Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Цены на одежду буквально бросовые, тем более что зимняя одежда в Черногории вовсе не нужна, из-за полного отсутствия собственно зимы. Трудности возникают с высокотехнологичным оборудованием (топовые фотоаппараты, сложная бытовая и компьютерная техника), потому что такие вещи не пользуются местным спросом. Обычная оргтехника (мониторы, мышки) вполне доступна.

Интернет-магазины внутри страны не очень популярны. Покупки из-за рубежа дороже 75 евро облагаются таможенными пошлинами. Если вы не полностью оборвали контакты с родиной, некоторые товары проще и дешевле попросту провозить багажом. В общем, все проблемы решаемы.

ГРЕЦИЯ

Греция – рай для туризма и отдыха, колыбель западной цивилизации, три моря на выбор: Ионическое, Средиземное и Эгейское, огромное количество островов самого разного калибра, 545 пляжей с Голубым флагом2. По этому показателю Греция занимает второе место в мире, на первом – Испания (данные за 2021 год).

Чистейший воздух, великолепный климат, недорогое жилье, доброжелательные соседи, дешевые продукты и… новая IT-Мекка в недалекой перспективе. Вообще о преимуществах Греции можно рассказывать много и долго (а какой там Парфенон!), но для фрилансеров-специалистов, неплохо зарабатывающих по европейским меркам, полагаю, наиболее интересными будут самая лояльная иммиграционная политика и самая низкая стоимость вида на жительство и полноценного гражданства в Евросоюзе.

Греция – член ЕС с 1981 года, и к нелегалам тут относятся предельно серьезно. За незаконное пребывание на территории страны положен штраф: 600 евро за срок менее месяца и 1200 евро за более чем тридцатидневное проживание без надлежащих документов. В общем, это не наш путь, и рассматривать его я не буду.

Объект. Греция

Delta Condos

Объект Delta Сondos расположен в одном из самых престижных мест Афин. Это необыкновенно красивый комплекс, включающий 19 обслуживаемых квартир премиум-класса. Безупречно меблированные студии площадью от 16 до 62 м2 построены в соответствии с высокими техническими требованиями, с вниманием к деталям и окружающей среде.

Проект обещает значительную окупаемость инвестиций.

Для легализации фрилансера в Греции (а значит, и в ЕС) есть две наиболее перспективные программы. Первая и самая денежно доступная – получение ВНЖ для финансово независимых лиц. Ваша задача – еще до выезда из РФ доказать в греческом консульстве, что вы имеете годовой доход не менее 24 000 евро на себя, плюс 20 % на супруга и 10 % на несовершеннолетних (до 21 года) детей. Собственно, нужна банковская выписка, подтверждающая, что эти деньги у вас есть. Приложив еще ряд документов (список легко ищется в интернете), получаете визу D, отправляетесь в Грецию, арендуете или покупаете любое жилье, подаете запрос на ВНЖ и получаете его в течение двух-четырех недель.

Примечание: на сайте греческого консульства сегодня значится начальная сумма 48 000 евро, при этом ВНЖ вы получаете сразу на два года. Но вопрос вполне решаем.

По этой программе вы можете свободно проживать в Греции, при условии, что не покидаете ее больше чем на полгода. Дальше все просто. Арендуете или покупаете жилье. Проживаете, подтягиваете семью, продлеваете ВНЖ по определенным государством срокам, покупаете медстраховки, путешествуете по более чем шести десяткам стран и пользуетесь большинством прав гражданина ЕС.

Вторая программа – «золотая виза». Она крайне интересна для всех, у кого есть изначальный капитал, или для фрилансеров, зарабатывающих действительно серьезные суммы и живущих не только настоящим. В общем, для всех, кому нужно обдуманное просчитанное безопасное будущее для всех членов семьи.

Смысл программы – инвестируйте не менее 250 000 евро в недвижимость Греции и сразу получайте ВНЖ с существенными послаблениями на всю семью. Инвестировать можно в любую недвижимость: жилую, коммерческую, даже номер в отеле можете снять лет на десять, чтобы общая сумма аренды составила не менее четверти миллиона евро.

Это хороший вариант, при нем сравнительно легко создать доходные предприятия, ведь программа «золотая виза» не запрещает сдавать в аренду приобретенную недвижимость.

Понимаю, «четверть миллиона евро» звучит страшновато, особенно для тех, у кого их нет. Но если они у вас есть, просто примите информацию. Ближайшая сумма на легализацию по недвижимости (это в Испании) – ровно вдвое больше, чем в Греции, это уже полмиллиона. А в Монако так и вообще миллион. А Евросоюз один и тот же…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес