Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

Детали ускользнули от внимания Джейка, так как он мысленно повторял то, что скажет, когда ему дадут слово. Через несколько минут он подошел к трибуне и посмотрел на зал.

Время пришло.

– Всем добрый день. Я не удивлен видеть здесь столько людей. Надеюсь, что Кларенс был бы рад такой – в хорошем смысле слова – толпе. Хотя, – для большего эффекта он сделал паузу, – я почти уверен, что кофе в здешнем баре ему бы не понравился. Кошмарное варево!

Такая шутка была рискованным ходом, но она вызвала добрый смех.

Это было то, что Джейку нужно. Он почувствовал, как расслабились его плечи и отпустило челюсть. Самая трудная часть – это начало, подумал он, и эта часть пройдена.

– Во многих отношениях я, наверное, меньше всех заслуживаю здесь выступать. Большинство из вас знали Кларенса годами. Я же познакомился с ним недавно. Поэтому мне не терпится услышать ваши истории позже, на… поминках.

Он чуть не сказал «афтерпати». Кто знает, может, это тоже вызвало бы смех, но Джейк решил впредь быть более внимательным.

– Поскольку я не могу отдать должное всей биографии Кларенса или говорить о нем так, как могли бы некоторые из вас, я решил просто рассказать историю с позиции человека, нового в его мире, – и я буду краток, потому что вы здесь не для того, чтобы слушать меня или обо мне. Некоторые из вас знают, что я сопровождал Кларенса в его последней поездке в Эфиопию. Включая время перелетов, мы провели вместе целую неделю. Но он уже до этого повлиял на мою жизнь, хотя мы были совсем недолго знакомы. Все началось с того, что Кларенс дал мне задание заработать 1000 долларов всего за несколько дней. Сначала я был несколько разочарован тем, что он мне посоветовал сделать, потому что это казалось банальным и неинтересным, – но, находясь в отчаянном положении, решил попробовать. Короче говоря, это сработало! Зарабатывать деньги было здорово, и это изменило не только мое финансовое, но и внутреннее состояние. Я понял, что я не беспомощен. Я понял, что, даже в трудной ситуации или совершив ошибку, я могу что-либо придумать и предпринять.

Насколько Джейк мог судить со своей колокольни, а точнее трибуны, аудитория внимательно его слушала. Пока все хорошо.

– Так что это само по себе было невероятно. Честно говоря, я уже был в полном восторге. Но потом, как я уже сказал, мне выпала возможность отправиться с Кларенсом в Африку. Это было очень спонтанно, и я понятия не имел, чего ожидать от этой поездки, – но в итоге она тоже изменила мою жизнь. Я почти уверен, что за те пять с небольшим дней я получил больше практических знаний, чем мог бы получить на любых курсах. На днях я попробовал составить список всего, что узнал от Кларенса, и буквально за пару минут набросал целую страницу. Он научил меня азам успешного бизнеса. Он рассказал, какой должна быть хорошая бизнес-идея. Он показал, как найти дело, которое будет приносить пользу не только мне, но и другим людям. А благодаря группе, которую он создал, – Джейк кивком указал на участников «Третьего пути», – я узнал, как грамотно составить свое коммерческое предложение, как создать услугу и как не отвлекаться на море вещей, которые не имеют значения. Но, размышляя об этом, я понял, что научился чему-то еще более ценному.

Перейдя к последней странице своих записей, Джейк ощутил эмоциональный подъем. Продолжай, сказал он себе. Не сдерживайся. Выдай все, что можешь.

– Я понял, что благодаря той работе, которую я проделал, у меня очень сильно выросла уверенность в себе. Я много думал о последних словах, которые сказал мне Кларенс. Они не казались прощальным напутствием – он просто подбросил меня до работы по дороге из аэропорта. Но я понял, что выбрал правильный жизненный путь, и с еще большим рвением продолжил исследовать модель «Третьего пути» и работать в выбранном направлении. Вот что для меня главное. Благодаря Кларенсу и его служению другим я поверил в себя. Сложно выразить словами, насколько это важно, но я хотел признать это публично, здесь, перед всеми вами, кому тоже посчастливилось знать этого человека.

До этого он каждые несколько секунд бросал взгляд на свои записи, но теперь закрыл их и посмотрел прямо на аудиторию.

– И последнее, о чем я хотел бы сказать, – опять же, не примите это верхом нахальства с моей стороны. Думая о сегодняшнем выступлении, я собирался произнести что-то вроде того, что я перед Кларенсом в вечном и неоплатном долгу. Но потом я понял, что это не совсем так. Я могу вернуть этот долг – по крайней мере той же монетой. Я думаю, что Кларенс хотел бы, чтобы я – и, наверное, не только я, но и многие из вас – принял некоторые из его ценностей. Конечно, у меня нет такого жизненного опыта, как у него, и я не создавал компанию – но я знаю, что могу чем-нибудь помочь людям. А еще я хочу жить так же, как он, ценя каждый день и пытаясь брать от него все.

Джейк сделал паузу, прежде чем закончить свое выступление, и еще раз обвел взглядом зал.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес