Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Коттеджный поселок

Пафос

Коттеджный поселок расположен в престижном пригороде Пафоса, всего в 10 минутах езды от города и в 15 минутах от множества прекрасных пляжей.

Курорт предлагает обширную внутреннюю инфраструктуру, включая поле для гольфа чемпионского уровня, клубный дом, деревенскую площадь со множеством магазинов и ресторанов, холистический центр и многое другое.

Резиденции, на стиль которых оказала влияние архитектура традиционных кипрских домов, представляют собой коллекцию уникальных дизайнов, построенных на философии света, роскоши и красоты ландшафта. Жилые и обеденные зоны открытой планировки плавно перетекают в большие открытые террасы и внутренние дворики.

О двойном налогообложении

Тут все зависит от основной страны проживания. Если у вас российское гражданство и вы подтвержденный налоговый резидент Кипра, то вы избегаете двойного налогообложения. Если же вы гражданин, скажем, Казахстана или Украины, то для того, чтобы не платить налоги в двух странах, необходимо полностью переезжать на Кипр, причем в случае с Казахстаном нужно заодно и поменять гражданство.

Корпоративный налог

Самая низкая общая ставка на прибыль – 12,5 %. При этом не облагаются налогами доходы от продажи ценных бумаг, от дивидендов, от курсовых разниц, от прибыли зарубежных филиалов местных компаний и от ренты с исторических зданий. Полностью освобождена от налога на прибыль судоходная отрасль. R&D-компании и другие владельцы интеллектуальной собственности могут существенно, до 80 %, возвращать корпоративный налог при помощи режима IP Box.

Прочие налоги

Для всех, кто не был резидентом страны до начала работы в ней, есть существенные налоговые льготы. Из налогов можно вычесть 20 % зарплаты, но не больше 8550 евро (льгота на пять лет); из налогов можно вычесть 50 %, если зарплата превышает 100 000 евро в год (льгота на 10 лет).

Стандартная ставка НДС – 19 %, но есть определенные сферы деятельности со ставками 9 %, 5 % и 0 %.

НДФЛ на Кипре прогрессивный: если годовой доход составляет 19 500 евро или меньше, налог платить не надо. От 19 501 евро – налог 20 %, дальше понемногу повышается до 35 % при доходах более 60 000 евро.

Будучи налоговым резидентом Кипра, вы освобождаетесь от налогов на наследство, на имущество, роскошь и подарки.

Налог на недвижимость технически отсутствует, но нужно платить муниципальные налоги: 1–2 % от рыночной стоимости объекта по состоянию на 1 января 2013 года. Налог на сдачу недвижимости в аренду рассчитывается как НДФЛ.

Если годовая сумма пенсии составляет менее 3 400 евро в год, то платить налог кипрским налоговым резидентам не надо, если сумма выше, придется выплачивать 5 %. Единовременные выплаты, предоставляемые при выходе на пенсию, налогом не облагаются.

ЧЕРНОГОРИЯ

Налоги в Черногории платят все (резиденты и нерезиденты, если они получают на территории страны какую-либо прибыль), но налоги эти совсем необременительны. С Россией (и еще с 35 странами) действует соглашение об избежании двойного налогообложения, СИДН.

Стандартная ставка НДС – 21 %, на некоторые продукты питания, учебники и медикаменты – 7 %.

НДФЛ для резидентов – 9 % от чистой прибыли (доходы минус расходы). Для нерезидентов – 9 % с дохода, полученного в Черногории. Индивидуальные предприниматели, годовой доход которых не дотягивает до 18 000 евро, подоходный налог не платят.

Корпоративный налог для резидентов – 9 % от любого дохода. Для нерезидентов – 9 % с дохода, полученного в Черногории. Налог на прирост капитала – те же 9 %.

Налог на дивиденды поднялся летом 2021 года с 9 % до 15 %.

Налог на покупку недвижимости – 3 %, платить надо самостоятельно в течение 15 дней от покупки, иначе штрафы начисляются каждый день. От уплаты налога освобождаются при покупке нового жилья, так как в этом случае покупка облагается НДС.

Ежегодный налог на имущество – 0,08–1 % от кадастровой стоимости. Зависит от множества причин – как от географического положения, так и от физического состояния.

Приобретение экспатом второго жилья в туристической зоне облагается налогом, налог высчитывается муниципальными властями. При сдаче в аренду жилья, находящегося в туристической зоне, нужно платить дополнительный «туристический» налог. Физлицо может сдавать в аренду не более пяти квартир или 15 коек. Если хотите сдавать больше, открывайте ИП или фирму.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес