Чёрные буйволы бизнеса

не должно превышать 13-14 человек. Этот принцип сохраняется во всех странах и на всех

континентах. Спросите себя, почему именно не более 14 человек, а скажем не 25? Всё очень

просто. Дело в том, что взрослый человек не сможет удержать в голове повседневную

информацию о людях, если их больше 14 человек. Это количество было взято не с пустого

места, а из семьи. Обычной семьи, в которой есть дети. Психологи знают, что количество детей

в семье, как правило, не может превышать более 14 человек, даже если девушка начинает

рожать достаточно рано, то семьи с большим количеством детей огромная редкость. Я в курсе, что в России есть семьи, где и 20 детей, но это скорее исключение, чем правило.

Обычному руководителю можно дать и больше подчиненных, но в таком случае он чисто

физически не сможет ежедневно держать необходимую информацию о них. Наш мозг за

тысячелетия выработал способность держать информацию именно о таком количестве детей в

семье. В корпорациях руководство убеждено, что максимальное количество подчиненных не

должно превышать именно четырнадцать человек, как в большой семье. Таким образом, они

применяют свой «золотой стандарт». Компании стараются во всем искать свой путь успеха: от

количества подчинённых и до психологического влияния корпоративной одежды.

Очень занимателен тот факт, что корпорации прямо не заставляют носить корпоративную

одежду обычным сотрудникам, если они не контактируют с клиентом напрямую. Есть же

тысячи людей, кто ежедневно ходит на работу, контактируя только с коллегами. Таким

сотрудникам никто и никогда не говорит, что он должен носить фирменную рубашку или часы.

Они поступают тоньше. Каждый сотрудник должен захотеть носить фирменную футболку или

рубашку, не говоря уже про часы. Руководители отделов довольно часто надевают рубашки и

часы с логотипами своей корпорации. Видя такое положение, сотрудники как бы считают за

честь надеть такую же рубашку, как у своего начальника, однако им никто не даёт фирменную

одежду. В итоге обычный сотрудник испытывает некое приподнятое чувство, когда ему

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

73

«позволяют» надеть эту рубашку. Видите, если бы вас с первого дня заставили её надеть, то у

вас это вызвало отторжение. Но в данном случае они сделали так, что вы сами захотели её

надеть. Это можно опять же сравнить с пионерским галстуком и комсомольскими значками в

СССР. В ход идёт любой метод, который принесёт результаты.

Если корпорация хоть в чем-то продвинулась вперед, то она немедленно начинает внедрять и

улучшать этот метод по всему миру, задействовав свои производства и представительства.

Самое главное, чтобы это проходило тихо и незаметно для обычных сотрудников, которые

могут сболтнуть лишнего конкурентам. Каждый новый метод оценивается конкретными

показателями: баллами, звёздами либо обычными цифрами. Главное, чтобы любой успех или

неудачу можно было измерить и вычислить, где была допущена ошибка, либо усилить ту

составную часть, которая принесла наибольший успех. Прежде чем вводить то или иное

новшество, корпорации откатывают эту модель в виртуальном мире. Разумеется, что тут не

обходится без хороших программистов, математиков и аналитиков. Это очень похоже на

симулятор для обучения пилотов. Дешевле вложить десять миллионов в создание симулятора,

чем терять миллиарды на исправлении ошибки и годы работы. То есть, существует программа,

которая с виду очень похожа на обычную компьютерную игру, но совсем не является ею. В ней

моделируются и отрабатываются те процессы, которые либо уже введены, либо будут введены.

Стоимость этой программы и её поддержание стоит нескольких миллионов каждый год.

Моделируется даже поведение людей, их предпочтения и желания.

Как вы уже поняли из этой книги, что работа над методами управления людьми в корпорациях

гораздо мощней, чем может показаться со стороны. Там идёт очень мощная пропаганда своих

«ценностей» и взглядов. Одно большое отличие этой пропаганды в том, что вас обрабатывают

так грамотно, что вы сами придёте к тому, чего от вас требуют. Они сделают так, что вы будете

этого хотеть. Знания о людях – это тот ключ, который открывает небывалые горизонты.

Продолжая эту тему, я хотел бы сказать, что мы не привыкли платить за знания и информацию.

И именно поэтому мы стали так сильно уступать нашим конкурентам из других стран.

До сих пор многие люди в России считают, что лучше заплатить за безделушку из магазина

пять тысяч рублей, чем отдать эти деньги на репетитора для своего ребенка или самому пройти

курсы по повышению квалификации. Поговорите с безработными психологами, математиками,

химиками, учителями и другими профессионалами. Они все вам скажут, что люди вообще

перестали задумываться над базовыми вещами, которые, казалось бы, должен знать каждый

ребенок, не говоря уже о бизнесменах. Мы так и будем продолжать проигрывать на всех

фронтах, пока не возьмёмся за ум. Если подсчитать те деньги, которые люди тратят впустую

(пиво, табак, разврат, казино и т.д.), то, инвестировав эти деньги в знания, вы уже через год

увидите первые плоды своих вложений.