Читаем Дайте денег, работу не предлагать. Книга-практикум по решению психологических проблем с финансами полностью

Получить заметный результат вам помогут практические упражнения из этой книги. Просто прочитать и подчеркнуть карандашом – похвально, но не эффективно.

Когда я работала детским психологом некоторые дети категорически отказывались заходить в кабинет. Это не означало, что работа не начиналась. Я оставляла дверь открытой, садилась в кресло в кабинете и делала то, чем я планировала заниматься с ребенком. Например, рисовать, играть, показывать, какие в кабинете игрушки или песочница. Одни дети оставались на скамейке, другие подходили ближе, заглядывали в кабинет, а кто-то даже захлопывал дверь, но смотрел в замочную скважину. Позже они приоткрывали дверь – им было интересно, какой процесс там происходит. Затем просовывали голову, стояли на пороге, не разрешали закрывать двери. Но шаг за шагом, в своем темпе (одни через несколько минут, а кто-то и через несколько сессий), дети заходили и позволяли любопытству внести что-то новое в их представление о себе и о мире.

К чему я это рассказываю? Работа начинается. Дверь открыта…

Психология глупости. Или почему мы верим в магические теории про деньги

Вы когда-нибудь встречали людей, которые не могут освоить смартфон, потому что их предки общались напрямую? Быть может вы не покупаете в магазине картофель, потому что предки сами выращивали его в огороде? О кофе на миндальном молоке и речи не идет – только собственноручная дойка коровы и точка! Кажется абсурдным, верно? Предки жили в другой реальности, в других условиях, а мы в совершенно иных. В нашей современности новая информация и новые технологии нужны для жизни, ими и пользуемся – это же просто как поставить «лайк»!

Но почему-то эта элементарная логика отваливается, когда в чат заходит трендовый бред «Ах, мою прабабушку раскулачили, и теперь я не могу зарабатывать! Ментальные блоки упали прямо на чакру трудоголизма и перекрыли кэш-флоу!»

Возможно, вы возразите, что опыт предыдущих поколений формирует финансовые установки или отношение к деньгам, которое передается из поколения в поколение. Все так, однако это не хроническое неизлечимое заболевание. Но обо всем по порядку.

В каждом поколении свой политический и экономический контекст. И соблюдать его – это адаптироваться к тому времени и к тем условиям. Например, после раскулачивания многие люди, напуганные таким ходом истории, скрывали свое материальное положение, чтобы снова не пострадать. Они не надевали украшения, доставали скатерть и фарфор только по праздникам, подаренное «добро» прятали в подвале – на случай, если снова придут и все отнимут. Опыт предыдущих поколений был полезен в их время. Пищевые привычки (никакой вам овсянки без глютена на кокосовом молоке), распределение семейных обязанностей и финансовое поведение – тоже наследие предыдущих поколений.

Что же мы видим сейчас:


• женщины получают образование, имеют избирательные права, могут зарабатывать деньги и носить брюки;

• мы красим волосы не луковой шелухой, а специальной краской, да еще и в салоне!

• летаем на самолетах, зимуем в жарких странах, «переписываемся» голосовыми сообщениями, просим «Алису» разбудить нас бодрящей подборкой песен, а за 5 минут до подъема включить чайник (костер почему-то не разводим).


Но почему же раскулаченные предки мешают зарабатывать деньги?

Бывает, у человека не получается зарабатывать. Он старается изо всех сил, но хоть ты тресни – ничего не выходит! Уже отчаялся, но где-то услышал, что раскулаченные предки мешают. Солнце засияло, птички защебетали, проблем нет – ведь дело не во мне. Дальше можно ничего не делать (тяжко вздыхать разрешается) или бегать по тренингам, где «отпускают трансгенерационные обиды» и «прочищают денежные дымоходы». Ой, простите. Родовые каналы, конечно же.

Иногда люди пытаются подтянуть истории с предками под свое нежелание работать и брать на себя финансовую ответственность. Однажды перед выступлением ко мне подошел мужчина. У него была жена, маленькие дети и совсем скоро должен был родиться третий. Финансовые вопросы всегда решала жена, а он был свободным художником, увлекался фотографией, чайной церемонией, дизайном интерьера. Показал несколько своих работ – таланта ему не занимать. Но вот какое дело – на исходе третьей беременности жена засела дома. С первым и вторым ребенком она пробыла в декрете по три дня, а на сносях с третьим и двумя малышами ей тяжело, не успевает делать работу в срок и устает. Мужчина встал у руля семейного дела и с ужасом осознал, что его бизнес-плана не хватает даже на то, чтобы оплатить аренду творческой мастерской, не говоря уже о коммуналке за квартиру и пропитании семьи, а сколько стоит отдых в Турции, куда жена ежегодно вывозила всю семью, он не знает. Я заверила мужчину, что он пришел по адресу – на моей лекции мы поговорим как раз об этом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес