Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

С моей точки зрения, Дубай – очень комфортный город для фрилансеров с хорошими доходами. Здесь прекрасная инфраструктура и легкость входа на рынок во многих нишах. Здесь мультикультурная среда: 92 % населения – экспаты, и даже местные жители (локалы) говорят на английском языке, поэтому, приезжая в Дубай, с первого дня не чувствуешь себя чужим в этом городе-эмирате. Здесь рынки товаров и услуг не перенасыщены, и любая интересная идея или классный специалист быстро станут востребованы.

В городе существуют всевозможные русскоязычные комьюнити: школы и детсады, бизнес-клубы. Для детей есть возможность получать образование по программам самых разных стран, студенты могут получать тут хорошее образование: многие сильные университеты имеют отделения либо в Дубае, либо в Абу-Даби.

Безопасность в Эмиратах возведена в абсолют. Здесь почти не бывает преступлений – кругом камеры и очень много полицейских.

Во многих многоквартирных домах свои бассейны и тренажерные залы.

Колоссальное количество денег вложено в отдых и развлечения.

В Дубае официально разрешена сдача недвижимости в краткосрочную аренду, поэтому, приехав сюда, можно снять жилье, не обременяя себя долгосрочными договорными обязательствами.

Eсли планы долгосрочные (а в большинстве случаев так и происходит: Дубай затягивает), то лучше, наверное, пожить немного, осмотреться и купить жилье. Аренда очень дорогая, арендованное жилье нередко продается, и арендаторов просят съехать, тем более сейчас, когда рынок недвижимости переживает очень серьезный подъем.

Покупка недвижимости от миллиона дирхамов и выше дает возможность получить резидентскую визу, а вместе с ней и все преимущества проживания в ОАЭ. Возможность получения гражданства долгие годы была исключена, однако в этом году власти объявили о «золотой визе», которая позволяет получить гражданство при условии инвестиций в недвижимость.

С интернетом все отлично. В этом смысле Дубай впереди планеты всей, он один из первых в мире ввел 5G-интернет, почти повсеместно доступен Wi-Fi. Можно лежать на пляже, загорать и при этом работать на компьютере.

Есть визы для пенсионеров – можно не переживать за родителей и привозить их жить с собой. Только летом желательно отправлять их в более умеренный климат (жара под 50 ℃ – обычное дело), зато все остальное время в Эмиратах – самое что ни на есть приятное лето.

Абу-Даби

Столица ОАЭ предлагает для фрилансеров очень интересную и доступную программу в зоне Twofour54. Эта free-зона предназначена для представителей креативных профессий, сейчас лицензия дается бесплатно на первые два года. Оплачивается только стоимость визы и медицинской страховки, но и требования к получению немного более жесткие, чем в Дубае: вам потребуются резюме, бизнес-план проекта, профессиональные рекомендации и т. п. Более подробную информацию можно найти на сайте twofour54.com. Резидентская виза в этой зоне дается сроком на два года.

Рас-эль-Хайма

Получение разрешения на фриланс тут регулируется free-зоной Rakez (rakez.com), визу могут получить представители более 77 профессий. Цена фриланс-пакета – от 6100 дирхамов. В пакет уже входит стоимость резидент-визы, а также доступ к услугам бизнес-центра и информационная поддержка.

Фуджейра

Free-зона в Фуджейре, выдающая разрешения на фриланс, называется Creative City Fujairah. Она выдает несколько типов лицензий, среди которых наиболее распространены Commercial plus one и лицензия на фриланс-компанию.

Первый вид лицензии – пакет для маленькой компании (включает две визы и лицензию), второй – для стартапов (включает три визы, лицензию и прочую документацию). Более подробную информацию можно узнать на сайте creativecity.ae.

Аджман

В Аджмане лицензию на фриланс можно получить представителям IT, образования, дизайна, консалтинга, медиа, индустрии красоты и персонального ухода. Стоимость пакета «Фриланс» – 6000 дирхамов (включая трехлетнюю визу и медицинскую страховку).

Веб-сайт free-зоны http://www.afzindia.com.

КИПР

Кипр предоставляет очень прозрачную и емкую иммиграционную политику для получения ВНЖ, ПМЖ (постоянного места жительства) и паспорта гражданства.

Для получения ВНЖ есть несколько программ, одна из них идеально «заточена» под фрилансеров. Собственно, это уже знакомая по другим странам программа для финансово независимых экспатов без права работы внутри страны. Или, если «по-местному», – Pink Slip. Разрешение дается сроком на один год, может продлеваться неограниченное количество раз, позволяет въезжать и выезжать сколько угодно, через пять лет проживания по программе Pink Slip можно подавать документы на ПМЖ, а через семь (точнее, через 2555 дней непрерывного проживания) – на паспорт гражданина Кипра.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес