Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Разберем по порядку каждый эмират.

Объект. ОАЭ

Jumeirah Beach Residence

Покупателям с относительно небольшим бюджетом, но предпочитающим жить у моря, можно посоветовать JBR (Jumeirah Beach Residence).

Это огромный комплекс на побережье, занимающий целый район с одноименным названием; он состоит из 40 башен высотой от 28 до 42 этажей. Проект не новый – JBR был построен в 2007 году и сейчас может похвастаться самой развитой инфраструктурой. В этом комплексе есть все: магазины, рестораны, супермаркеты, частные и общественные пляжи, детские сады, транспорт и прочее.

Здесь можно купить как большую студию от 280 000 долларов, так и апартаменты с одной-четырьмя спальнями.

Дубай

Есть четыре наиболее популярные free-зоны, где можно получить лицензию фрилансера: Dubai Media City (DMC), Dubai Internet City, Dubai Knowledge Park, Dubai Design District. Стоимость лицензии примерно 7500 дирхамов (доллар это 3,67 дирхама, а евро – 3,74 дирхама). Лицензию надо обновлять каждый год.

Если вам нужна также виза резидента, то необходимо будет доплатить около 3500–5000 дирхамов. Это за трехлетнюю визу, по истечении которой делается продление.

Вот четыре вида деятельности, которые позволяют претендовать на получение фриланс-визы: медиа (все возможные медийные профессии), образование (абсолютно все сферы, включая персональных тренеров), технические профессии (IT, веб, аналитики и т. п.), индустрия моды. То есть практически любой вид деятельности можно оформить как фриланс-проект.

Процедура получения лицензии достаточно простая, и перечень документов тоже: заявка на получение лицензии фрилансера, паспорт, резюме, сертификаты об образовании или прохождении соответствующих курсов, портфолио – для представителей медиа-профессий. Более подробную информацию можно получить на сайте gofreelance.ae.

В последние пять-шесть лет перед наступлением ковидных времен экономика Дубая сильно замедлила темпы роста, а в секторе недвижимости наметился очень сильный кризис. Новости о стремительно распространяющейся пандемии еще более подхлестнули падение рынка. Буквально в мае 2020 года оксфордские экономисты предрекали серьезный отток персонала из ОАЭ, так как прогнозировались потери до 900 000 рабочих мест. Однако уже летом того же года власти Дубая успешно перестроились и извлекли максимальную пользу из ситуации с коронавирусом.

Вот какие шаги они предприняли:

● Границы оставались открытыми для туристов всех стран.

● Всем резидентам независимо от возраста стали доступны на выбор и абсолютно бесплатны любые вакцины, тогда как в той же Европе были всевозможные задержки, разборки со сроками поставки и т. п.

● Дубай анонсировал всевозможные программы привлечения фрилансеров и работников на удаленке со всего мира, в частности, специальные фрилансерские резидентские визы.

● Дубай стал мировой столицей инфлюенсеров. Это удалось благодаря проплаченным кампаниям в соцсетях и сотрудничеству с инфлюенсерами, продвигающими имидж этого эмирата.

Так в Дубае начался невероятный экономический рост, который продолжается и сейчас. В городе вполне компактно сосредоточилось огромное количество как местных, так и иностранных компаний, включая все самые топовые, работающие в самых разных областях: наука, финансы, IT, транспорт, хай-тек; искусство, индустрия красоты, здоровья, развлечений… В общем, тут есть все – от Microsoft и Sony до Broadway Interiors и Red Wing Shoes. Во всех этих офисах кому-то нужно работать. Обычная практика в таких случаях – нанимать и переманивать высококлассных специалистов, соблазняя их сверхвысокими заработками, дорогими квартирами, машинами и прочими бонусами жизни в стране, в которой почти нет налогов.

Когда в большинство развитых стран пришла удаленка, власти эмиратов справедливо решили: если вы дистанционно работаете на нашу замечательную страну, то почему бы вам в нее не перебраться?

То есть нюанс такой: чтобы быть фрилансером в Эмиратах, нужно работать на компанию в Эмиратах. Или создать в Эмиратах свою собственную компанию.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес