истории.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Грегори Цукерман

Деловая литература

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми. Вы должны разбираться во всех последних и ожидаемых устройствах, платформах и приложениях, чтобы оценить возможность их применения в ваших решениях. Вы и ваша команда должны сделать все возможное, чтобы Алиса упала в кроличью нору и оказалась в Стране чудес.

Джейми Леви

Деловая литература