Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Гольф во Франции очень почитаем, им занимаются больше 600 000 французов, количество гольф-клубов подбирается к 750, есть частные, есть общественные.

В местное гольфистское братство входит ассоциация гандигольфа (гольфа на колясках) – многие поля адаптированы для полноценной игры спортсменов с ограниченными возможностями.

Петанк

Отличная альтернатива гольфу, боулингу и бильярду как по азарту и меткости, так и по возможностям общения с другими игроками. Петанк – игра национальная, играют в него много где, самые известные споты – Гревская площадь в Париже и Английская набережная в Ницце.

Яхтинг, дайвинг…

Популярных яхтенных регионов во Франции два: материковая часть Средиземноморья и Корсика. Лазурный Берег не каждому по карману: тут все звезды, тут аренда яхт на неделю за несколько миллионов евро, тут самые дорогие в мире марины. А еще тут Ницца, Монако, Монте-Карло, Канны и Сан-Тропе. На остальном побережье и на Корсике все намного демократичнее, небольшую яхту можно взять в чартер за сумму от 200 евро в сутки. Следует учитывать, что в высокий сезон спрос превышает предложение и по аренде яхт, и по маринам. Хорошо, что возле мелких островов можно стоять на якоре.

Атлантической Франции есть что предложить яхтсменам бывалым, настоящим морским волкам. Тут Бискайский залив, мощное течение, сильные ветра, быстрые и коварные приливы и отливы. Яхтенных школ очень много.

Дайвинг родом как раз из Франции. Именно здесь Жак Ив Кусто придумал акваланг, тут открылись первые школы дайверов. Впечатляющим растительный и животный мир французских вод не назовешь, зато тут великолепные кейв- и рэк-дайвинг. Тут 20 000 подводных пещер, тоннелей и гротов, а также судов и самолетов, затонувших во время Второй мировой войны.

Атлантика больше интересна технодайверам. На глубинах выше 40 метров – гражданские и боевые корабли, германские подлодки, исторические суда.

Есть проблема. Самая популярная сертификация PADI во Франции не работает. Тут царят CMAS или CEDIP.

<p>ГЛАВА 5</p><p>Налоговый рай</p>

На сегодняшний день, несмотря на все бесконечные разговоры ОЭСР, в развитых странах мира существует просто невероятный разброс в налоговых ставках. К примеру, в Швеции – самый высокий в мире подоходный налог с прогрессивной шкалой – 61,85 %. Самый низкий – в нескольких странах, включая Болгарию и Казахстан, – 10 %. А в Эмиратах и Монако и еще в ряде стран вообще подоходного налога нет. Самый высокий корпоративный налог в Бразилии (69 %) и Франции (66,6 %). А в Болгарии – 10 %.

Критерии выбора

Если вы хотите оптимизировать свои доходы, можно просто выбрать несколько стран с подходящими параметрами (не забыв про остальные стороны жизни) и в одну из них переехать. Перенести туда деньги и бизнес и замечательно жить-поживать, горя не знать.

Второй вариант оптимизации доходов – переезд или перенос денег и бизнеса в страну, которая по каким-либо причинам не может обеспечить низкие фискальные нагрузки (по требованиям той же ОЭСР, например, и желанию влиться в ЕС, Шенген и т. п.). Но, желая привлечь к себе бизнес, квалифицированных специалистов и богатых инвесторов, а также их капиталы, многие страны придумали хитрые схемы налоговых льгот для этих категорий репатриантов. Например, вы к нам переезжаете, а мы вам дадим преференцию: вы 15 лет не будете платить налоги на доходы, которые получаете за рубежом. Подобным путем идет Великобритания, Италия, Португалия, Израиль и так далее.

Третий вариант я назову избирательным. Подоходный налог в выбранной стране может быть довольно высокий, а вот налог на дивиденды или на прирост капитала – достаточно низкий. Такие страны явно будут не очень интересны людям, которые приезжают туда работать, зато очень привлекательны для тех, у кого основной доход с этих видов финансовых инструментов.

КИПР

Dom и non-dom

Чтобы пользоваться налоговыми преференциями Кипра, нужно быть налоговым резидентом Кипра. Налоговое резидентство этого островного государства бывает двух видов: для проживающих (домицилии) и для непроживающих (не-домицилии). Термины взяты из английского права, куда они, в свою очередь, перенесены из римской юридической системы.

Домицилии – жители Кипра с рождения или проживающие на территории государства более 17 лет из последних 20. Налогов они платят больше, и, в контексте, нам не особо интересны. (Если вы домицилий Кипра, вы и так все знаете, изучили методом погружения.)

Не-домицилии, в свою очередь, делятся на два типа: те, кто проживает в республике более 183 дней в году, и те, кто проживает в республике ровно или более 60 дней в году, при этом не живет на территории любого другого государства более 183 дней в году. При этом необходимо работать или владеть бизнесом на Кипре (быть учредителем и/или директором местной компании), а также либо купить, либо арендовать недвижимость на Кипре. При нарушении любого из этих правил налоговое резидентство прекращается. Налоговые ставки у обоих видов не-домицилиев одинаковые.

Объект. Кипр

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес