Читаем Деловая коммуникация в профессиональной деятельности полностью

для всех. Например, принятие или непринятие каких-либо событий, конфликты, связанные с социальной справедливостью, нововведения в

организациях, в профессиональной среде, перспективы предпринимательства и пр.

2. Выдвижение идей для подготовки сообщения на выбранную

тему всеми командами. Каждый член команды должен иметь возможность

свободно высказаться, сделать свой вклад в “общий котел”. Группа

выбирает жанр выступления и готовит его; все идеи и мысли фиксируются.

3. Подготовка устной информации для дискуссии. Здесь

возможны варианты: а) каждая команда работает в одном жанре по одной

проблеме; б) команды работают в одном жанре по разным проблемам; в) команды работают в разных жанрах по одной проблеме; г) команды

работают в разных жанрах и по разным проблемам. Способы распределения

жанров: назначение, самопроизвольный выбор, жеребьевка.

Виды выступлений

Доклад. В докладе сообщаются сведения, ставятся задачи и даются

рекомендации, касающиеся их решения. Доклад предполагает обсуждение, 373

критику и дополнения, новые положения. В научном докладе обычно

сообщается о научном достижении, открытии или результатах эксперимента.

Сведения, изложенные в научном докладе, могут быть предметом

обсуждения или научной дискуссии.

Выдвинутые в докладе идеи или вопросы следует излагать четко и

понятно для всех с разграничением тем, выделением основных моментов.

Таким образом, доклад - это публичное сообщение, представляющее собой

развернутое изложение на определенную тему.

Информация. Сведения об окружающем мире и протекающих в нем

процессах, воспринимаемые человеком. Сообщения о положении дел, о

проблемах и трудностях, о состоянии объекта управления.

Рассказ. Словесное изложение каких-нибудь событий. Художественно-

повествовательное прозаическое произведение небольшого размера.

Речь. Обращение к слушателям по определенной тематике или поводу и

при определенных обстоятельствах со своими соображениями, облеченными в соответствующие языковые формулировки, с определенной целью. В

данной игре наиболее уместна информационная речь.

При всех перечисленных видах выступлений концентрация на предмете

и рациональном изложении материала перед слушателями требует от

докладчиков следующего:

а) пользоваться логически безупречной аргументацией с доказательным

воздействием на слушателей;

б) подробно раскрывать причинно-следственные и условно-следственные

связи;

в) следить за последовательностью изложения мыслей и идей; г) продумать начало и конец выступления.

4. Определение цели команды в игре, намерений и

ожиданий. После того как выдвинутые идеи и высказанные мнения

“упакованы” в один из видов устного выступления, каждая группа должна в

режиме внутригруппсвой дискуссии сформулировать цель команды в игре

(“здесь и сейчас”), подразумевая под целью то, к чему стремятся играющие, что надо осуществить, какой результат ожидают “на выходе”. Затем

команда должна осмыслить и продумать свои намерения и ожидания по

отношению к другим командам и на основе подготовленного сообщения.

5.Представление каждой командой своих целей,

намерений и ожиданий. После каждого представления руководитель

задает остальным участникам вопросы: “Что вы услышали?” и “Что вы

поняли?”. Ответы на вопросы позволяют установить степень адекватности

понимания, обратную связь между командами и проверить готовность к

остальным этапам игры.

Примечание: этот сюжет игры целесообразно визуализировать, поэтому все цели, намерения и ожидания участники игры рисуют на доске

или ватмане с помощью схем, таблиц, символов.

По итогам сюжета руководитель игры делает критический анализ

услышанного и понятого и предлагает осуществить коррекцию, если в этом есть

необходимость.

6. Коррекция участниками игры целей, намерений и

ожиданий. На основе высказанных критических замечаний руководителя

374

и участников игры (глобализм, абстрактность, уход от позиций “здесь и

сейчас”, неточность формулировки и пр.) происходит коррекция задания.

7. Представление откорректированных целей,

намерений и ожиданий. Фиксация и объяснение новой информации на

доцке. Общее время на второй этап: от 1 до 1,5 часа.

