Чёрные буйволы бизнеса

Домашний офис. Многие прекрасно знают, что это обычная работа из дома. Время учитывается

так же, как будто ты на рабочем месте в офисе, но просто выполняешь свои обязанности из

дома. Нельзя не отметить тот факт, что именно «домашний офис» набирает небывалые обороты

во всех частях мира. Преимуществ тут гораздо больше, чем недостатков. Давайте вместе

перечислять его преимущества:

-

Экономия времени на дорогу. Как на работу, так и с работы.

-

Экономия денег на проезд.

-

Возможность сэкономленные деньги вычесть из зарплаты сотрудника (он же не тратит

их на дорогу).

-

Экономия денег на питание вне дома. Дома в любом случае дешевле и вкусней. А

главное – полезней.

-

Повышается эффективность работы за счет того, что сотрудникам не нужно делать вид,

что они «очень заняты». Сотрудник может спокойно за 10 минут сделать работу,

которую в офисе он растягивает на 1 час, а то и дольше.

-

Если у женщины есть дети, то этот вариант ей очень кстати. Заработок нужен, а вот

времени на детей катастрофически не хватает, то этот вид как раз для них.

-

Если на улице непогода или человек слегка заболел, но не хотел бы брать больничный,

то он может остаться дома и продолжить работу.

Теперь перечислим минусы:

-

Первый, но самый большой недостаток этого вида работы – контроль самих

сотрудников. Не все и не всегда являются хорошими планировщиками собственного

времени. Частенько бывает так, что сотрудник должен быть на рабочем месте (дома), но

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

51

к телефону не подходит и на имейлы не отвечает. В итоге, недовольные клиенты,

коллеги в офисе и начальство.

-

Второй. Выпадение сотрудника из «коллективного» сознательного. Нарушается обмен

опытом между сотрудниками и взаимопонимание.

Несмотря на все вышеперечисленные преимущества и недостатки, я являюсь ярым

приверженцем именно домашнего офиса. При правильном и четком планировании времени

самого сотрудника и четкой координации действий со стороны руководства – домашний офис

является самым оптимальным для большинства офисных сотрудников. Согласен с тем

утверждением, что это может повлечь за собой дополнительные вливания в реорганизацию

трудовых процессов: покупка ноутбуков, настройка сетей доступа (если она вообще есть),

дополнительная защита данных и так далее. Но каждый должен решать сам, что ему важней.

Знаю руководителей, которым нужно само чувство «власти». Им нужно знать, что они имеют

власть над своими подчинёнными и могут ежечасно давать «распоряжения» и «делать

выговоры» Тут каждый должен решать сам, что ему важней: слаженность процессов,

результативность сотрудников, прибыль компании или утешение самолюбия за счет

подчиненных.

Контроль за рабочим временем. Если в маленькой фирме каждый знает, кто и когда приходит,

то вести учёт рабочего времени сотен тысяч сотрудников по всему миру очень хлопотно. Для

этого корпорации выдают электронные пластиковые карты, которые, заходя в здание, нужно

«пробивать». То есть, пришел на работу – пробил карту, уходишь с работы – опять пробил. В

сети можно всегда посмотреть, сколько часов ты отработал. Помимо учета времени,

корпорации контролируют перемещение сотрудников по территории компании. Многие двери

открываются только с помощью этих карт, и поэтому невозможно пройти из одного здания в

другое, не пробив несколько раз эту карту. Если у отдела по контролю за сотрудниками

возникнет вопрос, где вы были в такой- то час или день, то можно всегда проследить ваше

месторасположение.

Надеюсь, ни у кого нет сомнений в том, что электронные карты для этого и вводятся по всему

миру, чтобы легче можно было отследить ваши действия, если что-то «кому-то» не понравится.

Корпорациям эти карты очень облегчают жизнь. Если ты забыл такую карту, то ты останешься

без еды в столовой. Либо придется ехать домой, либо кушать на улице. Но на территории

корпорации твое перемещение будет крайне ограничено. Про видеонаблюдение уже даже не

приходится говорить. Оно везде и всегда. Эдакая тюрьма. Только в тюрьме ты сидишь и день, и

ночь, а тут на ночь домой отпускают.

Цели и задачи каждого. Такое ощущение, что корпорации учились по Суворову. Каждый

сотрудник в корпорации имеет четкое представление о том, что от него требуется в

каждодневной работе, и каждый знает свои личные цели. Раз в год руководство наедине с

подчиненным проводит обсуждение тех целей, которые были поставлены в начале года. Мы

уже знаем, что все показатели должны быть выражены в числах. Сколько клиентов от вас ушло, сколько вы продали, сколько жалоб на вас поступило, какие вы прошли курсы по повышению

квалификации, и чем они пригодились вам в повседневной работе. И многое другое, что

руководство сочтет нужным обсудить. Разумеется, что и сам сотрудник должен задавать

вопросы и получать на них четкие ответы. Что его не устраивает, что мешает, что хочет

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

52

исправить, а что не может изменить. В общем, все то, что накопилось за год работы, все

обсуждается в этот день. Как правило, такой разговор длится около 2 часов. Не всегда это