Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Россия подписала с Великобританией «Соглашение об избежании двойного налогообложения». Соглашение сложное. К примеру, дивиденды и проценты будут облагаться налогом в обеих странах. В общем, обращение к грамотному специалисту я считаю обязательным.

Гербовый сбор

При покупке недвижимости в Великобритании нужно выплачивать дополнительный гербовый сбор. Высчитывается он по довольно сложной схеме (в Сети есть онлайн-калькуляторы). У гербового сбора иногда случаются каникулы (например, во время пандемии). Это также одна из мер привлечения инвесторов.

ШВЕЙЦАРИЯ

Налоговая система Швейцарии сложна и очень запутанна. Это потому, что фактически страна представляет собой федерацию 26 кантонов и полукантонов, каждый из которых обладает широчайшим налоговым суверенитетом. При этом каждый кантон и полукантон состоит из нескольких общин, гемайнде, также обладающих определенным налоговым суверенитетом. Таких общин в одной маленькой Швейцарии больше 2500. А еще кроме кантональных налогов существуют и федеральные. А еще есть муниципальные налоги на операции с недвижимостью (покупка и продажа). Федеральные, кантональные и муниципальные налоги суммируются.

Интересно, что швейцарцы сами выбирают налоговые ставки, по которым они будут выплачивать налоги, – голосованием и решением кантональных властей. Учитывая, что средняя зарплата гражданина Швейцарии в 2020 году составила 6685 франков (более полумиллиона российских рублей), и это не годовая зарплата, а месячная, швейцарцы могут себе это позволить.

Федеральная часть подоходного налога рассчитывается по прогрессивной шкале в зависимости от суммы общего мирового дохода, от 1 % до самой высокой ставки в 11,5 %.

У НДС в Швейцарии самая низкая ставка в Европе – 7,7 %. В Дании и Швеции – 25 %, в России – 20 %.

Федеральный налог на недвижимость отсутствует. Кантональные могут отличаться в разы. К примеру, налог в кантоне Ури, в котором находится Андерматт (мы говорили о нем в главе о бизнесе и инвестициях), составит 0,2 % от кадастровой стоимости земли, плюс налог на вмененный доход от аренды жилья даже в тех случаях, когда аренды не происходит.

Несмотря на выход из офшорных зон и принятие проекта RFFA, Швейцария все-таки решила оставить «райские» условия для крупных корпораций. Кантоны наперебой принялись привлекать гигантов рынка низкими корпоративными ставками (суммарно 11–14 %). Сколько такая ситуация продлится, сказать сложно.

ПОРТУГАЛИЯ

В целом фискальная система Португалии очень похожа на кипрскую или британскую, однако имеется и ряд отличий. Главное отличие – особый налоговый статус Residente não habitual («Нетипичное налоговое резидентство», программа RNH), созданный для привлечения профессионалов с высокими доходами из других стран. Список профессий (от археологов, архитекторов, биологов, инвесторов до художников, музыкантов и пенсионеров с большими пенсиями) легко гуглится по ключевой аббревиатуре.

Объект. Португалия

Апартаменты

Santa Maria, São Gonçalo de Lagos

Современные апартаменты из двух спален, с частной парковкой. Расположены в закрытом кондоминиуме, построенном в престижном районе. Из окон открывается вид на море и залив Лагуш. В верхней части здания – бассейн с автоматическим покрытием.

Главный смысл программы RNH: если иностранцы, которые становятся резидентами Португалии, имеют доходы за границей и платят налоги на эти доходы в другой стране, они освобождаются от уплаты аналогичных налогов в Португалии. «Другая страна» должна находиться в «белом списке» ОЭСР, Россия в него входит. Это такой режим избежания двойного налогообложения, только вывернутый наизнанку.

Режим также обеспечивает льготный подоходный налог (20 %) в юрисдикции Португалии для предпринимателей, наемных работников и фрилансеров, занятых в сферах с высокой добавленной стоимостью.

Налоговый статус RNH выдается на 10 лет, причем может сохраняться с перерывами и выдается по личной заявке, подкрепленной необходимым пакетом документов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес