Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

Казалось, что Марси затрудняется говорить обо всем, что не входит в ее должностную инструкцию. Наконец она ответила:

– Знаете, это хорошие вопросы. Почему бы вам не задать их Дирку, когда он будет у вас на следующей неделе?

– Хорошо, – ответил Джейк. – Возможно, я их задам. И чисто для рейтинга: Прина права. Яна – замечательный руководитель.

Было очень необычно высказываться в поддержку своего босса. Джейка вдохновили мысли о Кларенсе. Несмотря на то, что они с коллегами никогда не говорили о рейтингах, он чувствовал, что будет противником любых систем, относящихся к людям как к машинам.

Этот небольшой бунт был связан с другой задачей, занимавшей мысли Джейка, и он твердо решил посвятить ей оставшуюся часть дня, отодвинув остальные задачи на второй план. Ему нужно продумать, что он будет говорить на похоронах.

<p>38</p>

Джейк нервничал. Он нечасто бывал на похоронах и не знал, чего ожидать. Ему сказали, что траурную церемонию будет проводить священник, а музыкант исполнит несколько композиций. Потом состоятся поминки, где все желающие смогут поделиться своими историями и воспоминаниями о Кларенсе. Однако во время самой церемонии выступят всего три человека: друг из ВМС, бывший сотрудник и он, Джейк.

Судя по количеству звонков, которые получил директор похоронного агентства, ожидался аншлаг.

Последние дни были пронизаны тоскливой безнадежностью. Джейк жил и работал на автопилоте, но с чувством глубокой скорби. Однако сейчас он постарался собрать чувства в кулак и подумать о том, что важно сказать. Он должен достойно почтить память Кларенса и выполнить его последнее задание.

Он записал несколько строк в своем дневнике, зачеркнул их, записал еще несколько и снова зачеркнул. Думая, что печатать будет легче, он пересел за ноутбук. Но ничего не изменилось, кроме того что Джейк не зачеркивал свои фальстарты, а удалял с помощью клавиши Backspace.

Прошел час, а он не продвинулся ни на йоту. Это было трудное задание!

Джейк закрыл глаза и мысленно вернулся к поездке, которую они недавно совершили. Интересно, Кларенс знал, что скоро умрет? Нет, конечно, он знал, что у него больное сердце, – не зря же он постоянно мотался в Сиэтл, – но ожидал ли он скорую развязку?

Такие вещи нельзя знать наверняка, но, размышляя о них, Джейк придумал рабочую теорию.

Кларенс не знал, что это случится скоро. Он знал, что это может случиться в любой момент.

Последние несколько месяцев его жизни не были попыткой «сыграть в ящик» или замолить прошлые обиды и грехи. Кларенс просто решил сосредоточить свои усилия на важных для себя людях и проектах. Не думая о том, сколько времени ему даровано – неделя или десять лет.

Их совместная поездка стала бы для Джейка незабываемой даже без последовавшей за ней трагедии. Посещение деревни, общение с Йонасом, знакомство с Эши, уличные торговцы… Все это произвело на него глубокое впечатление.

Он вспомнил их вторую встречу в кофейне, где Кларенс ждал его и угостил чашкой кофе. Несмотря на раннее утро, он нашел время, чтобы увидеться с Джейком перед отлетом в Сиэтл на очередной этап исследований.

Иногда Джейка коробило, что Кларенс не отвечал на его вопросы или не говорил, что именно нужно делать, но даже тогда он знал, что приобретет намного больше знаний и опыта, если придет ко всему сам. Он просто не знал, что отправится в самостоятельное плавание так скоро.

Когда они вернулись из той знаменательной поездки, он видел Кларенса в последний раз. И слышал тоже.

Что сказал тогда Кларенс?

«Я рад, что ты составил мне компанию, – сказал он в ответ на благодарность Джейка. – Ты на правильном пути, Джейк. И не забывай: ты можешь больше, чем ты думаешь».

Почти во всем, что он говорил, было что-то ободряющее и мотивирующее. Джейк хотел передать суть их разговоров так, чтобы это отражало восхищение, которое он испытывал.

Настроившись на нужный лад, он начал писать. Подготовка этого выступления была чем-то похожа на торговлю товарами через аукцион или продумывание идеи бизнес-услуги.

За исключением того, что это задание было, по большому счету, намного важнее. И попытка выполнить его как положено была всего одна.

<p>39</p>

В два часа следующего дня Джейк находился в большом траурном зале. Майя отпросилась с работы, чтобы к нему присоединиться, и вся группа «Третьего пути» сидела в два ряда до самой входной двери.

Но, конечно, не только они. Народу было битком. Любой бросивший взгляд на такую толпу был бы впечатлен. Всех этих людей, многие из которых видели друг друга впервые, объединял человек, память которого они собрались почтить.

Джейк тщательно записал все, что он хотел сказать, но все равно целое утро просматривал свои записи и вносил в них дополнения и поправки. Он пытался слушать других выступающих, особенно женщину, которой Кларенс помог создать успешный бизнес по дизайну и импорту текстильных изделий. Она объявила, что учреждает стипендиальный фонд его имени.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес