Читаем Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов полностью

Собеседование проходило одноэтапно: претендент рассказывал о своих достижениях, пытался решить пару сложных задач, связанных с теорией вероятности и другими научными областями, а затем принималось решение, подходит ли он для работы в компании.

Каждого кандидата, как правило, на протяжении 45 минут закидывали вопросами полдюжины научных сотрудников, а затем просили рассказать перед всеми о своих научных исследованиях.

Саймонс и Паттерсон обычно обращали внимание на опытных ученых, которые уже могли похвастаться определенными достижениями, или на новоиспеченных PhD с серьезными, на их взгляд, диссертациями. Даже именитые соискатели были обязаны пройти тест на умение кодировать – требование, которое говорило о том, что каждый должен уметь программировать и выполнять работу, считающуюся в других компаниях непрестижной. Кроме того, важно было поладить с коллективом. «Химия – важная штука, – говорит действующий руководитель. – Вы будто входите в новую семью».



В 1997 году сотрудники Medallion установили трехэтапный процесс для определения статистически значимых стратегий получения прибыли или того, что они называли торговыми сигналами. Выявить аномальные паттерны в исторических ценовых данных; убедиться, что эти отклонения были статистически значимыми, устойчивыми во времени и не случайными; и узнать, объяснимо ли выявленное поведение цен.

Какое-то время они делали ставку в первую очередь на те модели, в которых ученые Renaissance могли разобраться. Большинство из них касалось соотношения между ценой, объемом и прочими рыночными данными с опорой на поведение инвесторов на протяжении этого периода, или с учетом других факторов. Одна из беспроигрышных стратегий заключалась в том, чтобы делать ставки на коррекции[117]. Как оказалось, примерно 60 % активов, стоимость которых внезапно и значительно возрастала или, наоборот, снижалась, хотя бы частично корректировались в цене. Прибыль от подобных коррекций позволила Medallion преуспеть, особенно на волатильных рынках, когда цены возрастали, прежде чем откатиться до определенного уровня.

Тем не менее в 1997 году больше половины торговых сигналов, обнаруженных командой Саймонса, оказывались неинтуитивными, то есть теми, которые невозможно полностью объяснить. Большинство компаний, занимающихся квантовой торговлей, игнорируют сигналы, для объяснения которых не могут придумать разумную гипотезу, но Саймонс и его коллеги не любили тратить слишком много времени на поиск причин того или иного феномена рынка. Если сигналы соответствовали различным показателям статистической значимости, то они спокойно использовали их, отметая лишь самые абсурдные предположения.

«Конечно, мы бы стали учитывать объем спроса, деленный на изменение цены, показанный тремя днями ранее, – говорит управляющий Renaissance. – Но не ерунду вроде повышенной прибыльности вложений в акции, названия которых начинаются с буквы А».

Дело не в том, что они хотели проводить сделки, в которых не было никакого смысла; они просто искали статистически обоснованные стратегии. Повторяющиеся паттерны, для которых нет явного логического объяснения, дают дополнительное преимущество: конкуренты едва ли обратят на них внимание и воспользуются ими, большинство не станет проводить подобные сделки.

«Если вы находили легко объяснимые, значимые сигналы, то их уже давно использовали другие, – объяснял Браун. – Существуют сигналы, которые вы не способны понять, но они есть и они могут быть относительно важными». (3)

Очевидный риск применения необъяснимых стратегий заключается в том, что лежащие в их основе закономерности могут быть результатом бессмысленных совпадений.

Если уделить достаточно времени сортировке данных, то будет нетрудно определить сделки, которые на первый взгляд принесут невероятную прибыль, но это происходит в результате случайных совпадений. Кванты называют этот ошибочный подход переподгонкой данных. Подчеркивая, что глупо рассчитывать на сигналы, в которых отсутствует какая-либо логика, квантовый инвестор Дэвид Лейнвебер позднее определит, что доходность акций в США можно прогнозировать с точностью до 99 %, объединив данные по годовому производству масла в Бангладеш, производству сыра в США, а также поголовья овец на территории Бангладеш и США. (4)

Перейти на страницу:

Все книги серии Биржевые короли. Профессиональные принципы выдающихся финансистов

Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов
Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов

Он тщательно охранял секреты работы своего хедж-фонда, нанимал нобелевских лауреатов и сотрудников спецслужб. Это история легендарного ученого-математика Джима Саймонса, который совершил революцию на фондовом рынке с помощью компьютерных технологий и стал самым высокодоходным управляющим за всю историю финансовых рынков.Журналисту Грегори Цукерману удалось взять интервью у десятков свидетелей деятельности Саймонса. Среди них сотрудники хедж-фонда, родственники и сам ученый, который до последнего был против написания этой книги. О том, как получилось у Джима Саймонса создать самый успешный хедж-фонд в мире и чего ему это стоило, читайте в этой удивительной истории.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Грегори Цукерман

Деловая литература

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми. Вы должны разбираться во всех последних и ожидаемых устройствах, платформах и приложениях, чтобы оценить возможность их применения в ваших решениях. Вы и ваша команда должны сделать все возможное, чтобы Алиса упала в кроличью нору и оказалась в Стране чудес.

Джейми Леви

Деловая литература