Дни нашей жизни

— А я бы на вашем месте, Алексей Алексеевич, сей­час землю рыл, чтоб справиться и сделать цех образ­цовым.

— А я и буду... землю рыть.

— Вы — будете, — подтвердил Григорий Петрович. С неожиданной  симпатией смотрел директор  на молодого инженера, так часто раздражавшего его, бо­ровшегося с ним и победившего. Он чуял в Полозове зрелую и  настойчивую силу — качество,  которое он ценил и в себе, и в других. Бывает, что коса найдет на камень, и тогда искры сыплются? Что ж, было и это. А сейчас я даю этой силе и простор и направление... и от меня зависит, как сложатся отношения дальше. Не сумею быть сильней — ничего у нас не выйдет. Но я же сумею!

— Вы понимаете, Алексей Алексеевич, чего вам не хватает и в чем у вас будут трудности?

— Понимаю, Григорий Петрович. Но я не собираюсь останавливаться. Опыт и знания не приходят сами.

— Да, но кроме них есть еще важнейшее качество руководителя — умение охватывать целое и не терять­ся в частностях. Видеть под ногами и не упускать пер­спективы. Это качество надо в себе развивать. Задатки к тому у вас есть, судя по вашим последним мерам, кото­рые я одобрил.

— Это были меры заместителя, — твердо сказал Алексей. — Приняв назначение, Григорий Петрович, я ими не ограничусь.

— Я в этом не сомневался. И знаю, что на днях вы придете ко мне с целой программой. Не ошибся?

— Не ошиблись.

— Ясна вам основная задача... так сказать, основа программы?

— Ясна, — не задумываясь, ответил Алексей. — Качество и ритмичность.

— Качество и ритмичность, — с удовлетворением по­вторил Григорий Петрович. — Что ж. Правильно. Это определяет все.

На этом первый разговор можно было кончить, и ди­ректор сделал бы это с любым другим работником. Но перед ним сидел Полозов, недавно жестко критиковав­ший его, Полозов, который обвинял его в неумении руко­водить по-новому... И Григорий Петрович чувствовал, что он не может, никак не может обойти молчанием не­давнее столкновение, что он откровенностью и прямо­той должен взять верх, «победить победителя».

— Никаких наставлений я вам сейчас давать не буду. По работе, — сказал он. — А вот по сути руковод­ства — скажу.

Полозов ждал с интересом — и потому, что такой со­вет был нужен ему, и потому, что он исходил от Немирова.

А Немиров говорил неторопливо, раздумчиво, как бы по ходу разговора осознавая и впервые формулируя не только для собеседника, но и для самого себя свой опыт и свои ошибки:

— Когда сменяешь руководителя, которого считаешь плохим, — всегда веришь, что будешь гораздо лучше. И это правильное чувство. Но бойтесь подчиниться ему. Подумайте лучше, чем был сильнее ваш предшествен­ник и чему нужно у него поучиться. На первых порах все к вам будут хороши, промахи вам простят, где тя­жело — подсобят. И вам может показаться, что все у вас идет здорово, со всем управляетесь. А потом прохо­дит месяц, другой, третий. Скидок вам уже не делают, отношения вошли в обычную колею, а кое с кем испор­тились, потому что, стоя во главе, всем не угодишь и кому-нибудь обязательно на мозоль наступишь. Ко­гда-то вы тоже критиковали, требовали, искали новых путей; теперь вам кажется, что все в порядке, а если и не в порядке, — так вы сами знаете, что надо делать. А люди, окружающие вас, не успокоились, по-прежнему критикуют, требуют — уже не вместе с вами, а от вас, иногда и против вас. Точь-в-точь как вы против меня или против Любимова.

Алексей вспыхнул, но промолчал.

— Не поддавайтесь соблазну думать, что все знаете и сделаете сами. Уверяю вас, не успеешь оглядеться на своем посту да раскритиковать своего предшественника, как вас самого тоже начнут критиковать, и не менее ост­ро и требовательно. Я вас не уговариваю любить кри­тику — сам этому не научился! А считаться, признавать ее, извлекать из нее день за днем пищу для дела — сове­тую.

— Сейчас мне кажется, что это легко, — сказал Алексей, — но, должно быть, это действительно трудно?

— Очень трудно, а порой и обидно.

В противовес печальному признанию, Григорий Пет­рович лукаво подмигнул и спросил:

— Что, призадумались? Не так сладко руководство, как казалось?

— Я не думал, что оно сладко, Григорий Петрович. Мне просто хочется попробовать силы и выполнить то, что я хотел, но не мог сделать при Любимове.

— И чудесно! Пробуйте. Добивайтесь. Но запомните еще один совет...

Он встал и прошелся по кабинету, поглядывая в ок­на на знакомые и всегда интересные картины заводского быта: бледные при свете дня отсветы пламени иг­рают на стеклах литейного цеха; грузовик с тонкими прутьями металла выезжает из прокатного; паровоз, гу­дя, втягивает в заводские ворота платформы с тяжелы­ми ящиками...

— Станки пришли! — воскликнул он и обнял за пле­чи подскочившего к окну Полозова. — Вот тебе, това­рищ начальник цеха, лучший подарок для начала рабо­ты. Станки!..

Зазвонил телефон.

— Да. Пришли, пришли, сам уже в окно увидел! Вызовите ко мне главного механика и пригласите Дмит­рия Ивановича. А станки — к турбинному.

Григорий  Петрович  опустил  трубку  и  блаженно улыбнулся.

— Как раз угадали — в субботу! Сутки — наши, устанавливай да налаживай!