Дом Гуччи. Сенсационная история убийства, безумия, гламура и жадности

После службы Маурицио задержался, чтобы поприветствовать своих родственников и многих давних сотрудников «Гуччи», которые присутствовали на похоронах. Джорджо, Роберто и Паоло встретили его холодно. Они никогда не простят Маурицио того, что он захватил «Гуччи» и унизил их отца. Маурицио стал удобным козлом отпущения за то глубокое чувство потери, которое они испытывали. Увидев его на похоронах Альдо в привычном сером двубортном костюме и в сопровождении Андреа Моранте – человека, который выкупил их всех, – они не особенно обрадовались. По дороге во Флоренцию на похороны Альдо Маурицио повторил себе обещание, что сделает все, что в его силах, чтобы вернуть компанию.

Маурицио успешно договорился о покупке у «Инвесткорп» пятидесятипроцентной доли акций «Гуччи» за 350 миллионов долларов. В том же январе на ежегодном заседании правления «Инвесткорп» в Бахрейне Немир Кирдар выступил перед своими коллегами и объявил не только о том, что компания согласилась продать Маурицио свою долю, но и о том, что она сделает все, чтобы помочь ему привлечь финансирование для этой цели.

– У нас нет более важного проекта, чем помочь Маурицио получить финансирование, чтобы выкупить у нас акции, – сказал Кирдар, оглядывая свою команду. – Мы сыграли свою роль, мы собрали акции, теперь имя Маурицио Гуччи на двери, мы должны позволить ему забрать компанию и идти своим путем.

Боб Глейзер, один из топ-менеджеров «Инвесткорп», возразил Кирдару, что продавец обычно не ищет финансирование для покупателя. Он также отметил, что у Маурицио не было инструментов, чтобы представить бизнес «Гуччи» банковскому сообществу так, чтобы они его поняли. Глейзер, который не участвовал в приобретении первоначальных 50 процентов, решил изучить файлы «Инвесткорп» о «Гуччи» в поисках информации.

– Я был потрясен тем, что у нас не было даже базового уровня финансовой информации и справочных данных о «Гуччи», к которым мы привыкли обращаться, прежде чем делать первоначальные инвестиции, – вспоминал Глейзер. Он поручил эту работу Рику Свенсону, который тесно сотрудничал с Маурицио; его миссия состояла в том, чтобы исследовать ситуацию и составить подробный документ, который описал бы бизнес «Гуччи» и его потенциал.

– Свенсон делал работу, которую должен был сделать Маурицио, бесплатно! – отмечал Глейзер.

Свенсон быстро обнаружил, что эту задачу не так-то просто выполнить. Он изо всех сил пытался изобразить компании «Гуччи» в Италии, Соединенных Штатах, Англии и Японии как единое целое, хотя на самом деле каждая из них функционировала независимо.

– Я должен был взять эту разрозненную группу компаний без единого менеджмента и с видением бизнеса, которое только начинало формироваться, и объединить ее в одно целое, представив финансовый план, который могли бы понять банкиры. На самом деле всего этого попросту не существовало, – говорил Свенсон.

«Гуччи» постоянно развивалась в рамках программы реструктуризации Маурицио, и Свенсон изо всех сил старался учесть все изменения. Маурицио сократил бизнес по производству холщовой ткани, обновил продукт и закрыл магазины, которые не соответствовали его новым стандартам. Он купил виллу Беллозгуардо и говорил о продаже какой-то недвижимости в Нью-Йорке, чтобы привлечь новые деньги. Как бы то ни было, «Инвесткорп» предоставила ему полную свободу действий.

– Джинна выпустили из бутылки, – рассказывал Свенсон. – Мы владели пятьюдесятью процентами, но не могли контролировать то, что он делал.

Свенсон прилетел в Милан и засел вместе с Маурицио за маркерную доску в конференц-зале, и вместе они набросали структуру управления. У Маурицио была продумана современная система корпоративного управления, включая позиции в области стратегии и планирования, финансов и бухгалтерского учета, лицензирования и дистрибуции, производства, технологий, управления персоналом, имиджа и коммуникаций.

– После этого нам оставалось все подсчитать, – говорил Свенсон. – Маурицио даже не думал прикидывать, во сколько обойдутся все эти новые должности.

Эта цифра, включая элегантную новую штаб-квартиру Пьяцца Сан-Феделе, составила более 30 миллионов долларов – огромные дополнительные расходы, особенно с учетом резкого сокращения в продукции и дистрибуции. План Маурицио привел Свенсона в ужас.

– Маурицио, в этом регионе «Гуччи» заработала 110 миллионов долларов в прошлом году, – сказал он, указывая на свои графики.

– Хорошо, – ответил Маурицио, откинувшись на спинку стула и прищурив глаза в притворной сосредоточенности. – Сто двадцать пять, сто пятьдесят, сто восемьдесят пять.

Свенсон непонимающе посмотрел на него.

– Что вы имеете в виду?

– Это перспективная оценка, не так ли? – спросил Маурицио, деловито глядя на Свенсона.

– Ах, вы имеете в виду проценты? – уточнил Свенсон, пытаясь, как и пристало бухгалтеру, следовать логике Маурицио.

– О, нет, нет, нет, проценты не имеют значения, – сказал Маурицио, махнув рукой и прищелкнув языком. – Сто двадцать пять, сто пятьде… нет, пусть будет сто шестьдесят…