Кроме того, в армии сложились своеобразные формы дисциплины, не укладывавшиеся в рамки старых уставов. Многие офицеры состояли в должностях рядовых, а это меняло характер взаимоотношений начальников и подчиненных. Получалось так, что после притока добровольцев капитан был рядовым, а поручик — командиром роты. Но было совершенно недопустимым, считал Деникин, менять начальников по прибытии. Добровольцы были прикреплены к армии морально, а не юридически. Это вносило определенную специфику во внутренний уклад ее жизни.
Стимулировался внутренний кризис и попытками Кубанской рады (правительства в изгнании) создать свою армию за счет кубанских казацких частей, входящих в состав Добровольческой армии и представляющих, по оценке Антона Ивановича, «прочный, надежный элемент».
Особую же озабоченность вождей белых волонтеров вызывало бедственное финансовое положение армии. 10 мая 1918 года генерал Алексеев написал Милюкову, что если армия не добудет срочно 10 млн рублей, то есть почти двухмесячное содержание, то «ее придется распустить».
Верховный руководитель Добровольческой армии прикладывал максимум усилий, чтобы обеспечить армию, которая все время балансировала на грани двухнедельной и месячной потребности в финансах. Благодаря ему, после долгих мытарств было получено от Франции 10 млн рублей. Деньги были переданы через подпольный Национальный центр.
В такой обстановке глубокого внутреннего кризиса, введшего Добровольческую армию де-факто в состояние коллапса, многое зависело от того, как вожди будут реанимировать свое дитя. И надо сказать, что генералы Алексеев и Деникин сделали все от них зависящее, чтобы вывести Добровольческую армию из коматозного состояния.
Командующий в целях деполитизации и департизации армии запретил офицерам выступать в печати со статьями на политические темы, напомнив, что это уже «сгубило русскую армию в 1917 году». Он смог уберечь армию (насколько это было возможно) от тлетворного влияния партийнополитических факторов.
Большое значение для преодоления глубокого внутреннего кризиса Добровольческой армии имело то, что ее командующий приспособился к четкому управлению армией в условиях своеобразного двоевластия, не дав навязать свою волю алексеевскому окружению.
Особо позитивное влияние на выздоровление белых волонтеров оказало то, что генерал Деникин активизировал работу вербовочных пунктов, которые в то время составляли разветвленную сеть, функционируя в 20 крупных городах европейской и азиатской части России. Главная цель, поставленная командармом перед вербовочными пунктами, — повышение качества отбора контингента. Были скорректированы их задачи, изложенные в специальной инструкции: вербовка надежных элементов в армию; разведка и контрразведка; осведомление о настроениях различных слоев общества; широкая пропаганда идей Добровольческой армии и правильное освещение ее деятельности; добывание на местах необходимых для армии финансовых и материальных средств.
Даже среди русских военнопленных в Германии была развернута вербовка в армию. Генерал Потоцкий планировал поставить в ее ряды до 1000 офицеров и 12–15 тысяч солдат. Но этим планам в полном объеме осуществиться не удалось из-за мощного противодействия германских властей.
Командующий окончательно внедрил в армию воинские уставы армии царской России с изменениями, продиктованными конкретной исторической обстановкой:
Генерал Деникин отверг притязания Кубанской рады на создание собственных частей, так как это могло бы внести дезорганизацию в ряды армии.
Все это способствовало в конечном итоге тому, что похороны Добровольческой армии были отложены на неопределенный срок. Она подготовилась ко 2-му Кубанскому походу, преодолев глубокий внутренний кризис в среде белых волонтеров.
Антон Иванович считал, что в тот период создались самые благоприятные условия для распространения программы Добровольческой армии. А сам он к началу 2-го Кубанского похода стал признанным военным вождем добровольцев. У него наряду с должностным авторитетом все более укрепляется авторитет личностный.
2-Й КУБАНСКИЙ ПОХОД