Что-то на айтишном. Продуктовый подход к развитию личности

Есть мнение, что дружба между мужчинами и женщинами невозможна, так как внутри всегда будет присутствовать сексуальный нерв. Возможно, это так, но на то мы и не животные, чтобы уметь работать со своими инстинктами. Мои токсичные краши[54] всегда яростно ревновали меня к друзьям-мужчинам, чьи женщины, в свою очередь, запрещали им со мной общаться, но те, кто остались – стали моими братюнями forever and ever.[55]

Совру, если скажу, что ни к кому из них не испытывала сексуального интереса, но в какой-то момент ты понимаешь, что в такой связи есть более ценные аспекты. Поддержка наравне с родительской, менторство, развитие в этой дружбе на ином уровне, нежели в общении с девчонками. Сам факт того, что ты учишься дружить с противоположным полом без социальных стереотипов и паттернов, гораздо более ценный вклад в гендерное равенство, чем многое другое. Это своеобразный выход из общепринятых ролей, который в итоге влияет на твои романтические связи. Благодаря своим друзьям-парням я пересмотрела свое поведение в отношении мужчин, научилась, как бы парадоксально это ни звучало, дружить с женщинами, была много раз беспредельно счастлива, когда могла нести всякую дичь и чушь в их присутствии и получать полное принятие в этом.

Часть 4. Коллеги (как поставить границы и не скатиться в вечную социалку на работе/разделение личного и рабочего – как работать, чтобы жить)

Дружить или не дружить с коллегами – вопрос объемный и спорный. Когда я пришла работать в корпорацию, я жила в парадигме, что все общение на работе есть работа, и это не должно никаким образом проникать в личную жизнь и время. В Израиле, например, так не принято, и если ты, придя на работу, не узнал у всех коллег, как их дела, как поживают их семьи, как чувствуют себя дальние родственники и что они все ели вчера на ужин, тебя сочтут мрачным снобом, что отразиться на всех рабочих процессах. Я ужасно устала от этой вечной социалки, поэтому приняла волевое решение, что в новой истории ничего подобного происходить не должно. На старте было не совсем понятно, как это отстраивать, но в команде, куда я попала, сложилась странная и уникальная ситуация, которая стала идеальным полем для экспериментов и выводов в этой области.

Мы все – 10 человек – пришли в компанию плюс-минус в одно время, во время пандемии и на удаленке, поэтому нам приходилось делать много дополнительных упражнений, чтобы синхронизироваться: помимо рабочих синков[56] в разном составе и форматах, у нас были zoom-созвоны нытья, где можно было пожаловаться или пострадать, мы ходили друг к другу в гости, чтобы играть в разные настолки, в общем, использовали все возможности для нетворкинга.

Важный вывод, к которому я пришла: знакомство и синхронизацию с коллегами нельзя пускать на самотек, если ты хочешь добиться эффективного взаимодействия. Это нужно менеджерить, это должно стать частью твоей работы, только тогда возможна синхронизация, которая позволит тебе лучше выполнять свои рабочие обязанности.

Если не разделять личное и рабочее, можно легко съехать на рельсы выгорания. И здесь все начинается с тебя: как ты построишь взаимоотношения с коллегами, так и будет идти ваша история. После того, как я провела серьезную внутреннюю работу, переосмыслила себя, научилась выстраивать личные границы, пересмотрела все подходы в общении с людьми, у меня начало получаться.

Мы очень быстро стали одной из лучших и ярких команд своего подразделения благодаря использованию самых передовых методик командообразования, открытой коммуникации и принципу радикальной искренности. Иногда это граничило с токсичностью, но здесь есть важный момент: если группа определяет внутри допустимый уровень токсика в общении и юморе, он перестает травмировать каждого отдельного члена группы. То есть, если в вашем коллективе уместны шутки ниже пояса и вы на старте выяснили, что это для всех уместно, вас это скорее усилит, чем разрушит.