III. ДИСКУССИЯ - ТРЕНИНГ

1. На третьем этапе каждая команда делает свое сообщение в порядке

очереди (по кругу, по мере готовности, по жребию). После каждого сообщения

представители других групп задают вопросы в разном жанре и получают на них ответы.

Затем группы готовятся к дискуссии в заданных видах устной информации.

Реплика - ответ, возражение, замечание на слова партнера.

Суждение - форма мышления, представляющая собой сочетание понятий, из

которых одно определяется и раскрывается через другое мнение, заключение.

Мнение - объяснение, выражающее оценку чего-нибудь, отношение к

кому-нибудь, взгляд на что-то.

Комментарий - объяснение, толкование к какому-либо тексту (письменному

или устному). Рассуждения, пояснительные и критические замечания о чем-нибудь.

Резюме - краткий вывод из сказанного, написанного.

Вывод - умозаключение, то, что “выведено”.

Во время дискуссии основной докладчик готовит резюме, а все

Перейти на страницу:

Похожие книги

Деловая коммуникация в профессиональной деятельности
Деловая коммуникация в профессиональной деятельности

Учебное пособие, подготовленное доктором педагогических наук, профессором РГПУ им. А. И. Герцена Альбиной Павловной Панфиловой, выполнено на основе анализа теоретического и практического коммуникативного опыта по налаживанию эффективного делового взаимодействия, описанного в отечественной и зарубежной литературе. В книге освещается широкий спектр проблем деловой коммуникации в профессиональной деятельности: особенности делового общения в новых экономических условиях, вербальные и невербальные средства коммуникации, психотипы участников делового взаимодействия и их специфика, формы делового общения и др. Несомненный интерес для читателей представляют практические рекомендации для профессионального общения при ведении переговоров и торгов, деловых бесед и споров с оппонентами, пресс-конференций и самопрезентаций, публичных выступлений. Книга может быть полезной для студентов, изучающих вопросы деловой коммуникации, предпринимателей, банкиров, менеджеров, маркетологов, юристов, психологов, экономистов, лингвистов, социологов, специалистов по паблик рилейшнз, рекламе и купле-продаже.

Альбина Павловна Панфилова

Делопроизводство
Современные требования к кадровой службе (отделу)
Современные требования к кадровой службе (отделу)

Неправильное построение и нерациональная работа кадровых служб (отделов) приводят к некачественному использованию человеческих ресурсов в организации, к снижению производительности труда и, как результат, к потере прибыли.Автор данной книги поможет правильно сформировать кадровую службу (отдел), раскроет ее полномочия и функциональные обязанности.Также в книге представлены современные требования к кадровому делопроизводству, установлены внутренние и внешние взаимодействия кадровой службы (отдела).Одна из глав посвящена компьютеризации кадровой службы (отдела), в ней представлено разнообразие программного обеспечения работы кадров.В книге даются образцы документов, необходимых для работы кадровой службы (отдела).

Наталья Геннадьевна Пономарева , Наталья Г. Пономарева

Экономика / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Секретарское дело
Секретарское дело

В настоящем пособии изложены требования, предъявляемые к документам, обеспечивающим деятельность предприятий разных форм собственности и видов деятельности, по их составлению, систематизации, хранению. Издание включает в себя образцы документов, соответствующие требованиям стандартов и инструкций Российской Федерации, ГОСТа Р 6.30-2003, а также Гражданскому кодексу РФ и Трудовому кодексу РФ. Пособие содержит готовые формулировки текста деловых бумаг и основные понятия, необходимые в работе секретаря.Отдельная глава посвящена основам автоматизации секретарского дела с применением семейства программных продуктов Microsoft Office и некоторых дополнительных программных средств, в частности, программ-переводчиков, систем распознавания текста, работе с правовыми базами данных и в Интернет.Большой раздел посвящен психологическим аспектам работы секретаря, его имиджу и этикету, умению вести себя с руководителем, посетителями, деловыми партнерами и клиентами.Пособие предназначено для секретарей, секретарей-референтов, для работников делопроизводственных служб, а также для студентов, обучающихся по соответствующим специальностям.

Юлия Александровна Петрова , Юлия Петрова

Деловая литература / Делопроизводство / Финансы и бизнес