Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

До марта 2022 года (до приостановки прямых авиарейсов) у граждан России была необычайно легкая возможность получить бесплатную про-визу, позволяющую находиться в государстве до 90 дней каждые полгода (два въезда-выезда, всего 180 дней в году). Для этого нужно было подать онлайн-заявку в консульство Кипра http://www.mfa.gov.cy и подождать от одного часа до пары дней. В общем, следите за новостями…

Объект. Кипр, Лимасол

Высотные башни

Trilogy – один из самых известных высотных проектов города Лимасол, расположенный на первой линии, включает великолепные башни с жилыми апартаментами, современными офисами и коммерческими центрами.

Расположен в самом центре живописной набережной Лимасола.

Здесь есть все для комфортной жизни, эффективной работы и отдыха: бассейн, теннисный корт, элегантный спа-салон и фитнес-зал. Все это – только для жителей комплекса. А еще тут детская игровая площадка и прекрасные сады, а также великолепная плаза с лучшими ресторанами, барами и магазинами.

Для получения Pink Slip гражданину РФ нужно попасть на Кипр по любой визе (шенгенской, про-визе, краткосрочной) и посетить иммиграционный отдел. Гражданам Грузии, Украины и Молдовы виза не нужна. Здесь необходимо предъявить свидетельство об аренде или приобретении жилья в собственность, выписку из кипрского банка, свидетельствующую о том, что вы получаете деньги за рубежом и тратите их на Кипре, что остаток на вашем счету не менее 10 000 евро на каждого взрослого и 5000 евро на каждого ребенка младше 18 лет, банковскую гарантию на год, справки из школы и медстраховку. Банковская гарантия выдается при условии замораживания на вашем счету 550 евро на каждого члена семьи. Еще не забудьте паспорта и свидетельства о рождении детей.

Остаток на счете нужен только на момент получения Pink Slip. Потом сумму можно использовать по вашему разумению. Pink Slip позволяет находиться в стране один год, но не менее 180 дней в году, продлевается ежегодно.

Кипр – единственная страна в ЕС, выдающая ПМЖ бессрочно, при этом не нужно сдавать экзамен на знание государственного языка. Въезжать и выезжать можно без ограничений. Вы можете открывать собственный бизнес и работать в собственной компании, но не получаете права работы по местному найму, не можете работать в госорганах, не имеете права голоса и не можете быть избраны.

При получении паспорта гражданина Республики Кипр вы получаете все права без исключения. Кипр входит в Евросоюз, но не входит в Шенгенскую зону. Как гражданин вы сможете посещать в безвизовом режиме 158 стран мира. Полный список стран «безвиза» можно найти на сайте http://www.prokipr.ru, и вообще советую покопаться, там много интересного.

Гражданство Кипра бессрочно, переходит по наследству, полностью уравнивает вас в правах с урожденными киприотами.

Вообще мы видим, что приток экспатов на Кипр постоянно увеличивается. Люди приезжают как на год-другой поработать, так и переселяются на постоянку. На Кипре живет огромное количество фрилансеров, множество IT-специалистов. Их устраивает географическое положение острова (Бали далеко, а Кипр близко, зимой живем по одному времени с Москвой и Питером, летом на час позже), их устраивают климатические условия, их устраивает лайфстайл, который дает Кипр. Их устраивают налоговые льготы.

Такого понятия, как «глушь», для переезжающих на Кипр не существует. Абсолютное большинство экспатов выбирают жизнь на море: Лимасол, Пафос, Ларнака. Связано это и с более развитой инфраструктурой, и с почти полным отсутствием общественной транспортной системы. Она просто не нужна, самоликвидировалась от невостребованности. Курсируют автобусы между городами – и хорошо. Для всего остального есть автомобили и пешеходная досягаемость.

Пешеходная досягаемость – важнейший фактор для семейных экспатов. Здесь даже такой термин существует – «бабушка с детьми». Рядовая ситуация: родители на родине, бабушка машину не водит, поэтому очень важно, чтобы бабушка с детьми могла дойти до пляжа или молла. И дойти безопасно. Кипр – одна из самых безопасных стран мира.

Ну и иметь возможность сбегать с утра на море, потом плодотворно поработать, а вечером отдохнуть в кафе с огромными порциями хорошей еды или просто с чашкой хорошего кофе тоже ведь дорогого стоит.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес