Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Что касается Афин, недвижимость тут в целом дороже. Аренда в спальных районах начинается от 10–11 евро за м2 в месяц, а в премиальных локациях повышается до 20–25 евро за м2 в месяц. При покупке квартиры в центре Афин можно обнаружить разные варианты. Старая квартира может предлагаться по цене новой на Афинской Ривьере, но до сих пор есть и достаточно демократичные предложения. Средняя цена «вторички» – 1300–1500 евро за м2, при покупке новостройки потребуется заплатить минимум 3000 евро за м2.

ИСПАНИЯ

В Испании уровень жизни выше, чем в Греции. Море, солнце, климат. Средиземноморская диета, считающаяся самой полезной в мире. Пятое место в мире по продолжительности жизни (второе в Европе после Швейцарии). Природа и погода на любой вкус. Развитая сеть горнолыжных курортов. Вполне доступные для среднего класса цены. Самая низкая стоимость одежды в Евросоюзе после Португалии. И еще у Испании есть король!

Мадрид в качестве места постоянного проживания я не советую. Да, там интересно: конференции, технотусовки, выставки, музеи и все такое прочее, но очень жарко летом и весьма ощутимо холодно зимой (около 0 ℃). Ощутимо, и в большой степени для кошелька, ведь центрального отопления вы в Испании не найдете, да и прилично утепленного жилья, скорее всего, тоже. Нагреть электричеством за зиму «евродвушку» так на 400–500 евро по ценам 2021 года – обычное дело (так что проверяйте счета перед подписанием договора купли-продажи). Летом – жара 30–40 ℃, спадает только к октябрю. Приезжайте в межсезонье, и Мадрид вам понравится.

Лучшими городами для фриланса на территории Испании я считаю Барселону, Валенсию и Аликанте.

Хотите большой город со всеми его плюсами – добро пожаловать в Барселону. Второй по величине мегаполис Испании, столица Каталонии, крупнейший транспортный, промышленный, научный, культурный и торговый узел. Здесь стремительно развиваются IT и хай-тек, проходят крупнейшие мировые выставки и конференции, здесь расположены лучшие университеты и бизнес-школы. Еще Барселону называют городом стартапов, так что народ тут очень «подвижный».

Добавлю, что город очень умно организован. Проживая тут, вам не нужно иметь автомобиль. Городская транспортная сеть развита необычайно. Здесь 13 линий метро, некоторые линии тянутся в предместья и продолжают строиться. Пригородные поезда стартуют прямо из центра города. Есть несколько автобусных сетей, включая ночные маршруты, а еще 13 000 такси, низкопольные трамваи и фуникулеры. Ну а если автомобиль все-таки потребуется, в Барселоне имеется каршеринговая сеть GoCars Barcelona с маленькими желтыми машинками и почасовой арендой. Uber в Испании тоже есть – и работает исправно. Во Францию и Италию из Барселоны ходят скоростные поезда.

Барселона, как и Мадрид, – дорогой город. Цены на проживание сильно зависят от района. В отдаленных от центра районах аренда квартиры с одной спальней (а то и студии) запросто может стоить 650 евро в месяц, ежемесячная цена «трешки» – 1500 евро. В центре, конечно, все еще дороже.

Если отъехать от Барселоны километров на 30–50, за 1500 евро можно снять хороший дом. Цены на жилье в небольших приморских городах Каталонии и Валенсии где-то на этом же уровне. Тут легко можно найти настоящий рай для спокойной семейной жизни.

Валенсия и Аликанте намного дешевле Барселоны, и, если вы не особый фанат «движняка», тусовок и бурной ночной жизни, рекомендую присмотреться к этим городам. Оба поселения возглавили Expat City Rankng 2020 – мировой рейтинг лучших городов для иммиграции по результату опроса более чем 150 тысяч экспатов. Валенсия на первом месте, Аликанте (считается раем для пенсионеров) – на втором.

Круче, пожалуй, только в Стране Басков. Эта автономия демонстрирует самый высокий уровень жизни в Испании, здесь мягкий климат и чудесный воздух. Дождей побольше, чем в Каталонии, поэтому край очень зеленый. Здесь «пляжные» королевские резиденции, серфинг мирового класса, гольф, поло и прочие развлечения для состоятельных господ. Соответственно, и проживание в Стране Басков самое дорогое в Испании. Цена за квадратный метр легко переваливает за 3500 евро, аренда тоже влетит в копеечку. Побывать здесь надо обязательно, но жить… Это все же не для фрилансера. Хочется экзотики – Канары вам помогут.

В любом случае, рекомендую много поездить по стране и крепко подумать, прежде чем приобретать жилье. Совет универсальный и годится для любой главы этой книги.

Язык учить надо. Английского в быту совершенно не хватает, на нем мало кто разговаривает. Некоторое неудобство вызывает лишь то, что в Испании пять государственных языков. К примеру, в Барселоне государственный язык – каталанский. Но разговаривают на нем только в Каталонии и в Андорре. Мой совет – не тратьте время на региональные языки, учите испанский (классический кастильский). На нем разговаривают все и всюду, а каталанского, к примеру, нахватаетесь в быту, или дети из школы принесут. Преподавание ведется на каталанском, но ученикам никто не запрещает отвечать на кастильском.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес