Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Дороги на Кипре замечательные, автомобили дешевые, прокат развит. С российскими правами можно ездить только туристам, при наличии ВНЖ нужно получать права Евросоюза. Движение здесь по английскому образцу – левостороннее, при круговом движении приоритет всегда имеет «круг».

Столица республики Никосия, я думаю, больше подходит для очной работы и для обучения. К тому же зимой в столице холодновато, сыро и очень высокие счета за отопление, потому что дома, по сути, не утеплены, топить приходится электричеством, баллонным газом или даже дровяными печами-каминами. Романтично, но непрактично.

Школьное образование в государственных кипрских школах бесплатное, но преподавание ведется по греческой программе и на греческом языке. Как показывает практика, больших проблем это не создает. Есть частные школы, русские и английские. Есть бесплатная русская школа при посольстве РФ в Никосии. Все русскоязычные школы сертифицированы и выдают аттестаты российского образца. Англоязычные частные школы работают по английской системе образования, их выпускники могут поступать в университеты Европы или Америки (для США нужно сдавать несколько дополнительных экзаменов). Стоимость обучения в частных английских школах Кипра значительно ниже, чем в Великобритании (5000–7000 евро в год), поэтому большое количество экспатов (россияне, китайцы, выходцы с Ближнего Востока) отправляют детей в начальную и среднюю школу на Кипре, а потом уже на последнюю пару лет перед университетом переводят их в частные школы Великобритании.

Английский знают почти все поголовно. Россиянам здесь эмоционально очень легко, потому что на Кипре везде и все говорят и по-русски. Одинокий фрилансер может не быть одиноким. Заходите в группу в FB, и у вас тут же будет миллион людей, с которыми уже завтра можно встречаться по интересам.

Отношение к русскоязычным очень хорошее, здесь буквально не чувствуешь себя иностранцем. Причем это чувствуется везде, от «Здрасьте!» в аэропорту до того, когда хозяин кафе начнет развлекать вас своими замечательными историями. И это очень важный момент: вы оказываетесь практически в родной для себя среде, но с более высоким качеством жизни, с потрясающей природой, исключительной экологией и великолепной едой. Зимой можно загорать на пляже, а через полтора часа кататься на лыжах. Летом поднялись в горы – и пожалуйста, катайтесь на велосипедах вне дорог или занимайтесь горным хайкингом.

Коворкинги есть, хотя немного: семь в Ларнаке, по одному в Лимасоле и Пафосе, шесть в Никосии. Но они тут не особо-то и нужны – интернет есть везде. На Кипре нет монополий, услуги предлагает множество провайдеров: Cyta, Cablenet, Primetel, Epic и т. д., при желании цены и условия легко гуглятся. Города активно внедряют бесплатный Wi-Fi в общественных зонах, и потом тут много кафе, которые вполне себе мини-коворкинги с бесплатным Wi-Fi. Утром приходишь, покупаешь чашку кофе, работаешь весь день, и никто тебя не гонит.

<p>ГЛАВА 2</p><p>Для серьезного бизнеса/инвестиций</p><p>Особенности национальной охоты</p>

Исторически так сложилось, что в Азии, в славянских государствах и в Скандинавии очень высокий процент собственников жилья. То есть в этих странах, включая Россию (86 % – собственники), Украину и Беларусь, люди предпочитают недвижимостью владеть. А если мы рассмотрим самые развитые в экономическом плане страны, например, Швейцарию, Гонконг, Германию, отношение собственности к аренде будет примерно пятьдесят на пятьдесят, то есть половина людей арендуют жилье, и это их нисколько не волнует.

Почему в развитых странах высокий процент арендаторов? Как раз потому, что страны развитые. Жизнь там стабильна и в большой степени лишена потрясений. Человек получает хорошие деньги, человек и его семья социально защищены и не боятся оказаться на улице, они уверены в завтрашнем дне.

Есть, конечно, и другой полюс – страны только-только растущие, например, Нигерия или, скажем, Арабские Эмираты. Там «коэффициент домовладения» (есть страничка на «Википедии») очень низкий, потому что попросту еще отсутствует культура собственности жилья, она только зарождается и имеет тенденцию к увеличению. Кстати, самый низкий коэффициент – в Северной Корее, там вообще никто ничем не владеет.

<p>Храните деньги в сберегательной кассе</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес