Читаем Деловая коммуникация в профессиональной деятельности полностью

процедур на этом витке тренинга следующая;

а) сообщение или доклад одной из команд;

б) вопросы участников игры: на уточнение, на понимание, на отношение, на

развитие и пр.;

в) подготовка аргументаций и контраргументаций от каждой игровой

команды. Время на подготовку 2-7 минут (в зависимости от степени

подготовки и информированности участников игры); г) полемика, развитие мыслей;

д) резюме авторов сообщения по итогам полемики.

3. Анализ дискуссии - полемики группой “компетентные судьи”. На

этом этапе игры “компетентные судьи” фиксируют динамику развития

участников групповой дискуссии, делают качественный анализ всего сюжета.

Кроме того, им необходимо определить, какие виды аргументации были

использованы играющими и насколько эффективно.

Примечание: поскольку игра проводится в виде тренинга, то

желательно, чтобы на всех ее сюжетах закреплялись нормы делового

взаимодействия, отработанные на предыдущих этапах, то есть задавание

вопросов, адекватных жанру; формулировка реплик, суждений, комментариев, резюме и пр.

V. КОМПЛИМЕНТЫ

1. Завершающий этап - это этап “выгружения” из игры. Руководитель

предлагает каждой команде подготовить комплимент в адрес той команды, которая лучше продемонстрировала коммуникативные умения и навыки. С

этой целью руководителем игры дается консультационный комментарий по

специфике жанра “комплимент”.

379

2. После инструктажа каждая команда выбирает себе команду-

победительницу и в режиме коллективного творчества готовит комплимент.

3. Начинается сюжет комплиментации. Каждая команда высказывает

подготовленный ею комплимент в адрес предпочитаемой команды игроков.

“Компетентные судьи” фиксируют количество комплиментов, полученных

каждой командой.

4. Выявляется команда-победительница, получившая наибольшее

количество комплиментов. Команда награждается призом или

аплодисментами.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ КОММУНИКАТИВНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ

1. Почему деловой человек должен владеть формами, методами и

приемами ведения дискуссий?

2. Что представляет собой дискуссия как жанр деловой коммуникации?

3. Какие бывают виды дискуссий?

4. В чем различие массовой и групповой дискуссий?

5. Какова специфика симпозиума?

6. Что представляет собой спор как вид деловой коммуникации?

7. Каковы функции пропонентов и оппонентов?

8. В чем особенности полемики?

9. Что такое дебаты?

10. Каковы функции убеждения?

11. Что способствует эффективности убеждения?

12. Какова схема осуществления убеждения?

13. Какие аргументы можно отнести к некорректным?

14. Каковы функции внушения?

15. Что означают термины: гетеросуггестия и аутосуггестия?

16. Каковы различия между суггестором и суггерентом?

17. Какие факторы влияют на внушаемость?

18. Что относится к ситуативным факторам внушаемости?

19. От чего зависит эффективность внушения?

20. Каковы невербальные особенности внушения?

21. Какие бывают виды спора?

22. В чем отличия спора, монолога, диалога, полилога?

23. В чем особенности спора, который вел Сократ?

24. Можете ли вы охарактеризовать основные требования культуры

спора?

25. Каким, на ваш взгляд, должен быть полемист?

26. В чем, на ваш взгляд, проявляется уважительное отношение

оппонентов друг к другу?

27. Является ли спор эффективной формой деловой коммуникации, если - нет, то почему, если - да, то в каких ситуациях, на ваш взгляд, он

наиболее целесообразен?

28. “В споре рождается истина”, “Споры погубили Рим!” - чем вызвано

такое противоречивое отношение к спору?

380

Глава 8

ПУБЛИЧНАЯ РЕЧЬ

“Хороших ораторов мало, но много ли на

свете людей, способных их слушать”.

Ж. Лабрюйер

В речи слово - выражение мысли… и

потому слово должно соответствовать тому, что

оно выражает.

Л. К Толстой

Публичные речи могут быть включены в другие формы деловой

коммуникации, такие, как деловые совещания, конференции, дискуссии, презентации, а могут иметь и самостоятельное значение.

Речь в деловой среде направлена на достижение прагматических

целей, например речь адвоката - чтобы эффективно защитить кли-‘

ента, речь руководителя на совещании - чтобы стимулировать

высокопродуктивное™ работы его участников, для информирования, речь на митинге - чтобы убедить участников, склонить их к

действию и т. п.

Речь как компонент делового общения должна обладать качествами

хорошего собеседования и при этом быть не только убедительной, но и

красноречивой, доказательной, логичной, продуманной, красивой.

§ 1. ТРЕБОВАНИЯ К ПУБЛИЧНОЙ РЕЧИ

1. Речь должна быть с начала и до конца захватывающе

интересной и полезной. Французская поговорка гласит: “Хороший оратор

должен иметь голову, а не только глотку!” Слушатели намного

чаще, чем думают иные, точно чувствуют, на самом ли деле мельница

речи перемалывает зерно, или она трещит так громко лишь оттого, что внутри пусто.

2. Она должна быть составлена правильно в композиционном

отношении и содержать вступление, основную часть и заключение.

У любой речи должна быть тщательно продумана внутренняя

структура. Введение и основная часть должны дать ответы на

следующие четыре вопроса.

Введение. Почему я говорю?

Основная часть. Каково существующее положение (Что

было? Что есть? Что должно быть вместо этого? Как можно

Перейти на страницу:

Похожие книги

Деловая коммуникация в профессиональной деятельности
Деловая коммуникация в профессиональной деятельности

Учебное пособие, подготовленное доктором педагогических наук, профессором РГПУ им. А. И. Герцена Альбиной Павловной Панфиловой, выполнено на основе анализа теоретического и практического коммуникативного опыта по налаживанию эффективного делового взаимодействия, описанного в отечественной и зарубежной литературе. В книге освещается широкий спектр проблем деловой коммуникации в профессиональной деятельности: особенности делового общения в новых экономических условиях, вербальные и невербальные средства коммуникации, психотипы участников делового взаимодействия и их специфика, формы делового общения и др. Несомненный интерес для читателей представляют практические рекомендации для профессионального общения при ведении переговоров и торгов, деловых бесед и споров с оппонентами, пресс-конференций и самопрезентаций, публичных выступлений. Книга может быть полезной для студентов, изучающих вопросы деловой коммуникации, предпринимателей, банкиров, менеджеров, маркетологов, юристов, психологов, экономистов, лингвистов, социологов, специалистов по паблик рилейшнз, рекламе и купле-продаже.

Альбина Павловна Панфилова

Делопроизводство
Современные требования к кадровой службе (отделу)
Современные требования к кадровой службе (отделу)

Неправильное построение и нерациональная работа кадровых служб (отделов) приводят к некачественному использованию человеческих ресурсов в организации, к снижению производительности труда и, как результат, к потере прибыли.Автор данной книги поможет правильно сформировать кадровую службу (отдел), раскроет ее полномочия и функциональные обязанности.Также в книге представлены современные требования к кадровому делопроизводству, установлены внутренние и внешние взаимодействия кадровой службы (отдела).Одна из глав посвящена компьютеризации кадровой службы (отдела), в ней представлено разнообразие программного обеспечения работы кадров.В книге даются образцы документов, необходимых для работы кадровой службы (отдела).

Наталья Геннадьевна Пономарева , Наталья Г. Пономарева

Экономика / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Секретарское дело
Секретарское дело

В настоящем пособии изложены требования, предъявляемые к документам, обеспечивающим деятельность предприятий разных форм собственности и видов деятельности, по их составлению, систематизации, хранению. Издание включает в себя образцы документов, соответствующие требованиям стандартов и инструкций Российской Федерации, ГОСТа Р 6.30-2003, а также Гражданскому кодексу РФ и Трудовому кодексу РФ. Пособие содержит готовые формулировки текста деловых бумаг и основные понятия, необходимые в работе секретаря.Отдельная глава посвящена основам автоматизации секретарского дела с применением семейства программных продуктов Microsoft Office и некоторых дополнительных программных средств, в частности, программ-переводчиков, систем распознавания текста, работе с правовыми базами данных и в Интернет.Большой раздел посвящен психологическим аспектам работы секретаря, его имиджу и этикету, умению вести себя с руководителем, посетителями, деловыми партнерами и клиентами.Пособие предназначено для секретарей, секретарей-референтов, для работников делопроизводственных служб, а также для студентов, обучающихся по соответствующим специальностям.

Юлия Александровна Петрова , Юлия Петрова

Деловая литература / Делопроизводство / Финансы и бизнес