Читаем Что хочу, то и получу полностью

Необходимо не просто перестать делать старое. Надо начинать делать новое! Либо придется ограничивать себя, подключая силу воли, нервная цепь будет в постоянном напряжении. Человек как бы вытащил вилку из неправильной розетки, но не вставил ее в правильную.

Шаг четвертый. Определиться: я – журналист, читатель или спикер?

В журналистике есть понятие «информационный повод». Например, чиновник заявляет о необходимости продления пенсионного возраста до 70 лет. Все средства массовой информации, естественно, начинают выносить его речь на первые полосы, об этом говорят в новостных программах, в ток-шоу данный вопрос обсуждают «умнейшие головы страны». Получается, чиновник стал «причиной» развернувшейся информационной кампании. СМИ, а соответственно, и читающие-смотрящие граждане реагируют на заявление. Кто-то, может быть, настолько возмутится наглостью чиновника, вздорностью его высказывания, что не будет спать несколько ночей, возможно, даже пойдет на митинг протеста. Все, кто хоть как-то реагировал на слова чиновника, в данном случае являются «следствием».

Раньше я так остро реагировала на заявления президента или его советника, что начинала болеть после «несправедливых» решений, слов, высказываний. Я могла целый день обсуждать заявление на каком-нибудь форуме в Интернете, потом писала на эту же тему материал, а потом – появлялся новый информационный повод. Я тратила энергию и призывала других жителей страны потратить ее на этот вопрос. А получал всю эту энергию виновник торжества – чиновник, который помимо доброй порции эмоций общественности повышал собственный рейтинг узнаваемости. Причем бесплатно.

Мы знаем, что читателей газет и зрителей ТВ-программ намного больше, нежели самих средств массовой информации. И уж, конечно, их количество превышает число спикеров, инициирующих инфоповоды.

Внимательно осмотритесь на информационном поле. Вы увидите одни и те же «говорящие головы» в каждом сегменте медиарынка. Получается, небольшая группа людей дает повод для наших с вами обсуждений – нервотрепок – тревог.

Теперь вспомним треугольники, которые рисовал Павел Александрович. На вершине мы видим 10 % населения планеты, которые получают 90 % энергии. Эти люди делают новости. Нет, это не журналисты и не редакторы, а те, кто управляет СМИ и вашим – общественным – мнением. Это герои, о которых пишут, это люди-инфоповоды.

На следующей ступени – непосредственно средства массовой информации. Конечно, и они получают энергию и лезут из кожи вон, чтобы привлечь как можно больше читателей. Чем выше тираж, тем больше шансов заработать на рекламе. Вот и все, а вы думали, они просто новости передают?

Остальные – около 80 % населения – потребители информации, они же – читатели, они же – следствия. Они, не задумываясь о смысле, поглощают информацию. От чего-то приходят в восторг, от чего-то, напротив, не спят ночами. Эта армия людей делает сильными те 10 % альфа-лидеров, находящихся на самой вершине пирамиды. Это большинство практически не получает энергии, а только отдает ее. Спрашивается, ради чего? Ради рейтинга телепередачи и хорошей прибыли канала.

Недаром в последнее время телевизоры называют «зомбоящиками». Нам поясняют все: от того, каким порошком стирать, до того, за кого голосовать на ближайших выборах. Большинство сериалов и фильмов вдалбливают в нас деструктивные шаблоны поведения. Если подруга уводит парня, ее непременно надо отравить, месть должна быть коварной, по-взрослому. Если женщина богата, то у нее обязательно проблема в личной жизни. Так они вам говорят: «Люди, ну зачем вам отрываться от диванов, делать что-то самим? Вот, смотрите, у них – много денег, и они тоже плачут!» По сути дела, все эти передачи и сериалы – поводы. Они вас оставляют у телеэкранов.

Раньше, до расцвета телевидения, люди набирались ума в книгах. И старшее поколение утверждает, что так было гораздо лучше. Ничего подобного. Изменилась форма, содержание – то же. Давайте откроем любое классическое произведение. Ну, хорошо, почти любое. Ги де Мопассан, «Жизнь», к примеру. Что хорошего мы можем почерпнуть из этого романа? Слава богу, я читала его уже в зрелом возрасте, и мне не было жаль главную героиню. А вот обсуждая «Жизнь» с одной знакомой, я поразилась ее выводам: «Как здорово, что во все времена были люди, которые пишут о реальной жизни. Ведь именно так у нас все и происходит! Мучаемся всю жизнь, умираем и не понимаем, зачем… Я Мопассана еще в детстве читала и уже тогда могла тонко чувствовать!»

Перейти на страницу:

Все книги серии Метод Ракова

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес