Читаем Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов полностью

Шоу, специалист по суперкомпьютерам, привлек к работе ученых со степенью PhD в области математики и естественных наук, которые разделяли его научный подход к трейдингу.

Он нанимал умнейших специалистов из самых разных областей. Больше всего Шоу нравилось устраивать на работу сотрудников со степенью в области английского языка и философии, но, кроме них, он также нанял опытных шахматистов, стендап-комиков, публицистов, фехтовальщика олимпийского уровня, даже тромбониста и специалиста по сносу зданий.

«Мы не хотели, чтобы у кого-то было предвзятое отношение», – вспоминает один из первых руководителей. (11)

В отличие от шумных торговых залов большинства фирм с Уолл-стрит, офисы Шоу были тихими и неприметными, напоминая посетителям зал Библиотеки Конгресса, невзирая на то, что сотрудники ходили в джинсах и футболках. В то время интернет только появился, и лишь ученые могли использовать электронную почту, но Шоу восторженно рассказывал одному из своих программистов о возможностях новой эры.

«Я думаю, люди будут покупать товары через интернет», – заверил Шоу своему коллеге. «Они не просто будут покупать, но и, совершив покупку, …расскажут о ней: «Это отличная курительная трубка» или «это ужасная курительная трубка», и они смогут публиковать свои отзывы».

Один из программистов, Джеффри Безос, который несколько лет проработал с Шоу, позже закинул все свои вещи в фургон, за рулем которого сидела Маккензи, на тот момент его жена, и отправился в Сиэттл. Попутно Безос работал за ноутбуком, составляя бизнес-план для своей компании Amazon.com. (Первоначально он использовал название «Cadabra», но поменял его, так как слишком много людей ошибочно принимали его за «Cadaver».[93]) (12)

Не успел Шоу запустить двигатель своего Ferrari, как его хедж-фонд начал чеканить деньги. Вскоре он уже управлял сотнями миллионов долларов, торгуя широким спектром акций и связанных с ними инструментов, и мог похвастаться большим штатом сотрудников, который состоял из более ста человек.

Джим Саймонс плохо представлял себе, какого прогресса добились Шоу и его коллеги. Но он наверняка знал то, что если он собирается создать нечто выдающееся, что поможет ему обойти конкурентов, то понадобится дополнительная помощь. Саймонс позвонил Сассману, финансисту, который обеспечил Дэвиду Шоу необходимую поддержку для открытия собственного хедж-фонда, надеясь, что это подтолкнет его к действию.

Глава восьмая

Чем ближе Джим Саймонс подходил к Шестой авеню, тем чаще билось его сердце.

На улице был знойный летний полдень, но несмотря на это, Саймонс был в пиджаке и галстуке, надеясь произвести впечатление. Ему предстояла непростая задача. В 1991 году Дэвид Шоу и еще несколько молодых компаний стали использовать компьютерные модели для торговли акциями. Впрочем, та немногочисленная элита Уолл-стрит, которая знала о данном подходе, по большей части лишь посмеивалась над ним. Полагаться на загадочные алгоритмы, как это делал Саймонс, казалось нелепым и даже опасным. Некоторые называют это черным ящиком, внутреннее устройство которого труднообъяснимо и, скорее всего, несет в себе серьезный риск. Благодаря традиционному способу, сочетающему в себе тщательные исследования и отточенные инстинкты, инвесторы зарабатывали огромные состояния. Кому был нужен Саймонс с его новомодными компьютерами?

В многоэтажном офисном здании в центре Манхэттена Саймонса ожидал Дональд Сассман, 45-летний уроженец Майами, который был на Уолл-стрит своего рода еретиком. Больше 20 лет назад, будучи студентом Колумбийского университета, Сассман взял академический отпуск, чтобы поработать в небольшой брокерской фирме. Там он столкнулся с непонятной стратегией торговли конвертируемыми облигациями[94], особенно запутанной разновидностью ценных бумаг. Сассман убедил своих начальников вложить 2000 долларов в покупку электронно-вычислительного устройства первого поколения, чтобы быстро определять наиболее выгодные облигации. С его помощью Сассман принес фирме миллионы долларов прибыли, что открыло ему глаза на то, какие преимущества могут дать новые технологии.

Теперь этот широкоплечий, ростом 1 м 90 см человек с усами управлял фондом Paloma Partners, который финансировал стремительно развивающийся хедж-фонд Шоу, D.E. Shaw. Сассман предвидел, что математики и ученые однажды станут соперничать с крупнейшими инвестиционными компаниями или даже превзойдут их, независимо от общепринятых представлений о бизнесе. Известно, что он был готов вкладывать средства в работу и других трейдеров, занимающихся разработкой компьютерных моделей. Это дарило Саймонсу надежду на то, что ему удастся заручиться поддержкой Сассмана.

Перейти на страницу:

Все книги серии Биржевые короли. Профессиональные принципы выдающихся финансистов

Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов
Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов

Он тщательно охранял секреты работы своего хедж-фонда, нанимал нобелевских лауреатов и сотрудников спецслужб. Это история легендарного ученого-математика Джима Саймонса, который совершил революцию на фондовом рынке с помощью компьютерных технологий и стал самым высокодоходным управляющим за всю историю финансовых рынков.Журналисту Грегори Цукерману удалось взять интервью у десятков свидетелей деятельности Саймонса. Среди них сотрудники хедж-фонда, родственники и сам ученый, который до последнего был против написания этой книги. О том, как получилось у Джима Саймонса создать самый успешный хедж-фонд в мире и чего ему это стоило, читайте в этой удивительной истории.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Грегори Цукерман

Деловая литература

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми. Вы должны разбираться во всех последних и ожидаемых устройствах, платформах и приложениях, чтобы оценить возможность их применения в ваших решениях. Вы и ваша команда должны сделать все возможное, чтобы Алиса упала в кроличью нору и оказалась в Стране чудес.

Джейми Леви

Деловая литература