Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Существенный слом сознания произошел и у большинства корпораций. Известно, что со временем практически любое крупное предприятие превращается в неповоротливую бюрократическую машину, которая весьма нервно относится к любым нововведениям, в том числе и к фрилансерам. Немногими исключениями традиционно являлись относительно молодые IT-компании, независимые СМИ – они на момент локдауна уже работали с фрилансерами со всего света и в результате перешли на удаленку быстрее всех и с минимальными потерями. Но ведь остальным тоже пришлось перестроиться.

И вот этот факт крайне важен для развития фриланса. Потому что предприятия перестроились, и большинству из них это понравилось. По данным того же института Гэллапа, более 70 % крупных компаний планируют со временем перевести на удаленное сотрудничество большую часть своих офисных работников. Это выгодно для предприятий (содержание офиса обходится недешево), это выгодно для инфраструктуры (разгрузка транспортных сетей и т. п.), но главное: если не принуждать сотрудников каждый день отмечаться на проходной, открывается возможность работы с лучшими специалистами со всего мира. Предприятия уже готовы работать с фрилансерами, где бы они ни находились географически. Эффект от этого явления растет и будет расти лавинообразно.

Обещал ведь рассказать, как справляться с эмоциональным выгоранием, депрессией и снижением качества работы, – держу слово. Со всеми этими бедами помогут справиться высокое качество жизни, здоровая эмоциональная среда, крепкий тыл и социальная защищенность.

<p>Топ стран для фрилансеров</p>

С моей точки зрения, «традиционные», пляжные регионы Юго-Восточной Азии или того же Гоа для серьезного фриланса подходят мало, и на то есть множество причин. Во-первых, часовые пояса. Если вы работаете на европейские компании, будет очень непросто общаться с другими сотрудниками в режиме реального времени. Во-вторых, климат. Температуры за 40 ℃ при крайне высокой влажности отнюдь не способствуют умственной деятельности и эффективному труду. Третье, самое главное, это невозможность интеграции в местное общество. Для коренных жителей вы навсегда «фаранг1», и этого никак не исправить. Отсюда вытекают социальная незащищенность, необходимость соблюдения (без всякой гарантии чего бы то ни было) иногда очень странных законов, невозможность толком пристроить детей и прочую родню, высочайшие языковой и культурный барьеры и остальные радости дауншифтинга. И вообще инвестиции в недвижимость нестабильных в политическом аспекте регионов представляются мне не очень дальновидными. Сегодня там король, завтра военная хунта, послезавтра безумный диктатор – и отключили интернет…

Давайте лучше познакомимся с теми странами, которые, на мой взгляд, превосходно подходят для фрилансеров, в том числе с точки зрения переезда на постоянное жительство на долгий срок и приобретения недвижимости.

ЧЕРНОГОРИЯ

Черногория сегодня – одна из наиболее привлекательных стран для фрилансера. Это обусловлено несколькими факторами: самая дешевая в мире и крайне простая легализация экспатов из России, Беларуси и Украины, невысокие цены на проживание, прекрасные природа и экология, 300 км пляжей на западе и юго-западе, горнолыжные курорты на севере и северо-западе, высочайшая социальная защищенность для всех членов семьи, практически полное отсутствие преступности и еще масса преимуществ, о которых я расскажу ниже.

Итак, время в Черногории – как в Париже (минус один час от Москвы, плюс один час от Лондона). Крайне удобно для фрилансеров, имеющих основной доход от предприятий в Западной Европе или, скажем, в европейской России.

Черногорский язык понятен русскоязычному приезжему процентов на 30, украинцам и белорусам где-то наполовину. Учится легко, если приложить старание (а лучше языковые курсы плюс старание), на бытовом уровне осваивается за пару месяцев. Старшее поколение в Черногории владеет русским языком повсеместно (учили в школе), в туристических регионах тоже переводчики не нужны. В современных школах учат английский и итальянский.

Вишенка на торте: в Черногории необычайно просто проживать легально.

Если вы не претендуете на местный ВНЖ (вид на жительство), вполне подходит знакомый каждому дауншифтеру виза-ран. Хотя виза для прибытия из России и не нужна, с каждого приезжего собирается туристический налог один евро в сутки, и увиливать от уплаты я крайне не советую. Туристу из РФ разрешено находиться в Черногории не более 30 дней подряд (летом – 90 дней). В общем, ничто не мешает раз в месяц выбираться на денек куда-нибудь в Хорватию и весь следующий месяц снова легально жить в Черногории. Многие так живут годами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес