Читаем Что хочу, то и получу полностью

Сейчас мне стыдно, очень стыдно перед этим человеком, Пашей и самой собой. Вместо того, чтобы заниматься развитием бизнеса, фокусировать внимание на создании товарооборота, я поставила опыт над живым человеком. Я его заставляла заниматься бизнесом, показывала выгоды: вот он – открытый рынок, вот она – возможность, вот он – законный путь к богатству. Эти вещи мне казались очевидными, я видела перспективу заработать миллионы, я видела множество яблок, которые нужно было только собрать для счастья. Однако я не собирала их сама, а заставляла нагибаться другого человека… Я потеряла кучу времени, украла его время… Есть, конечно, и оборотная сторона: он начал вести активный образ жизни, вроде бы перестал пить, посещает фитнес-клуб. Я получила опыт и надеюсь, что больше не стану играть в великого учителя с людьми, которые об этом не просят…

Если наставник говорит «нет», значит, нет. Конечно, можно усомниться. Но при одном условии: вы уже добились столько же, сколько учитель, или больше. Примите решение доверять Мастеру и не сворачивайте с выбранного пути.


Шаг второй. Вылезти из болота

На тренинге, возможно, вы услышите от Павла Александровича такой пример: если один краб из посаженных в банку в попытке вылезти поползет наверх, его сородичи начнут тянуть дерзнувшего вниз. «То же самое, – говорит тренер, – происходит и в жизни. Вас будут тянуть вниз». Впервые я слушала это, умиленно глядя на красавца-учителя, который заряжает одним взглядом, а словом заставляет полностью отрешиться от своих мыслей, и не придавала значения его словам. А зря.

В моей жизни до тренинга не было человека ближе, чем экс-начальник (с интимной близостью это не имело ничего общего). Мы были как брат и сестра, как родные люди… Он не хотел терять меня, я его тоже. Мнение этого человека значило для меня практически все. В основном это касалось работы, политических предсказаний и борьбы, но и в светской жизни я к нему прислушивалась. Например, он всегда говорил, что вести бизнес честно в Казахстане невозможно. А если его удастся начать, то все отберут власти. Поэтому лучше работать на начальника (он – тоже «наемник»). Я поверила в это, глядя на примеры «политических узников», вынужденных бежать из страны.

У меня была первая любовь. Ему 16, мне 14. Он мечтал «кем-то стать». Тогда я еще мало что понимала, интерес к нему у меня пропал, когда он надолго уехал работать в другой город. Не звонил, не писал (на самом деле звонил, но редко) и, казалось, забыл меня совершенно. Но дело даже не в любви. А в том, что через какое-то время он стал заниматься сетевым маркетингом, затем окончил курсы парикмахеров, работал, а еще спустя пару лет открыл свой первый салон красоты. Прежде всего, я восхищаюсь его умением разговаривать с людьми. Он не стремится возвыситься, он стремится вверх. В свои 26 лет, не имея высшего образования, связей, живя в захолустном городке, он сумел построить целую империю индустрии красоты. Его не остановили никакие обстоятельства в виде «не той» национальности, «не тех» родственников, «не той» власти и политической ситуации. Мало того, он сейчас переключился на другой бизнес, переехал, продал имущество и вложил все деньги в новый проект. У него есть жена, ребенок, которых нужно содержать.

Я уверена, что через каких-то год-полтора он и в этом городе станет самым-самым в своем сегменте рынка.

После тренинга я как будто сняла с глаз ограничители и начала видеть реальные примеры людей, у которых получилось жить свободно. Мне так захотелось финансовой свободы и изменений!

Я уволилась, с этого момента теперь уже бывший шеф стал предводителем «крабов», которые тянули назад, в банку, в «нормальную» жизнь. Сначала он сказал, что хочет все равно быть рядом и готов стать партнером по бизнесу. По-моему, это и есть раздвоение личности. Человек с определенной периодичностью впадает в бешенство и начинает обвинять окружающих во всех грехах. Через несколько дней он слезно раскаивается и даже клянется, что отрежет себе палец, если еще хоть раз сделает мне больно. И это не просто вспышки гнева, их как будто двое – старый, добрый шеф и некий подонок-эгоист, готовый на все ради того, чтобы вернуть себе потерянную игрушку.

Перейти на страницу:

Все книги серии Метод Ракова

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов
Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов

Издание посвящено одной из самых проблемных сфер налогового права – вопросам возмещения (зачета, возврата) налогов. Большинство ситуаций, при которых налогоплательщик имеет право на зачет или возврат налога, разрешаются только в суде, так как налоговые органы нередко отказывают налогоплательщикам в реализации их законного права. В то же время субъекты хозяйственной деятельности и физические лица – налогоплательщики часто сами слабо ориентируются в нормах законодательства, процедуре подачи необходимых документов, что приводит к отказу в возмещении налога или непосредственно к налоговым правонарушениям.В издании приводятся правила взаимодействия сторон налоговых правоотношений в области зачета, возврата налогов вообще и особенности возмещения отдельных налогов, в частности.

М. А. Климова , Марина Аркадьевна Климова

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес