Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Внутри страны и за рубежом

Домицилий Великобритании вынужден платить налог на любую прибыль, независимо от географии ее получения. В королевстве вы ее получаете или вне его, платить налог придется с полной суммы.

А вот с не-домицилием все куда интереснее. Не-домицилий в течение определенного периода проживания на территории Великобритании (от 183 дней в году) должен платить налоги только от прибыли, полученной на территории Великобритании. Этот налоговый режим называется «ремитирование» или попросту «ремитанс». Доходы из иностранных источников не подлежат налогообложению в том случае, если они не «ввезены» в королевство.

Объект. Великобритания

Park Street

72 Park St, Mayfair, London W1K 2JU

Исторический особняк в «Катарском квартале» лондонского Мэйфэр в нескольких минутах ходьбы от Гайд-парка, Гровенор-сквера, Маунт-стрит и миллиардного проекта суверенного фонда Катара по трансформации бывшего здания американского посольства в роскошный отель и резиденцию.

Дом из коричневого кирпича был построен в 1729 году Джоном Барнсом. Общая площадь 3044 кв. фута (или 282 м2), она разделена на четыре этажа и цоколь с четырьмя спальнями. Здание находится под исторической охраной (Grade II listed building).

Была достигнута выгодная договоренность по приобретению недвижимости у прежней владелицы, выплачен банковский кредит, выкуплено право собственности у крупнейшего землевладельца Великобритании – «Гровенор Эстейт», получено специальное разрешение на реставрацию дома, находящегося под исторической защитой. Проделана колоссальная работа по реставрации здания, с большим вкусом выполнен дизайн интерьеров. Дому были возвращены первоначальный лоск и привлекательность, он выставлен на продажу за полную рыночную цену.

Определенный период – это 15 лет льготного налогового резидентства. По окончании этого срока человек получает статус признанного домицилия и начинает платить налоги как все остальные британцы.

Ремитирование

Право не платить налоги с иностранного дохода для не-домицилия необходимо получить в местной налоговой инспекции. Проблема в том, что с годами, проведенными в налоговой юрисдикции, ремитирование необходимо оплачивать. С семи до девяти лет налогового резидентства – 30 000 фунтов. Дальше больше, вплоть до 60 000 фунтов за 12–14 лет проживания. Но никто вас не заставляет оставаться в не-домицилиях. Если зарубежные доходы не дают вам ощутимо больших показателей, всегда можно отказаться от ремитирования и стать обычным британским налогоплательщиком.

Резидент vs налоговый резидент

Вот это регулярное использование одинаковых терминов в разных значениях порождает нехилую такую путаницу. Я сейчас ее распутаю.

Резидент Великобритании – человек, имеющий легальное право проживать на ее территории. Такое право дает вид на жительство, статус ПМЖ (leave to remain), долгосрочная виза или гражданство.

Налоговый резидент Великобритании – лицо, которое может и должно платить налоги в Великобритании на основании проживания в стране более 183 дней в налоговом году (с 6 апреля по 5 апреля следующего года).

Вы можете быть налоговым резидентом Великобритании, если здесь находится ваше единственное жилье (даже если оно арендованное, только не меньше чем на 91 день) и при этом вы проводите в стране не менее 30 дней в году в срок налогового периода (можно даже не подряд).

Чистый капитал

Все деньги, заработанные честным образом и «ввезенные» в королевство при репатриации, считаются чистыми деньгами и не подлежат налогообложению. Ключевой момент – честно. Если нечестно, могут и отобрать. Часто ли происходят подобные события – читайте «интернеты».

«Нет» двойному налогообложению

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес