Деградация. Свои люди

– Слушаюсь, – отозвался Алексей и отправился на выход из кабинета в обратный путь. К своему будущему начальнику.

Начинался новый этап его жизни. И впервые это был его осознанный выбор.

***

– Скучно, блин… – произнес Алексей, затем и вовсе зевнул.

– А ты что думал, оперативная работа это стрелялки и догонялки постоянные? – ответил ему Павел, впрочем, примерно в точно такой же тональности и тоже зевая. – Если до суеты дошло, то это скорее говорит о плохом качестве нашей работы. Спокойно, Леха. Мы работаем.

– Сидеть и ничего не делать, это значит работаем?

– Мы наблюдаем…

– А–а–а, вон оно как! – усмехнулся Алексей.

– Хорошо, убедил, – ответил Павел, доставая из кармана сторублевую купюру. – Сходи за пивком. Мне. А ты за рулем!

– Вот это совсем другое дело! – обрадовался Алексей, забрал стольник и, выйдя из своего «Пассата», принялся навскидку оценивать расположение ближайшей торговой точки.

– Туда, – отозвался Павел, высунул в окно руку с пассажирского сиденья и указывая пальцем куда–то вперед по ходу припаркованной машины.

– Ты, если что, справишься? – на всякий случай поинтересовался Алексей.

– Иди уже!

Вообще–то оставлять одного Павла один на один на случай потенциального задержания объекта наблюдения, было против всех правил. Однако наблюдали они уже три часа, за которые фигурант должен был сто раз вернуться домой, что, скорее всего, означало, что он пошел на другой адрес, где его ждали другие группы. Сентябрьское солнце, склонившееся к горизонту, и хоть уже не такое теплое, как всего месяц назад, но вполне себе еще припекающее через стекла автомобиля, да вид детей на площадке с молодыми мамашами на скамейках, умиротворяли. Кроме того, фотография фигуранта, распечатанная на принтере и выданная Ежовом утром каждой из групп, отправляемой в разные точки Москвы, и повешенная теперь поверх навигатора, прикрепленного на присоску к лобовому стеклу, никак не выдавала в нем атлета. Тем не менее, Алексей старался обернуться побыстрее, в итоге потратив на это минут пятнадцать. Снова плюхнувшись на водительское сиденье и позвякивая бутылками в полиэтиленовом пакете с символикой торговой сети супермаркетов, он сразу же поинтересовался:

– Не приходил?

– И уже не придет, – даже с некоторым разочарованием ответил Павел, – взяли его наши на адресе любовницы. Мы свободны на сегодня. Все.

– Блин, – скорчил физиономию Алексей, – это что получается? Опять по живому человеку не постреляем…

– Дурак, – улыбнувшись, совершенно беззлобно прокомментировал Павел. – Сколько пива–то взял?

– По паре бутылок.

– И себе? Наглеешь…

– Да что нам будет с литры пива на рыло? Машину, если ты настаиваешь, я где-нибудь брошу.

– На голодный желудок? Со стволами за пазухой и нажраться? А чего, по пустым бутылкам постреляем потом, нормально!

– Почему сразу нажраться? Я взял рыбку на закусь! – оправдывался Алексей, но тут же сменил стратегию: – Слушай, Пашка, раз такое дело, давай доедим до меня, тут не далеко, я брошу машину, спокойно попьем пива примерно в таком же дворе, – он указал рукой на детскую площадку, с которой уже потихоньку начали расходится. – Пока доедим, там уже никого не будет, детей смущать не придется, не волнуйся.

Павел задумался, рассматривая это предложение, Алексей же продолжил агитацию:

– Соглашайся, и мы выпьем только по паре вкусного, прохладного, ароматного пива, да под рыбку, и сразу разбежимся!

– Ладно, уговорил, провокатор! – отозвался, наконец, Павел, убирая с лица строгую маску недовольства. – Но только по паре. Жена ждет.

– Зуб даю! – отозвался повеселевший Алексей, заводя машину.

За те два месяца, что Алексей работал в МУРе, он чаще всего оказывался в компании с Павлом, выполнявшим роль наставника и обучавшего его основам оперативной работы. Вполне естественно, что он не мог с места в карьер начать выполнять персональный план по раскрытиям, так как по заведенной с советских времен плановой системой такие задачи ставились перед каждым сотрудником. И не важно, что ты толком еще и не знаешь как и что, раз занимаешь должность, значит, будь любезен соответствовать. Задачи для оперативников по штату суммировались, превращаясь в план на конкретный отдел, по которому оценивалась эффективность работы. Потом аналогичным образом уже в масштабах управления, затем района, и так далее, пока все это не упрется в потолок в виде страны в целом.